三國管理智慧之劉備的管理之道

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三國演義是段婦孺皆知的歷史,而從企業(yè)管理的角度來看三國,將使我們受益匪淺。三國的角逐精彩紛呈,透過戰(zhàn)爭的硝煙,我們發(fā)現(xiàn)管理思想的光輝,千百年過去了依然熠熠生輝。眾所周知,在三國年代企業(yè)的競爭非常激烈,已經(jīng)到了白熱化的程度。在這樣的情況下,諸國經(jīng)過激烈的競爭、市場的洗牌,兼并之后,最后天下只剩下了實力最大的魏、蜀、吳三大民營企業(yè)集團。魏蜀吳的創(chuàng)業(yè)并不是一開始就是有很大的企業(yè)資產(chǎn)傳下來的:

劉備是最典型的例子,他白手起家,成就了大業(yè)。

曹操的條件稍好一些,但也不足以一開始就能夠名震天下。

孫權(quán)繼位的時候雖然條件好一些,但是他的父兄,他的爸爸和他的哥哥孫策創(chuàng)業(yè)的時候條件仍然很艱苦。

劉備的目標(biāo)管理,明確最高目標(biāo),絕不動搖

劉備的最高目標(biāo)是“伸大義于天下”,這個最高目標(biāo)對自己和團隊都產(chǎn)生強大的激勵作用。

劉備創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)坎坷,成敗起伏,但他始終明白自己的最高目標(biāo)“伸大義于天下”,即使在自己最艱難的時候,仍然堅信自己能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

1、劉備其人

(1)具有“性寬和,寡言語,喜怒不顯于色”的特點

劉備性格很寬和,這是他管理風(fēng)格特點的一個體現(xiàn)。“寡言語”是指劉備話不多,但一旦說話有分量,一言九鼎,一言千均,這種性格的特點使他很沉得住氣,所以,我們很少看到劉備因為事業(yè)經(jīng)營或某種狀況有驚慌失措的樣子。

在正式創(chuàng)業(yè)之前,他的職業(yè)是編草席、草鞋,每天挑著自己的擔(dān)子到街上去賣,盡管他的生活狀態(tài)很糟糕,但是劉備“素有大志,專好結(jié)交天下豪杰”,喜歡與天下有志向的人,有能力的人們?nèi)ソY(jié)交;劉備后期會有那么大的成就,這里也可以看出一定端倪。

盡管現(xiàn)在的資訊這么發(fā)達,但是企業(yè)的競爭如此激烈,人們沒有時間去讀書,沒有時間把企業(yè)應(yīng)該學(xué)到的知識全部學(xué)到手,這個保障上的條件欠缺,促使現(xiàn)代企業(yè)提出了“讀人”的理念,今天人們愿意聽成功企業(yè)家的分享,每當(dāng)聽完成功企業(yè)家、商界領(lǐng)袖們的分享之后,覺得收獲非常巨大,因為成功的企業(yè)家把他們的成功探討經(jīng)驗濃縮在一個有限的時間內(nèi)分享給我們。俗話說“看一個人的成就怎么樣就看他周圍是與什么樣的人交往”,我們可以從這里得到一個啟示:讀人之后可以集眾人之所長,自己取得飛躍性的進步,事業(yè)更大的成功就指日可待。

(2)“身長七尺五寸,兩耳垂肩,雙手過膝,目能自顧其耳”

這是劉備身材和相貌的特點。雖然小說語言有所夸張,但是也說明他的相貌生的比較獨特,跟常人不一樣。當(dāng)今社會有的人認為自己長得怪,可能會自暴自棄,但是劉備經(jīng)過策劃之后變成帝王運之相,相貌“面如冠玉,唇弱涂之”,也就是說,劉備有比較好的外在的形象。

劉備28歲時候出山創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)之初一無所有,創(chuàng)業(yè)的道路也歷經(jīng)波折,劉備最初投袁紹,失敗了又去投了曹操,寄人籬下,無依無靠,心靈上非常孤寂,那種悲涼只有他自己才能讀懂。但是劉備還是滿腔熱血,他再度出山創(chuàng)業(yè),再度失敗,又去投劉表,在荊州劉表的帳下做一個小的新野縣令,相當(dāng)于現(xiàn)在的縣級分公司的經(jīng)理。他曾經(jīng)相當(dāng)于是全國知名的一個企業(yè)家,但是因為他把握了事件營銷的機會,如皇帝封他做皇叔,三戰(zhàn)呂布等這些事件,用當(dāng)時的傳媒條件在全國范圍內(nèi)傳播,當(dāng)時劉備是一個很知名的人,但是這時候還是可以放下身段繼續(xù)上路,白手起家的劉備在經(jīng)歷了眾多的坎坷之后,仍然矢志不渝,愈挫愈奮,最終成就了大業(yè),這也是值得我們今天的企業(yè)家學(xué)習(xí)的。

今天如果劉備的遭遇發(fā)生在我們身上,我們能不能去把握好自己,不能泯滅自己的夢想和志向再度上路,再度去成就自己的事業(yè)呢,這是一種考驗。一個人的理念,一個企業(yè)的理念要從多個角度、多個側(cè)面來解讀。例如,今天人們教育孩子的時候希望孩子不輸在起跑線上,所以家長讓孩子在成長過程當(dāng)中受到最好的教育;從企業(yè)經(jīng)營的角度來看,企業(yè)經(jīng)營是一場長跑,從起跑到終點可能是一場馬拉松,企業(yè)在途中可能掉隊,可能脫離第一方陣,甚至脫離第二方陣,這都不要緊,關(guān)鍵是能不能堅持到達終點,企業(yè)在面臨挫折,艱難困苦的時候,我們的眼里要有終點,而不是說要放棄,這是最重要的。

2、劉備創(chuàng)業(yè)啟示

終點的距離是恒定的,盡管在最疲憊,最艱難的時候終點看起來是遙不可及,但是只要向終點不斷地邁進,甚至一寸一寸地挪,最后一定能夠到達這個終點。

從劉備創(chuàng)業(yè)的艱辛來看,我們除了受到精神激勵這種感召之外,還應(yīng)該總結(jié)出自己的一些創(chuàng)業(yè)理念來指導(dǎo)創(chuàng)業(yè),最終一定要贏在終點線上。在起跑線上、在賽跑的過程當(dāng)中可能暫時落后,但是最終不能阻擋在終點線去歡呼勝利,盡管不是第一個到終線的。現(xiàn)在的企業(yè)最大的企業(yè)已經(jīng)做到千億規(guī)模,也許我們的一生做不到這個級別,但是我仍然有資格在我終點撞線的時候去慶祝,因為那是屬于我的勝利,我用我的生命,我的能力去創(chuàng)造了一個奇跡,是屬于我的奇跡,我理所當(dāng)然用我的生命,我的微笑和我的團隊一起慶祝。

劉備最終在西川創(chuàng)立了蜀漢政權(quán),與魏、吳鼎足而立,三分天下。劉備從一個手工業(yè)者,一個個體戶到最后成為一個天下最大企業(yè)集團的董事長,這其中經(jīng)歷了很多的艱難和坎坷,但是劉備成功依然通過歷史的硝煙,穿過歷史的時空在啟迪和激勵著我們。

劉備三顧茅廬見到諸葛亮后首先談到的是自己的目標(biāo):“備不量力,欲伸大義于天下!”劉備首先明確了他的最高目標(biāo)是“欲伸大義于天下”,這是是絕不動搖的,即使是他在最艱難困苦的時候也沒有動搖過。

劉備的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不是把企業(yè)公司做大一點,過上小康生活;劉備認為企業(yè)創(chuàng)業(yè)取得的成功將使他的創(chuàng)業(yè)團隊過上好日子,除此之外,更重要讓天下的老百姓能夠有一個好日子過,“伸大義于天下”。在那個年代,奸臣當(dāng)?shù)溃煜录姞,皇帝被架空,他的?chuàng)業(yè)除了追求個人、團隊的利益之外,還帶有一種使命感。如果一個企業(yè)家,一個創(chuàng)業(yè)團隊有使命感,他迸發(fā)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力是很強大的。劉備創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)賦予了自己和核心團隊一種使命感。但要所有的團隊成員都具有使命感是不現(xiàn)實的,但是讓我們的核心團隊具有使命感卻是非常必要的。

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