員工進行騎自行車、遠足或皮劃艇等運動，便可獲得每月20美元的獎勵。WRQ公司首席執(zhí)行官Doug Walker和共同創(chuàng)始人Craig Mckibben就是在一面攀巖墻上認識的。 位于美國西雅圖尤尼恩湖畔的WRQ公司已經連續(xù)4年入選《財富》雜志“美國最適合工作的公司”榜。盡管人們對這類公司有著很多“美妙”的遐想，WRQ公司的首席執(zhí)行官Doug Walker卻說：“WRQ的每個人都是干活的，有的人干得還很辛苦。”
“美國最適合工作的公司”到底是什么樣子的?成立于1981年、現有600多名員工、致力于計算機主機接入產品的典型的技術公司WRQ憑什么屢屢獲得好評?
基于尊重的自由
據Doug介紹，WRQ公司最核心的價值觀就是尊重，包括經理與員工之間、同事之間的尊重以及公司對客戶、合作伙伴、所服務社區(qū)的尊重�；谧鹬睾托湃�，公司賦予員工很大的自由度和責任。
WRQ公司為員工著想很多。比如考慮到員工有家庭，可能要照顧老人和孩子，公司實行彈性工作時間�？紤]到很多員工的嗜好、習慣不同，公司并不制定各種嚴格的、一刀切的限制制度，而是充分相信員工“無論站著還是坐著，都是為了干好工作”。在WRQ公司，所有的辦公室都是開放的，所有的人都可以直接溝通。
WRQ Reflection業(yè)務部市場總監(jiān)Dave Hebert說：“因為下放給員工很多‘權力’，他們在很多問題上可以作出決定，能夠解決問題，所以就增強了工作自豪感。”以至于原本不受歡迎的“老是接受投訴”的客戶服務工作，也變得頗具挑戰(zhàn)性了。
對員工的尊重，貫穿始終。從招聘員工開始，WRQ就看重他是否具備“尊重”的品質;而與具有良好教養(yǎng)的同事一起工作，被認為是莫大的“享受”;即便需要解雇員工，也是為了尊重更多的人，也要給予當事者尊重與體面。Doug說：“尊重不僅僅是善待，更重要的是對大家的一種坦誠。”
注重績效的原則
WRQ不主張對員工進行過分的監(jiān)督。Doug說：“我們相信員工的判斷力。即便他工作時間去遛狗，那也可能是為了獲得更好的工作結果。”所以，盡管已經有20年的歷史，WRQ并沒有累積下來厚厚的“規(guī)章制度”。WRQ公司只制定一些必要的原則(而非細則)，具體實施起來很大程度上靠員工自己掌握。
對知識工作者進行考核、評價，一直是非常困難的問題，Doug也坦承很難說清楚。但是他認為，更具有挑戰(zhàn)性的問題在于，怎樣做到公正地獎勵那些有功人員。WRQ亞洲區(qū)高級區(qū)域經理Razak Kadir說：“在招聘員工的時候，我們對他有一種期待;在每個部門，我們給每個人制定了明確的業(yè)績指標。如果有人超出了我們的期待，超出了業(yè)績指標，一定會得到公開的、透明的獎勵。”
Doug想要追求的是在制度和寬松之間找到一種平衡。他說：“我期待的是，員工在自由的環(huán)境中能夠做更多、更好的工作，而不是變得更松散。提供這樣的自由，是因為我相信員工自己的判斷力。”所以，員工可以在任何地方辦公，工作時間可長可短，只要你給公司帶來更大的經濟效益;差旅費報銷不需要層層審批，只要你不浪費公司財產;等等。
但企業(yè)畢竟是企業(yè)，企業(yè)需要經營。盡管是“美國最適合工作的公司”之一，WRQ公司并不采用“終身雇用制”。Doug說：“如果有員工違背了公司的原則，不能表現出較高的工作水平，我們就會讓他‘下崗’。”
讓員工有明確的目標，以統一的標準進行考核，獎勵優(yōu)秀，鼓勵上進，在寬松與制度之間找到平衡，這對所有的企業(yè)都同樣重要。
