你的管理制度范本正在阻止員工快樂嗎

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在此不僅僅是高薪水和激動人心的大項目,而是說到靈活性。所有基層員工說他們想要靈活性,但是很多老板不能將此實現(xiàn)。

最近的一項發(fā)表在《美國社會學評論》的研究清楚地表明,在白領(lǐng)環(huán)境中,允許工人對他們自己的時間表有一定的控制,包括能夠在家里工作,對于員工的工作與家庭的平衡有積極的影響么人不會犧牲效率。事實上,主要的犧牲是低強度會議。換句話說,當人有控制他們自己的時間表的靈活性時,突然間毫無意義的會議就消失了。

那么,為什么不讓每個人都采用彈性工作制呢?

嗯,原因之一是經(jīng)理不是很擅長管理制度范本有彈性的勞動力。盡管有技術(shù)方面的變化,并且有他們應(yīng)該關(guān)注終端產(chǎn)品而非表面時間的事實,經(jīng)理仍然是獎勵勤快人并認為晚起的人是懶蟲而不管實際工作如何。

我們說,這是愚蠢的。由于看重表面時間和重視“工作勤奮”,你會錯過偉大的員工。不是你不愿意雇傭他們,而是因為一旦他們進來你就將他們的能力打折扣了。

例如,我的一個朋友是一個夜貓子。當她接受了一份新工作,每個人都同意她任何時候都可以來公司,而有需要的時候就在家工作。所以,她這樣做了。不到一年,她的老板把她放到了表現(xiàn)需改進的計劃中,而高級管理制度范本層則把所有的錯誤歸咎于這個“懶鬼”。所以,她找了一份新工作,在這里,決策者的靈活時間表政策表里如一。

結(jié)果呢?在兩個月內(nèi),她以前的公司打電話求她回去。他們“沒有意識到”她做了這么多。那他們說過的所有糟糕員工的話呢?他們想收回那句話,如果她能回來的話?給她加薪和升職可以么?

如果你猜她當著他們大笑,你基本上是對了。她禮貌地拒絕了他們,說她在新工作上很滿意,但隨后她歇斯底里地笑了。這是一個管理制度范本中何以如此關(guān)注表面時間,而竟不曾停下來考慮實際工作產(chǎn)品的例子。作為早上8:00沒有坐在辦公桌前的她一定沒有盡心竭力。而那些午夜發(fā)送的電子郵件呢?那只是表明她遲到了,現(xiàn)在不得不工作到很晚來彌補。

你的管理制度范本是實現(xiàn)靈活計劃的最大障礙,而這個計劃這將使你的員工快樂,因此降低你的員工流動并增加感情。

管理制度范本不在同樣的時間工作的員工,使得經(jīng)理工作更加困難。這是毫無疑問的。管理制度范本者需要有不同的技能,并需要愿意進行有困難的交流。當所有人都坐在你面前,你說,“嘿,鮑勃,我看到你為糖果粉碎充值了,你需要停下來”很容易。鮑勃在家的時候,你不知道他在努力工作還是玩手機。你必須看他的工作。這意味著管理制度范本者需要理解員工創(chuàng)建的工作產(chǎn)品,這也意味著一個對員工更高層次的信任。

的確,一些員工沒有能力制定出靈活的工作時間表,因為對他們來說,“靈活”的意思是“不工作。”這意味著你會遭受一些不情愿的員工流動或不得不對一些員工說,“這不是為你制定的。我需要你每天從8點到5點在辦公室里。”

如果你有良好的管理制度范本,你沒有理由不去為你的白領(lǐng)階層實現(xiàn)更大的靈活性。但是如果你沒有良好的管理制度范本,這也不是理想的解決方案。

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