這樣的做法，好處有兩個方面：一是減輕了企業(yè)的負擔，老員工工資一般都比較高。二是老員工離職還會騰出新的職位，從而形成一種良性的職業(yè)發(fā)展循環(huán)。否則，公司發(fā)展緩慢又不能及時提供發(fā)展機會，而公司的中高層又非常穩(wěn)定，勢必會形成整個公司都沒有活力的局面。這是很多老板的第一想法。
但與此同時，老員工離職的不利之處也有兩個方面：一是精通業(yè)務(wù)的老員工流失，新人尚未積累足夠的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況，做事駕輕就熟，是公司的資源與財富，所以老員工離職勢必對公司產(chǎn)生損失�；蛘邥䦷ё咭恍┛蛻糍Y源，又或者因新員工的不熟練造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和交貨期不準時，影響公司業(yè)務(wù)和形象。二是老員工離職也會造成一種恐慌的情緒，其他員工會猜測為什么這么有資歷的員工會選擇離職?他們會思考是不是公司的待遇確實缺乏競爭力，而所在行業(yè)薪資水平是否比較好，自己如果也選擇跳槽是否是會較大幅度的提高待遇，以及，這個公司是經(jīng)沒有發(fā)展前景，并不能給員工提供發(fā)展的機遇等等。
其實，對老員工的處理態(tài)度和處理方法是企業(yè)的一個重要問題，關(guān)鍵是看老板怎么樣看待這個問題。許昌的胖東來對待員工像對待自己的孩子或兄弟一樣的態(tài)度令企業(yè)得到了長足的發(fā)展。而即使是富士康這樣龐大的企業(yè)對待員工不善也會讓人們所不齒。
所以，老板對待員工應(yīng)該是一份責任、一份情感，正如沃爾瑪老板山姆說的那樣：只有我們對員工好，員工才能對顧客好。對員工都不好的老板我們能期望他的企業(yè)對顧客好嗎?這就像一個人對自己的親生父母和兄弟都不好，你還能期望他能對外人好嗎?因此，老板們對待老員工應(yīng)該視作是一種業(yè)務(wù)契機，而不是當作是解決了公司的負累!
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