企業(yè)培訓(xùn)的興起預(yù)示著當(dāng)前企業(yè)對于人才的廣泛需求。然而很多企業(yè)的管理者一直都在被企業(yè)沒有人才。一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，但是企業(yè)缺少人才很大程度上并不是沒有人才，而是企業(yè)的管理者并沒有充足的人才意識所導(dǎo)致的。所以下面介紹一下這方面的相關(guān)問題。
對于企業(yè)缺少人才的根本原因，我們經(jīng)過分析很容易發(fā)現(xiàn)一些問題：企業(yè)的管理體系和企業(yè)的培訓(xùn)體系如果沒有很好地完善，一般來說這個企業(yè)的人才是不會很多的，相反的一個企業(yè)有完善的企業(yè)管理和培訓(xùn)體系，這個企業(yè)一般不會缺少人才或者不是很稀缺。
另一方面，就是企業(yè)管理一些有問題員工的策略。
對于這種所謂的“問題員工”，每個企業(yè)都會在一定程度下有那么幾個，而管理者針對這種員工采取的一些常見措施包括辭退，或者容忍其問題，這些都不能算作很好的策略。進(jìn)一步來說，對于這類員工，需要能夠準(zhǔn)確的分析，針對不同的情況制定不同的措施，才是最為有效的法則。
企業(yè)培訓(xùn)目前依舊是中國企業(yè)界的一個較大的問題，由于一些企業(yè)做出的培訓(xùn)效果較差，進(jìn)而被很多企業(yè)理解為企業(yè)培訓(xùn)是一種華而不實的。很明顯的，企業(yè)培訓(xùn)可以達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，需要的就是企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)培訓(xùn)，同時做好企業(yè)培訓(xùn)的管理問題。
當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)面臨的主要問題就是選擇了并不正確的出發(fā)點，同時各大企業(yè)也是只重視結(jié)果，忽視過程的，這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)培訓(xùn)的效果無法保證。
