傳統(tǒng)中醫(yī)講氣足不思食、神足不思眠、精足不畏寒意思是精氣神三種元素是人體生命的源泉，一個人精氣神具足就不會生病或很少生病。偉大的中醫(yī)學(xué)幾千年來對對人類的健康起到了承前啟后治病救人的宏偉壯舉，更是中國文化寶庫中的瑰寶。管理學(xué)是一門研究人類管理活動規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)中對人、財、物等進(jìn)行規(guī)范有序梳理和管控，除基本工具方法之外管理學(xué)其實(shí)一門綜合學(xué)科，也可以理解成管理不是技術(shù)性的而是藝術(shù)性的。企業(yè)管理上的學(xué)問可大可小可方可圓可圈可點(diǎn)，大到公司戰(zhàn)略小到細(xì)節(jié)管控管理無處不在。伴隨著無數(shù)個新生事物的出現(xiàn)，在這快速發(fā)展大變革大顛覆的年代。一切都在不斷變化、不斷更新?lián)Q代，企業(yè)管理當(dāng)然也不例外創(chuàng)新和變革早已經(jīng)是大勢所趨。在學(xué)院派教授和實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)人士高談闊論企業(yè)管理如何變?怎么變?變什么?爭論之際，筆者作為一個草根懷著對教授學(xué)者的敬畏對企業(yè)人士的敬佩粗淺的談一下自己的認(rèn)識。
管理企業(yè)就是經(jīng)營人心
我們說企業(yè)是一所大學(xué)，是一所綜合類的社會大學(xué)。盡管每個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同歸屬的屬性不一樣，但是每個企業(yè)最終有個共性話題就是是否盈利。也可以講盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，產(chǎn)品賣不出去企業(yè)沒有效益工人掙不到錢企業(yè)就無法持續(xù)存在。大家能有緣聚在一起，能一起通過每個人的辛勤勞作獲得報酬�！豆茏�•權(quán)修》:說“一年之計，莫如樹谷;十年之計，莫如樹木;終身之計，莫如樹人。”意思是:十年的時間可以培養(yǎng)一棵樹木,一百年的時間才可以培育一個人才. 比喻培育人才要花費(fèi)很多時間，培育人才很不容易。企業(yè)發(fā)展如同上述種樹育人一樣道理，一棵幼苗長成參天大樹不容易，企業(yè)培養(yǎng)一個真正的人才更不容易。最初員工為了心中的夢想叩開了企業(yè)的大門，在企業(yè)這個大集體中得到不斷歷練和培養(yǎng)。從社會人員到職業(yè)化員工過度，員工為之付出了辛苦和汗水，企業(yè)也為之傾注了大量心血。留住人容易留住人心難，在時間和空間不斷變化的同時企業(yè)和員工也在變化。好比生態(tài)鏈上的一些生物有的在不斷進(jìn)化中淘汰遺忘，有的在生態(tài)鏈中蛻變成長后獲得新生。生態(tài)鏈其中有的是員工也有的是企業(yè)組織自身，我們把這一規(guī)律可以理解成進(jìn)化論，進(jìn)化論本身沒有對和錯之分，進(jìn)化論的核心就是推陳出新就是是排除陳舊的，生出新的來。在這里主要探討的是員工管理問題，我把他比喻成管理“夾生飯”,就是某些方面不盡人意。發(fā)現(xiàn)問題不叫管理，能解決問題才是管理。企業(yè)高管們傳統(tǒng)意識中總以為生產(chǎn)經(jīng)營出了問題是部分員工出了問題，而非從企業(yè)自身去找原因查問題。企業(yè)人力部門抱怨如今的員工沒有忠誠度，高管們指責(zé)員工效率低，視這一部分“效率低的”員工是制約企業(yè)快速發(fā)展的罪魁禍?zhǔn)�。試問高管們沒有安全感的團(tuán)隊哪里來的所謂的歸屬感，暫且不論你們管理評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法對不對。中國傳統(tǒng)企業(yè)管理特色就是見功勞就上，出現(xiàn)問題就讓。員工做好了是應(yīng)該的成績歸領(lǐng)導(dǎo)，做不好是員工無能“罪該萬死”。有什么公平公正可言，有什么管理可言。一個人品劣質(zhì)的管理者在企業(yè)無疑是一枚定時炸彈，即便是他自身能力超強(qiáng)從長遠(yuǎn)角度上看其危險程度難以想象。借用唐朝李世民話，水能載舟,亦能覆舟意指事物用之得當(dāng)則有利，反之必有弊害。比喻人心向背決定生死存亡，說的通俗一些管理企業(yè)就是經(jīng)營人心。
火車快不快，全憑車頭帶
我們經(jīng)常在影視劇中看到好多鏡頭驚心動魄，看到國外拍的一些大片令我們?yōu)橹徽�。感覺就是特別震撼特別好看，看過一遍還想看第二遍的想法。為什么?因為你喜歡，你被大片中某些場景給吸引了。深層次的挖掘下去就是導(dǎo)演厲害編劇厲害，他們緊緊的抓住了粉絲們的心理活動，清楚和明白粉絲們喜歡什么討厭什么通過大片獲得什么。我們通過一部大片可以想像出大片的主創(chuàng)團(tuán)隊十分優(yōu)秀，主創(chuàng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)十分卓越。一個境界低的人,講不出高遠(yuǎn)的話,一個沒有使命感的人,講不出有責(zé)任感的話,一個格局小的人,講不出大氣的話.所謂干部干部就是先干一步，作為一個企業(yè)管理者一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人肩負(fù)著無比神圣的職責(zé)和任務(wù)。不僅僅要帶領(lǐng)團(tuán)隊快速發(fā)展還要帶領(lǐng)團(tuán)隊經(jīng)常打勝仗，完成一個又一個階段性工作和任務(wù)。
其實(shí)管理工作最高境界就是無為而治，要達(dá)到無為而治的境界團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)鍵。團(tuán)隊的主要管理者就是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)決策層，如同一列奔馳的火車速度快慢方向正確不正確完全取決于火車頭的作用，火車頭功能越強(qiáng)大火車奔馳的速度就越快。火車頭就是領(lǐng)導(dǎo)者的大腦，只有最強(qiáng)的大腦才能帶領(lǐng)團(tuán)隊攻無不克,戰(zhàn)無不勝。
要愛就要說出來
愛自己是小愛，愛別人是中愛，愛大家是大愛。企業(yè)管理無小事一切管理的核心都源于人的管理，人是管理專家一直在研究的課題。人和機(jī)器的區(qū)別就是人有思想機(jī)器沒有，人有七情六欲機(jī)器沒有。作為企業(yè)管理者最基礎(chǔ)的課程不是高、大、上的管理學(xué)，而是最基礎(chǔ)的對人的認(rèn)識對人的了解及對人的尊重。
如你是一個父親或者是一個母親對自己孩子的教育你一定深有體會，小孩子有自己辨別是非好壞的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識。作為父母如用你的要求和標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的孩子你畢竟要走彎路，懂事的小孩子有自己的喜怒哀樂懂得最基本的訴求。他們特別喜歡父母贊揚(yáng)自己，喜歡父母在其他小朋友面前夸獎自己說自己特別乖非常棒的詞匯。事實(shí)證明經(jīng)常得到父母老師長輩同學(xué)關(guān)愛認(rèn)可的小孩子，他們幾乎都特別優(yōu)秀特別具有上進(jìn)心和感恩心。而那些經(jīng)常得不到父母和師長同學(xué)認(rèn)同的孩子心理或多或少有些畸形，他們做事毛手毛腳學(xué)習(xí)不認(rèn)真考試不理想自卑心很強(qiáng)。
對于現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)中也是人同此心情同此理，只要是合情合理的事，大家想法都會相同。好比贈人玫瑰手有余香一樣道理，你的優(yōu)秀員工需要你的關(guān)愛，同樣你所認(rèn)為表現(xiàn)不好的員工也需要你的認(rèn)同和關(guān)愛。要愛就要說出來，你用自己小小的善意和舉動播灑出愛的種子就會收獲整個金秋的碩果。
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