“權(quán)臣當(dāng)?shù)?rdquo;絕對是有很多不好的方面。事有輕重緩急,主次不分會亂套、頭重腳輕會摔跤。一位老員工發(fā)展到以權(quán)臣自居的地步怕不僅僅是個人的問題了,公司的企業(yè)文化、環(huán)境氛圍,公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方法等等都是重要的關(guān)聯(lián)因素。
就企業(yè)來講,培養(yǎng)員工由“苦勞”到“功勞”也就算進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)利潤了吧。俗話說“人往高處走、水往低處流”,多大的胃口就有多大的飯量,您的員工忠與不忠、當(dāng)權(quán)亂政與否還看您怎么定位了。個人認(rèn)為,人員流動是正常的,有利促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的,有時公司是有必要引進(jìn)新鮮血液促進(jìn)循環(huán)的,新陳代謝越強(qiáng)不是越有活力嘛!
案例:
在企業(yè)發(fā)展的過程中,自然有一批創(chuàng)業(yè)元老,而這些老員工往往都是一個結(jié)局:在企業(yè)更上一層樓之際,他們卻黯然離去。有人形容這是“卸磨殺驢”;有人則認(rèn)為這是“物競天擇,優(yōu)勝劣汰”的自然法則。無論如何,在企業(yè)發(fā)展過程中,可否有更合理、更科學(xué)的方法對待老員工這個問題呢?
分析結(jié)果:
一是喜新厭舊。無論是企業(yè)還是個人,我們必須承認(rèn):當(dāng)一個環(huán)境呆久了,總想換個環(huán)境換種心情。于是很多企業(yè)中的“老人”紛紛去追逐新的挑戰(zhàn)、新的環(huán)境、新的企業(yè)。當(dāng)然企業(yè)也是,企業(yè)對老員工的態(tài)度是又愛又恨,愛其忠誠,恨其不爭。于是在有新鮮的血液注入之際,也就忽略了那些往事。
二是趨利避害。老員工覺得:我把青春都給了企業(yè),甚至為企業(yè)流汗流淚流血,可是企業(yè)給我的為什么總是“那么少”,企業(yè)欠我的太多太多。企業(yè)認(rèn)為:作為老人,你應(yīng)該覺悟更高,應(yīng)該起帶頭表率作用,而不是倚老賣老,自以為是。企業(yè)和老員工兩者都在“利”面前倒下,在“害”面前逃離。老員工覺得自己應(yīng)該有更高更好的發(fā)展,企業(yè)也認(rèn)為必須清理這些“毒瘤”。
講師建議:
——對老員工而言。當(dāng)今職場,競爭如此激烈,沒有誰能高枕無憂,沒有誰離開誰活不下去,也沒有誰能擁有誰一輩子。老員工更要理解企業(yè),順應(yīng)企業(yè)的成長和發(fā)展。要擺正自己的位置,迅速調(diào)整心態(tài),把每一天都當(dāng)做進(jìn)入企業(yè)的第一天;把每件事都當(dāng)做第一次做一樣謹(jǐn)小慎微。這樣老員工才會繼續(xù)成長,繼續(xù)得到認(rèn)可。怕就怕自滿、懈怠,自以為勞苦功高,如果這樣,離出局就很快了。
——對企業(yè)而言。企業(yè)既要認(rèn)可老員工的付出,更要包容老員工的缺點(diǎn)和不足,但最關(guān)鍵的是要持續(xù)改造老員工,讓他們認(rèn)清形勢,認(rèn)清自我,勇于面對困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)和員工都需要不斷修煉,打破純利益關(guān)系的枷鎖,多一些愛和包容,多一些理解和付出,這樣才能達(dá)到雙贏。