供應(yīng)商的新挑戰(zhàn)
裴克為：未來(lái)不會(huì)像過(guò)去，中國(guó)作為世界工廠已經(jīng)失去了原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)�？梢钥吹饺蛞惑w化的這種趨勢(shì)，以前作為世界工廠的中國(guó)現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)能夠把的生產(chǎn)基地往外發(fā)展，甚至于在美國(guó)建廠，還有新興市場(chǎng)的崛起，還有來(lái)自新技術(shù)的新挑戰(zhàn)。
用機(jī)器人生產(chǎn)是一種趨勢(shì)，但是問(wèn)題是如果你真正能夠?qū)崿F(xiàn)全自動(dòng)化工廠，而且如果你的主要目標(biāo)是在美國(guó)，為什么不要把工廠設(shè)在美國(guó)，為什么還要在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)?
在零售業(yè)也在發(fā)生根本性的變化，消費(fèi)者越來(lái)越多要求這種極端的個(gè)性化服務(wù)。所以如果將來(lái)我們能夠?qū)崿F(xiàn)3D打印，那么確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的一個(gè)夢(mèng)想，每個(gè)人的產(chǎn)品都會(huì)獨(dú)特。那個(gè)時(shí)候大規(guī)模的生產(chǎn)作為商業(yè)模式很危險(xiǎn)。
作為媒體環(huán)球資源就有機(jī)會(huì)聽到來(lái)自買方的聲音，這是我們最近夏天的一個(gè)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)關(guān)心的第一個(gè)因素就是價(jià)格;第二是匯率方面的挑戰(zhàn);第三是終端市場(chǎng)很難預(yù)測(cè)，下一個(gè)潮流是什么很多人抓不住。
所以買方市場(chǎng)會(huì)更關(guān)注最小訂單量，交貨期要快，還要要求制訂化服務(wù)，價(jià)格當(dāng)然是比較敏感，但是價(jià)格以外品質(zhì)方面的要求也越來(lái)越高，這是買方市場(chǎng)狀態(tài)。
不過(guò)回頭看供應(yīng)商這邊，當(dāng)我們問(wèn)題出口企業(yè)主要的挑戰(zhàn)，我們發(fā)現(xiàn)排在第一位的也是跟價(jià)格掛鉤的，他們說(shuō)的是成本控制方面的挑戰(zhàn);第二是品牌的建立;接下來(lái)是主動(dòng)開拓市場(chǎng)的能力、怎么提高設(shè)計(jì)方面的能力。
當(dāng)我們問(wèn)他們說(shuō)你們主要的戰(zhàn)略是什么，最普遍的答案是在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，以及怎么樣提高產(chǎn)品質(zhì)量;也有人說(shuō)主動(dòng)開拓市場(chǎng)是他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一;或者是打造品牌將來(lái)是可以成為它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);還有越來(lái)越多人是提到這種能夠接受或者是處理小訂單。
新生代員工怎么管?
今天的新一代的人跟上一代的代溝更大了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)也帶來(lái)很多新的挑戰(zhàn)，新一代的人長(zhǎng)大的時(shí)候周邊圍繞他的是數(shù)以千計(jì)的朋友，而且我們每個(gè)人在社交媒體我們反映的只有好的那一面，所以很容易讓你感覺當(dāng)我跟周邊的朋友做比較，好像我差遠(yuǎn)了，跟父母一直灌輸給我的“我是獨(dú)一無(wú)二的”理念有些格格不入，會(huì)產(chǎn)生一種失落感，好像迷路了，沒有辦法實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。
根據(jù)我們的調(diào)研，新一代員工在職場(chǎng)有什么特質(zhì)?
最突出是離職率高，受訪72%的人說(shuō)很快會(huì)離開公司換工作。
互聯(lián)網(wǎng)思維是新生代員工最受認(rèn)可的一種特質(zhì)。
工作熱情、紀(jì)律性、心理承受能力不強(qiáng)，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神則是顯著的缺點(diǎn)。
新一代的人會(huì)更自以為很有創(chuàng)造性，很有可塑性，還有自信心，還有在工作熱情方面作為工作熱情有問(wèn)題，只有30%不到的新生代員工認(rèn)為這個(gè)是問(wèn)題，相反的上一代的老板40%認(rèn)為這個(gè)是一個(gè)問(wèn)題。
老板認(rèn)為新生代有什么難題?我們發(fā)現(xiàn)70%的人提到情緒化，缺乏耐心，缺乏職業(yè)規(guī)劃，缺乏團(tuán)隊(duì)合作，還有真誠(chéng)度方面有問(wèn)題。
那么怎么管理?當(dāng)我們問(wèn)老板他們有什么方法，他們回答也是讓我有點(diǎn)擔(dān)心的，因?yàn)槲铱吹竭@些回答很多是比較空洞的，比如說(shuō)營(yíng)造企業(yè)文化或者是多把這些人送到外面做培訓(xùn)，還有心理管理，心理管理是什么，我不知道。還有干脆提高公司，還有樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，這個(gè)我也懷疑它有效程度，還有順應(yīng)員工的心理，這個(gè)更可怕。
但是這些老板也認(rèn)同新一代的員工是非常重要的，21%的人說(shuō)今天這一代的人已經(jīng)是公司的核心，還有另外67%的人認(rèn)為未來(lái)很快會(huì)成為企業(yè)的主要的員工。
