“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是做好各項(xiàng)工作的一個(gè)重要抓手。下面是思而學(xué)教育網(wǎng)小編收集的轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿，希望大家認(rèn)真閱讀!
【1】轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，企業(yè)有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)于中國(guó)石化的改革發(fā)展具有重要的意義。
王玉普董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”問(wèn)題。近期，黨組部署開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠(chéng)”意識(shí)，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向?yàn)榉较�、以黨的意志為意志，更加自覺(jué)地同以*同志的黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹(shù)立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢市場(chǎng)這個(gè)生命工程”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí)，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)活力、提高效率、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“一體化”意識(shí)，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，上下同欲、握指成拳、形成合力，確保公司在行業(yè)大變革中贏得主動(dòng)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹(shù)立過(guò)緊日子思想，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
摒棄舊思想，樹(shù)立新觀念，是一場(chǎng)新舊精神力量的角逐，是一個(gè)看似虛但又實(shí)實(shí)在在的艱巨任務(wù)。各級(jí)黨組織要抓實(shí)專題討論，引導(dǎo)每一名干部員工都認(rèn)真查擺，認(rèn)清自身哪些觀念需要摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立、哪些觀念需要強(qiáng)化，增強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的主動(dòng)性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)新觀念新思想，明確內(nèi)涵要義，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，制定觀念落地、指導(dǎo)實(shí)際工作的具體路徑。要正確處理利益關(guān)系，消除“短視癥”和本位主義、利己主義的影響，打破影響觀念轉(zhuǎn)變的利益束縛。要制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)政策、環(huán)境、機(jī)制的倒逼作用，為轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)注入外在動(dòng)力。特別是要邊學(xué)習(xí)、邊行動(dòng)、邊總結(jié)，一方面運(yùn)用新思想新觀念大膽實(shí)踐，看準(zhǔn)方向大膽嘗試，定準(zhǔn)目標(biāo)一抓到底;另一方面又注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)水平，使思想觀念隨著實(shí)踐的深入而不斷進(jìn)步。
“茍日新，日日新，又日新”。面對(duì)公司發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)，我們必須敢于突破思維定式，敢于不斷創(chuàng)新超越，以思想觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)不斷取得新的突破!
【2】轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論發(fā)言稿
集團(tuán)下發(fā)“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”大討論文件后，西部分場(chǎng)立刻進(jìn)行了部署安排，并針對(duì)“觀念怎么轉(zhuǎn)，責(zé)任如何擔(dān)當(dāng)，效益從何來(lái)?”等方面進(jìn)行了熱烈的討論，通過(guò)座談?dòng)懻撘呀?jīng)初步形成了共識(shí)：在今后的工作更加突出效益先行的觀念，進(jìn)行精細(xì)化的管理，降本增效，突破農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困局，為企業(yè)扭虧脫困助力。
為什么要在職工干部中進(jìn)行“轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”的大討論呢?是我們目前所處的時(shí)代環(huán)境要求的，是企業(yè)生存發(fā)展的要求,當(dāng)前國(guó)際原油價(jià)格長(zhǎng)期在50美元每桶徘徊，而且還將長(zhǎng)期處于這個(gè)水平甚至更低，石油企業(yè)虧損嚴(yán)重，生存發(fā)展面臨很大壓力。長(zhǎng)期下去，企業(yè)肯定是難以為繼，變成僵尸企業(yè)更不要說(shuō)發(fā)展了。我們農(nóng)場(chǎng)剛剛并入紫京集團(tuán)，紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場(chǎng)有所不同，如何有效融合，成功發(fā)揮1+1›2，也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。
一、“轉(zhuǎn)觀念”怎么轉(zhuǎn)，往什么方向轉(zhuǎn)，原來(lái)的觀念是什么
農(nóng)場(chǎng)每一個(gè)職工都清楚，我們農(nóng)場(chǎng)原來(lái)是靠局的經(jīng)費(fèi)過(guò)日子，在高油價(jià)時(shí)代，都認(rèn)為油田企業(yè)日子很好過(guò)，只要有油就好�，F(xiàn)在寒冬期，油田產(chǎn)量也逐年下降，沒(méi)有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊，可控儲(chǔ)量有限。油價(jià)低迷，可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價(jià)時(shí)代�！凹掖�、業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想還在，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中還不會(huì)很好地算帳，邊算邊干的思想還沒(méi)有形成習(xí)慣，高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場(chǎng)的生存與發(fā)展。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念，從“等、靠、要”的觀念盡快向自力更生的思想轉(zhuǎn)變。部分面臨著退休的同志，思想上可能會(huì)存著油田不管怎么變，反正我要退休，轉(zhuǎn)變觀念和我沒(méi)關(guān)系。如果企業(yè)倒閉，退休了那就更加沒(méi)有安全感了! “在崗一整天，工作八小時(shí)�！痹谶@個(gè)低油價(jià)的時(shí)代，工作八小時(shí)已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)。只要能完成的工作，我們盡量早點(diǎn)完成，不拘泥于上班或下班。思想決定行動(dòng)，只要轉(zhuǎn)變思想觀念，一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn)，我們的工作一定會(huì)比以前有更大的進(jìn)步。
二、“勇?lián)?dāng)”就是敢于擔(dān)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作
這些不僅僅是對(duì)于我們的管理人員來(lái)要求，也是每一個(gè)員工必須有的基本素質(zhì)。在單位要樹(shù)立高度的主人翁意識(shí)，每一滴水，每一度電都和我們每個(gè)職工密切相關(guān)。開(kāi)源節(jié)流才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，才能保證員工的效益，企業(yè)沒(méi)有持續(xù)健康的發(fā)展，職工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個(gè)人的發(fā)展、成長(zhǎng)和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了，每一名職工才能真正獲益。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向，員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，主動(dòng)加強(qiáng)安全管理，自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，這對(duì)于我們普普通通的職工來(lái)說(shuō)就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。
三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是“創(chuàng)效益”
當(dāng)前市場(chǎng)上，我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng)，我們要主動(dòng)出擊，適應(yīng)市場(chǎng)才能創(chuàng)出效益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，貫徹黨中央“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的工作要求。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也要進(jìn)行供給的改革，當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過(guò)于求，中高端產(chǎn)品又少，發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，為廣大消費(fèi)提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特產(chǎn)品，是我們的社會(huì)責(zé)任，也是我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。今年農(nóng)場(chǎng)增加1000畝的稻鴨共作有機(jī)米的生產(chǎn)面積，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法，我們一定要保質(zhì)保量完成好。
“空談?wù)`國(guó)實(shí)干興邦“。在勘探局和紫京集團(tuán)的黨政領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)場(chǎng)人沒(méi)有時(shí)間感嘆，沒(méi)有時(shí)間停頓�！稗D(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益”是目前農(nóng)場(chǎng)人的共識(shí)，發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展，提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，滿足市場(chǎng)需求，相信市場(chǎng)也一定會(huì)給我們豐厚的回報(bào)。我們一定會(huì)在市場(chǎng)化的大潮中，劈波嶄浪，蓬勃發(fā)展，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
