篇一：轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進一步解放思想，與時俱進，樹立新觀念，進行新實踐，對于中國石化的改革發(fā)展具有重要的意義。
當前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習慣于”問題。近期，黨組部署開展“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當前形勢下我們轉變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設的新動員。要進一步增強“對黨忠誠”意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，更加自覺地同以*同志的黨中央保持高度一致。要進一步增強“主動進取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔當、勇作為、重實干。要進一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢市場這個生命工程”的要求落到實處。要進一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競爭力。要進一步增強“一體化”意識，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動。要進一步增強“精細管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、技術上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。
摒棄舊思想，樹立新觀念，是一場新舊精神力量的角逐，是一個看似虛但又實實在在的艱巨任務。各級黨組織要抓實專題討論，引導每一名干部員工都認真查擺，認清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹立、哪些觀念需要強化，增強轉變觀念的主動性。要認真學習新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準結合點，制定觀念落地、指導實際工作的具體路徑。要正確處理利益關系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉變的利益束縛。要制定相應的激勵約束機制，通過政策、環(huán)境、機制的倒逼作用，為轉變觀念、勇于擔當注入外在動力。特別是要邊學習、邊行動、邊總結，一方面運用新思想新觀念大膽實踐，看準方向大膽嘗試，定準目標一抓到底;另一方面又注意總結經(jīng)驗，提高認識水平，使思想觀念隨著實踐的深入而不斷進步。
“茍日新，日日新，又日新”。面對公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉變推動公司轉方式調(diào)結構攻堅戰(zhàn)不斷取得新的突破!
篇二：轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
“勇?lián)�，�?chuàng)效益”是檢驗“轉觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉變，激發(fā)起勇?lián)數(shù)木珰馍�，凝聚起�?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。
勇于擔當，是共產(chǎn)黨人應有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔當?shù)木�，中國石�?0多年來走出了一條艱辛拼搏、報國為民的輝煌道路。在當前公司爬坡過坎的關鍵階段，勇于擔當仍舊是我們攻堅啃硬、打造世界一流企業(yè)不可或缺的精神品質(zhì)和優(yōu)良作風。
爭創(chuàng)效益，是中央企業(yè)必須履行的責任和義務，也是一個企業(yè)存在的價值所在。集團公司黨組把專題討論的“果”放在了效益上，充分體現(xiàn)了公司價值引領的工作導向，充分體現(xiàn)了“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，也使我們開展專題討論的目標任務更加明晰。
“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”是集團公司黨組對干部員工特別是黨員領導干部的殷切期盼，也是動員令和進軍號。我們要聽從指令，以“轉觀念、勇?lián)�、�?chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔當?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領導領導，領路引導，面對錯綜復雜的形勢，要在認真論證的基礎上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)�、�?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在嚴格管理上。各級領導干部要按照“嚴、細、實”要求，嚴格管理隊伍，面對歪風邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)敗?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在關鍵時刻沖鋒在前上�？购橛⑿坳慁i龍同志危急關頭勇于擔當、沖鋒在前，用實際行動擦亮了黨徽。每名干部員工都要學習這種“沖”的精神，敢于破解生產(chǎn)難題，敢于突破技術瓶頸，不斷優(yōu)化經(jīng)濟指標，挖掘裝置潛力，實現(xiàn)增效創(chuàng)效。勇?lián)�、�?chuàng)效益，應該體現(xiàn)在認真履行崗位職責上。勝利油田薛梅同志駐守“夫妻井”22年，巡井巡線42000多次，為國家貢獻原油12萬多噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。每名干部員工都要以薛梅為榜樣，牢固樹立“效益就在手中”的意識，勇于擔當、默默奉獻，在崗位上為企業(yè)多創(chuàng)效益。
“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”，需要各級黨員干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始終對黨忠誠，始終與以*同志的黨中央保持高度一致，始終不折不扣地貫徹中央和黨組決策部署。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當家，把員工當親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔當?shù)哪芰�，加強學習，吃透政策，科學謀劃，適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關，打贏轉方式調(diào)結構、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔當，爭創(chuàng)效益”的強大合力。
篇三：轉觀念勇?lián)攧?chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
開展主題活動一要堅持問題導向，切實增強開展主題活動的緊迫感、責任感。當前，油田最嚴峻的形勢是低油價，最重要的工作是創(chuàng)效益。但從油田上下的實際狀態(tài)來看，無論是思想認識的緊迫感，還是落實工作的責任感，都與形勢任務要求存在較大差距。主題活動是經(jīng)營形勢、觀念滯后、運行不暢、責任落實不到位等問題倒逼出來的，各級領導干部一定要目警醒、清醒，切實增強危機感、責任感、緊迫感。
二要堅持基層導向，切實增強主題活動的針對性、實效性。開展主題活動，首先是轉觀念、正作風，就是要解決思想問題。思想問題不解決好，活動效果就不可能好�；顒又校仨毺岣咚枷胝J識，把思想行動統(tǒng)一到黨中央、集團公司、油田的決策部署上來。對照上級部署要求，理清自己怎么轉變觀念，如何落實責任，怎么創(chuàng)造效益。要強化問題導向，通過發(fā)現(xiàn)問題、揭露問題、解決問題，實現(xiàn)工作的不斷進步和提升。要強化作風建設，深化群眾路線教育活動成果，解決各級、各個崗位作風問題;必須抓好基層，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng);抓好基礎，完善崗位責任制;抓好基本功，注重崗位責任心的培養(yǎng);強化督查，確保工作落實;
三要堅持工作導向，確保主題活動與油田改革發(fā)展兩不誤、兩促進。今年，油田經(jīng)營形勢十分嚴峻，改革任務十分艱巨。要以深入開展主題活動為契機，充分調(diào)動和發(fā)揮員工群眾的積極性、創(chuàng)造性，以活動的開展，推動油田各項改革發(fā)展工作的落實。要加快推進資源結構、產(chǎn)量結構調(diào)整;加快推進地熱能源研究利用。加快推進隊伍結構優(yōu)化調(diào)整;加快推進油公司及兩級機關改革;加快推進專業(yè)化改革;加快推進兩個基地建設;進一步完善“過冬”應對措施。
四要堅持干部導向，努力當好油田轉型發(fā)展的擔當者、探索者、推進者。各級領導干部要帶頭轉觀念、轉方式，強化質(zhì)量效益發(fā)展，強化責任落實;帶頭守紀律、正作風，守紀律、講規(guī)矩;帶隊伍、樹正氣;要帶頭講擔當、敢作為，敢于管理，善于管理，從嚴管理;要帶頭負責任、比貢獻。把負責任、比貢獻體現(xiàn)在組織引領上，體現(xiàn)在對標創(chuàng)標上，體現(xiàn)在效益提升上。各級領導干部要突出效益提升，跳出傳統(tǒng)發(fā)展方式和路徑的制約，結合單位性質(zhì)，針對業(yè)務特點，大膽探索，創(chuàng)新工作，從問題上找差距、管理上找對策、措施上動腦筋、增效上下功夫、降本上想辦法，全面提升資產(chǎn)配置效率、勞動生產(chǎn)效率和外部創(chuàng)效能力。
