二車間計件員工績效考核辦法，為了營造一個更好的生產(chǎn)車間，2.1本辦法適用于車間在崗計件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核，2.2新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核，3.1車間正、副主任：負責績效考核辦法的制訂和及時修正，負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃
二車間計件員工績效考核辦法
1 目的
為了營造一個更好的生產(chǎn)車間，建設(shè)一個文明，肯干，踏實的團隊。 2 適用范圍
2.1 本辦法適用于車間在崗計件員工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外制定考核實施細則進行考核。
2.2 新招收的試用期內(nèi)員工、學徒不參加本考核。
3 職責
3.1 車間正、副主任：負責績效考核辦法的制訂和及時修正；負責指導所屬員工進行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理；接受員工申訴。
3.2 班長和指定的專項績效考核管理員：負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估。
3.3 車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價，并與車間正、副主任或車間指定負責績效考評的人員進行開放的交流溝通；主動制定個人發(fā)展規(guī)劃；認真進行相關(guān)的評價工作。
4 管理要求
4.1 基本原則
4.1.1 “三公”原則：考核標準公平合理，人人都能平等；考核實行公開監(jiān)督，
人人掌握考核辦法；考核做到公正客觀，記錄真實，考核結(jié)果準確。
4.1.2 “四嚴”原則：嚴格考核標準，即考核要求的標準具體、明確、客觀、合理；嚴格考核方法，即考核的形式和方法要求科學、嚴謹；嚴格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準則嚴格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循；嚴肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認真，反對老好人思想和不負責的態(tài)度。
4.1.3 一級考核一級原則：采取上級考評下級的方法，最終考評結(jié)果由車間領(lǐng)導審核，即班長或指定的專項指標考核負責人負責班內(nèi)所屬員工或?qū)ｍ椫笜说目己斯ぷ�，車間正副主任負責審核班長或指定的專項指標考核負責人的考核工作。
5、考核程序
每月初（5號前）由各班組長及專項負責考評員對上月計件員工進行考評，并將考評結(jié)果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間正、副主任對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā)。
6、考核內(nèi)容及辦法
6.1 考核內(nèi)容
月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
6.2 考核辦法
考核得分總分為100分，其中：勞動紀律總分為8分，勞動態(tài)度總分為8分，工作成績總分為40分，工作質(zhì)量總分為15分，安全總分為8分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為廠部及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量
等各方面工作進行主動承擔或獻計獻策、為廠部或車間爭得榮譽等）；
6.2.1 勞動紀律（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
專項負責人：殷喜春、陳勇源及各班組長
各班組長平時進行嚴格考勤和記錄，該項得分依據(jù)班組長及車間平時抽查等記錄進行打分。
6.2.1.1該項起評分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分；
6.2.1.2 遲到、早退：車間員工應遵守廠部的勞動紀律，不得早退和遲到；遲到或早退的時間為超過規(guī)定的作息時間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11：49就離開工作現(xiàn)場則定性為早退，而上午11：50離開工作現(xiàn)場則定性為按規(guī)定時間進行作息）。月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
6.2.1.3 串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達十分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；同現(xiàn)象該員工反復出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）；
6.2.1.4 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工；遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣5分并進行經(jīng)濟處罰（25元/次），曠工一天扣15分并進行經(jīng)濟處罰（50元/次），曠工時間累計計算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣15分。連續(xù)或累計曠工達到一定天數(shù)，車間上報廠部按廠部有關(guān)規(guī)定給予處理；
6.2.1.5 請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應寫出請假條，經(jīng)班
組長同意后報請車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認可】，最后經(jīng)車間主任批準后方能生效），不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實者扣3分/天，不屬實者按曠工處理；
6.2.1.6 待料、機床維修情況：待料或因機床壞損原因勿需上班者，需班組長開具待料或機床維修休息單，經(jīng)車間生產(chǎn)調(diào)度同意【須簽字認可】后方能休息（另機床維修申報單須交一份予車間設(shè)備管理者備查，機床維修休息單方能生效），凡手續(xù)不齊者均按曠工處理；
6.2.1.7 員工每天堅持參加以班組為單位的早會活動，班長主持會議、清點人數(shù)并做好記錄工作，如沒有按規(guī)定召開會議的班組，每次扣罰班長績效分2分，員工無故不參加早會者給予每次2分的扣罰；
6.2.1.8 每位員工須與同事團結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)車間將對當事人進行罰款和扣績效分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款100元/人；若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭吵，扣主要責任人10分/人次，扣次要責任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責任人該月績效總分為0分，扣次要責任人當月績效總分50分，并交予廠部處理，事件嚴重者交司法部門處理；
(一)、2021年生產(chǎn)車間員工績效考核制度細則（精選兩篇）
(二)、關(guān)于公司員工績效考核實施辦法和細則的通知
(三)、銀行員工績效目標完成情況及能力發(fā)展情況（三篇）
(四)、部門買員工績效自評工作情況總結(jié)四篇
(五)、2021年員工績效考核方案制定流程
(六)、2021年員工績效考核方案范本
(七)、2021年有關(guān)員工績效考核方案范文（五篇）
(八)、公司員工績效考核方案
(九)、2020年畢節(jié)公務員工資待遇調(diào)整標準,畢節(jié)公務員績效工資比例
(十)、2020年安順公務員工資待遇調(diào)整標準,安順公務員績效工資比例
6.2.1.9員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責任人當月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；
6.2.1.10 其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次，并進行罰款50-100元；
6.2.2 勞動態(tài)度（總分8分，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：
專項負責人：班組長、楊季子、肖光紅
