項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要手段已滲透到各行各業(yè)。項(xiàng)目管理從實(shí)踐中產(chǎn)生,又在實(shí)踐中成功應(yīng)用并取得了進(jìn)一步完善。以下是小編為大家搜集整理提供到的項(xiàng)目管理畢業(yè)論文，希望對(duì)您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習(xí)！
項(xiàng)目管理畢業(yè)論文1
建筑工程項(xiàng)目管理模式研究
摘要：國(guó)外有關(guān)工程管理模式方面的專著、經(jīng)�？怯嘘P(guān)工程項(xiàng)目管理模式方面文章的期刊較多。對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用研究范圍很廣。項(xiàng)目管理模式在理論上趨向多元化的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理，建筑工程項(xiàng)目管理模式研究。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目，項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理模式
一、國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理模式研究現(xiàn)狀
1、 國(guó)外建筑工程項(xiàng)目管理模式研究現(xiàn)狀分析：
國(guó)外有關(guān)工程管理模式方面的專著、經(jīng)�？怯嘘P(guān)工程項(xiàng)目管理模式方面文章的期刊較多，專著、論文主要集中在對(duì)BOT(設(shè)計(jì)?運(yùn)營(yíng)?移交)、PFI(融資模式)、PMC(項(xiàng)目?管理?承包)、EPC(總承包)、代建制等模式的理論體系的完善和各種模式的優(yōu)化、選擇、比較上。，項(xiàng)目管理。英美近年興起伙伴關(guān)系管理模式研究，但這方面的應(yīng)用研究比較少。
對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用研究范圍很廣，已經(jīng)滲透到礦山、石油等部門。，項(xiàng)目管理。研究的知識(shí)體系包括質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。，項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理模式在理論上趨向多元化的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為行為科學(xué)、系統(tǒng)論、控制論和信息論的綜合運(yùn)用方面的研究。項(xiàng)目管理模式的技術(shù)方法的研究趨向?qū)I(yè)化的特點(diǎn)，表現(xiàn)為用預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、線性規(guī)劃來(lái)解決復(fù)雜的問(wèn)題。國(guó)外對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的區(qū)域性研究涉及的很少，主要是適用于一般情況的寬泛研究，模式的應(yīng)用缺乏針對(duì)性研究。
2、 國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究現(xiàn)狀分析
我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理模式研究的專著主要有：《建筑工程項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《建筑工程招投標(biāo)與合同法》《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，2001年5月，我國(guó)正式推出了中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(C-PMBOK)，并建立了符合中國(guó)國(guó)情的《國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》(C-NCB)。2004年，頒布《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2005),直到08年仍然在使用。期刊主要有《項(xiàng)目管理》《建筑經(jīng)濟(jì)》《建筑管理現(xiàn)代化》《中外建筑》《項(xiàng)目管理者聯(lián)盟》及其他相關(guān)雜志和建筑學(xué)報(bào)，論文主要集中在對(duì)傳統(tǒng)模式(即指揮部模式)、CM 模式、EPC模式、DM 模式、PMC模式、BOT模式、代建制工程項(xiàng)目管理模式的研究上，從不同切入點(diǎn)入手,對(duì)這些建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行各自特征、優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件等多方面的比較分析,指出存在的問(wèn)題，給出改進(jìn)的措施和策略。國(guó)內(nèi)對(duì)大型工程的管理模式研究案例很多，但主要限于工程本身的研究，推廣應(yīng)用價(jià)值小。
從開發(fā)的軟件和應(yīng)用方面來(lái)看，各高校的管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)所，北京夢(mèng)龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度開發(fā)過(guò)一些軟件，但主要是采用計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)。工程項(xiàng)目分析在我國(guó)也曾經(jīng)應(yīng)用于實(shí)踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項(xiàng)目、大亞灣核電站工程項(xiàng)目等。但很多小工程缺乏分析和實(shí)踐。
二、 常見工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析
對(duì)于常見的幾種項(xiàng)目管理模式??傳統(tǒng)的項(xiàng)目模式，設(shè)計(jì)和施工總承包及其它總承包管理模式，CM模式及PMC模式等從以下兩方面進(jìn)行對(duì)比分析。
1、 業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度不同
(1)傳統(tǒng)的項(xiàng)目模式中,業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大。這是平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn),限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。
(2)設(shè)計(jì)和施工總承包及其它總承包管理模式中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)，降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也符合國(guó)際慣例和國(guó)際承包市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則。
(3)CM模式中，一般沒(méi)有施工總承包商，業(yè)主與多數(shù)承包商直接簽訂工程承包合同。雖然施工管理商協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程施工管理，但業(yè)主必須適當(dāng)介入施工活動(dòng)。，項(xiàng)目管理。
(4)PMC模式中，業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商PMC(projectManagementContraetor)
作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的完成。
2、 設(shè)計(jì)人員參與工程管理的程度不同
(1)平行承發(fā)包管理模式授予設(shè)計(jì)人員(建筑師)極其重要的管理地位，建筑師在項(xiàng)目的大多數(shù)重要決策中起決定性作用，總承包商必須服從建筑師的指令，嚴(yán)格按圖作業(yè)。，項(xiàng)目管理。因此，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式中，設(shè)計(jì)人員參與管理工作的程度最高。
(2)總承包模式中，設(shè)計(jì)和施工均屬于同一公司內(nèi)部的工作，設(shè)計(jì)人員參與管理工作的程度也很高。設(shè)計(jì)一建造承包商通常首先表現(xiàn)為工程承包商，然后才表現(xiàn)為設(shè)計(jì)師，在總價(jià)合同條件下，設(shè)計(jì)一建造承包商更多地關(guān)注成本和進(jìn)度。設(shè)計(jì)工作與工程管理工作一定程度地分離。
(3)CM模式中，設(shè)計(jì)工作和工程管理工作徹底分離。設(shè)計(jì)人員雖然作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要參與方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求設(shè)計(jì)人員在適當(dāng)時(shí)間提供設(shè)計(jì)文件，配合承包商完成工程建設(shè)。，項(xiàng)目管理。
(4)PMC模式中，一般PMC不參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的具體工作(業(yè)主經(jīng)常也會(huì)把一些具體的設(shè)計(jì)工作交給PMC承擔(dān)，但嚴(yán)格地說(shuō)，該類具體工作并不屬于PMC的范疇)。設(shè)計(jì)人員在PMC組織和安排下，完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)任務(wù)，并交由PMC審查。詳細(xì)設(shè)計(jì)由PMC選定的總承包商來(lái)完成。
三、結(jié)論
建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來(lái)越高。國(guó)內(nèi)大城市正在借鑒國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，某些大項(xiàng)目也采用了先進(jìn)的管理模式。國(guó)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，勢(shì)必對(duì)中國(guó)的建筑業(yè)帶來(lái)沖擊和影響。因此迫切需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和研究，建立健全工程項(xiàng)目管理模式。
項(xiàng)目管理畢業(yè)論文2
淺談項(xiàng)目管理中知識(shí)管理問(wèn)題
摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，隨著項(xiàng)目工程的多樣化，社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理所涉及到的資源類型和所遭遇的管理困境都呈現(xiàn)出一種全新的狀態(tài)。項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理也需要得到全新的詮釋和規(guī)劃。本文就項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理問(wèn)題進(jìn)行了重新梳理，探討知識(shí)管理的有效運(yùn)行模式。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目;知識(shí)管理;問(wèn)題
1知識(shí)管理對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及其重要性
項(xiàng)目管理即對(duì)項(xiàng)目的管理，它具體包括一項(xiàng)工程、服務(wù)或者任何需要系統(tǒng)組織和管理的系統(tǒng)任務(wù)。項(xiàng)目管理的目的就是將項(xiàng)目中的所有資源結(jié)合起來(lái)進(jìn)行合理分配，運(yùn)用各種項(xiàng)目管理的方法和手段盡可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大功用，實(shí)現(xiàn)超越預(yù)想的項(xiàng)目效果。知識(shí)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，它既包括對(duì)有形的知識(shí)如紙質(zhì)材料、數(shù)據(jù)庫(kù)等的管理和使用，也包括無(wú)形的知識(shí)如人的頭腦、智慧和想法等。知識(shí)管理就是要將所有可能作用于項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行合理的分析和管理。
近年來(lái)，隨著項(xiàng)目工程的多樣化，社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理所涉及到的資源類型和所遭遇的管理困境都呈現(xiàn)出一種全新的狀態(tài)，這就迫使項(xiàng)目管理者能夠統(tǒng)籌全局，重視項(xiàng)目管理的每一個(gè)具體層面，并將每個(gè)層面都進(jìn)行優(yōu)化。未來(lái)的時(shí)代是人才的時(shí)代，是知識(shí)的時(shí)代，知識(shí)管理在項(xiàng)目管理中起著至關(guān)重要的作用。在項(xiàng)目中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，讓項(xiàng)目中的信息與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取和更新等過(guò)程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)，個(gè)人與項(xiàng)目的知識(shí)得以永不間斷的累積，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考這將成為項(xiàng)目的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以因應(yīng)市場(chǎng)的變遷。
2知識(shí)管理的對(duì)象
知識(shí)管理即對(duì)不同類型的知識(shí)的管理，是建立在知識(shí)資源基礎(chǔ)上的。明確知識(shí)的不同類型，才能再次基礎(chǔ)上展開有效的管理模式，為項(xiàng)目管理提供源源不斷的動(dòng)力。
2.1言傳性知識(shí)
顧名思義，言傳性知識(shí)也即可以用語(yǔ)言交換和傳播，可以看到和互動(dòng)的知識(shí)，它一般是依托于一定的文字或者語(yǔ)言載體實(shí)現(xiàn)的，比如知識(shí)文庫(kù)、知識(shí)水平等等。言傳性知識(shí)是最容易受到關(guān)注的知識(shí)材料。因?yàn)樗行蔚貐⑴c了項(xiàng)目管理，通過(guò)顯性的知識(shí)外表對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)生著相應(yīng)的作用。比如組織一項(xiàng)活動(dòng)，言傳性的知識(shí)包括各種類似活動(dòng)的舉辦特點(diǎn)，部門成員提交的項(xiàng)目策劃，對(duì)項(xiàng)目的具體規(guī)劃和設(shè)計(jì)等等內(nèi)容。顯性知識(shí)是記錄于一定物質(zhì)載體上的知識(shí)，也可以說(shuō)看得見，摸得著的。從數(shù)據(jù)類型的區(qū)分上又可以分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，我們平時(shí)接觸到的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，屬于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如我們的會(huì)議記錄、研究報(bào)告等文檔，屬于信息范疇。
2.2意會(huì)性知識(shí)
隱性知識(shí)代表了以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)并涉及各種無(wú)形因素的知識(shí)，它存在于個(gè)人頭腦中，存在于特定場(chǎng)景中，難以系統(tǒng)化和難以交流，因而具有一定的獨(dú)占性和排他性。顯性知識(shí)是指那些能夠以正式的語(yǔ)言，通過(guò)書面記錄、數(shù)字描述、技術(shù)文件和報(bào)告等明確表達(dá)與交流的知識(shí)，是對(duì)隱性知識(shí)一定程度上的抽象和概括，也被稱為編碼型知識(shí)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)超過(guò)物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)，成為企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。對(duì)以知識(shí)資產(chǎn)的知識(shí)密集型企業(yè)來(lái)講，知識(shí)管理是至關(guān)重要的。根據(jù)大部分知識(shí)密集型企業(yè)的知識(shí)特質(zhì)，應(yīng)該把隱性知識(shí)管理作為知識(shí)管理的重點(diǎn)。隱性知識(shí)的交流是直接有效的，但其傳播效率相對(duì)較低。
3項(xiàng)目管理中知識(shí)管理的運(yùn)行模式
在具體的項(xiàng)目管理模式中，是如何進(jìn)行知識(shí)管理的呢?這涉及到管理科學(xué)的方方面面，試舉一下例子簡(jiǎn)要說(shuō)明。
3.1依靠項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)
在成立一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，必須依托現(xiàn)代信息技術(shù)建構(gòu)相應(yīng)的項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)，比如網(wǎng)絡(luò)在線管理平臺(tái)、相關(guān)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)等等。項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)是貫徹項(xiàng)目始終的一個(gè)基本平臺(tái)，只有在這一平臺(tái)正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，項(xiàng)目管理才能通過(guò)其中的知識(shí)管理吸收到足夠多的知識(shí)信息，為項(xiàng)目管理提供充足的智力支持。平臺(tái)一般平臺(tái)內(nèi)嵌信息公開、互動(dòng)交流、在線訪談、工作流、智能表單等多個(gè)成熟模塊，支持不同網(wǎng)站站點(diǎn)集群管理、信息公開、多媒體資源等集約化管理，矩陣式權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)多維度管理，提供網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全及管理安全等完善的服務(wù)。
3.2營(yíng)造良好的項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流方式
項(xiàng)目的成立具有不定性和偶然性，在管理途中根據(jù)用戶需要臨時(shí)成立的項(xiàng)目組織，因此每個(gè)成員可能來(lái)自不同的環(huán)境，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)來(lái)為項(xiàng)目貢獻(xiàn)自己的力量。因此，營(yíng)造良好的項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流方式是集中眾智的有效方式，這也是項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求。一個(gè)項(xiàng)目需要更快、更好、更強(qiáng)的發(fā)展下去，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，而高效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，更需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員實(shí)現(xiàn)有效的溝通。項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理和日常事務(wù)中，由于人與人之間、部門與部門之間缺乏溝通和交流，常常會(huì)遇到一些磨擦、矛盾、沖突和誤解，這將影響到項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目“死亡”。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成員內(nèi)部的有效溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和管理的最佳效能，才是企業(yè)未來(lái)更好的爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
3.3建立科學(xué)的知識(shí)傳輸流程
在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，如何能夠?qū)⒏鞣N言傳性知識(shí)和意會(huì)性知識(shí)融合到一起，實(shí)現(xiàn)不同類型知識(shí)的有效流通呢?眾所周知，現(xiàn)在的項(xiàng)目運(yùn)行都有一個(gè)固定的流程，而流程的各個(gè)環(huán)節(jié)十分繁瑣，如果沒(méi)有得到科學(xué)設(shè)計(jì)將會(huì)導(dǎo)致知識(shí)的不同層次之間流通十分困難。因此，在項(xiàng)目成立之初建立科學(xué)的知識(shí)傳輸流程，使各種隱性知識(shí)和顯性知識(shí)能夠充分得到發(fā)揮是十分必要的。
4結(jié)語(yǔ)
總之，知識(shí)管理就是要將所有可能作用于項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行合理的分析和管理，以實(shí)現(xiàn)更高的效益。知識(shí)管理包括言傳性知識(shí)和意會(huì)性知識(shí)兩個(gè)方面，在項(xiàng)目中進(jìn)行知識(shí)管理需要依靠項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)，營(yíng)造良好的項(xiàng)目?jī)?nèi)部交流方式，建立科學(xué)的知識(shí)傳輸流程等等。
