小型民企培養(yǎng)員工的相關問題

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民營中小企業(yè)作為市場中比較活躍的一部分,要想保持企業(yè)持續(xù)的競爭能力,就要更加注重企業(yè)自身人才的培養(yǎng),這也是當前企業(yè)注重人力資源開發(fā)工作的原因。而在人才培養(yǎng)方面,通常受培養(yǎng)成本和企業(yè)預算總成本的限制,所以,就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此,可以從以下幾方面來考慮自有人才隊伍的建設。

首先,注重對企業(yè)內部已有人才的培養(yǎng)并注重團隊建設。

通過對企業(yè)崗位說明的研究和現有人員能力素質的研究,建立自有人才儲備檔案。

其次,注重對員工的培訓。

企業(yè)在節(jié)減成本時,有一塊成本至少要考慮得到保障,那就是培訓成本。良好的企業(yè)培訓,對員工能力的提高有著至關重要的作用。

再次,注重對員工的晉升。

企業(yè)要建立有效的晉升渠道,保證對有能力的人及時提拔到適合的崗位上,這可以有效激勵員工的士氣,提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

最后,注重對企業(yè)員工的激勵,有利于提升企業(yè)影響力。

企業(yè)人力資源部門要結合企業(yè)自身的特點,建立高效的激勵和獎懲機制,做到獎懲分明,公正透明。

如此,就可以保證企業(yè)的基業(yè)常青。

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