品牌的樹立是通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到的。為了做到這一點，企業(yè)必須要有一批忠誠、敬業(yè)、對工作抱有激情的員工。如果擁有了這樣的員工，即使他們退休了，也會讓公司持續(xù)受益。
員工忠誠是一種可以進行二次開發(fā)的資產(chǎn)。事實上，的確有一些對服務(wù)了多年的公司懷有濃厚情感的員工，愿意在退休之后利用各種機會為公司做事。比如說，豐田公司就有老員工在退休之后，主動為豐田的車主免費修車。他們這樣做既為豐田的車主們帶來了便利，也增添了人們對豐田的好感。當(dāng)然，公司也十分歡迎這種做法，因為這些老員工熟悉公司的狀況，擁有豐富的經(jīng)驗，甚至可以說是一筆競爭對手無法復(fù)制的寶貴財富。
也許正是因為看到這種做法的種種好處，越來越多的公司開始意識到退休員工的價值，并有意識地組織那些“退而不休”的員工參與公司的各項活動。2008年，惠普公司從退休員工中招募了幾千名自愿者，組織他們參與各類服務(wù)于公司客戶的活動——當(dāng)然，惠普并不為此向這些自愿者額外支付任何報酬。
約翰-托普爾就是這幾千名自愿者中的一位。四年前，他從惠普銷售經(jīng)理的位置上退了下來，在一所美國大學(xué)里任教。但他似乎對這樣的“晚年生活”并不滿意，于是他報名參加了惠普的活動。
現(xiàn)在，每到周六，托普爾都要去他家附近的一家計算機商店里向顧客宣傳惠普產(chǎn)品的優(yōu)點，耐心指導(dǎo)他們更好地使用惠普的各類產(chǎn)品。有時候，他還到大學(xué)校園里幫助公司招聘新職員。當(dāng)人們看到這位年邁的老者認真地為自己提供服務(wù)時，在他們心中涌現(xiàn)的，恐怕不僅有對托普爾的感激，無形之中還會產(chǎn)生對惠普品牌的尊重。而這也讓托普爾樂此不疲。他甚至將他對惠普的感情比喻作他的第二個婚姻，而參與這樣的活動能讓他切實體會到一種自然的歸屬感。
利用退休員工的行為來提升品牌，確實是一件成本低廉而收獲頗豐的事情。甚至可以這樣說，員工的行為才是企業(yè)品牌的根本。但這件事要想做得好，需要有一個前提，那就是這些退休員工必須非常敬業(yè)，對公司充滿感情。
在大多數(shù)產(chǎn)品的貨品化進程不可阻擋的情況下，員工敬業(yè)度對于企業(yè)的成功而言，正在變得日益重要。今天，無論你能向客戶提供多么獨特的產(chǎn)品，競爭對手都能在極短的時間內(nèi)進行復(fù)制，或者是開發(fā)出具有同樣價值的其他產(chǎn)品。而唯一真正能夠抵御貨品化的，是企業(yè)向客戶提供產(chǎn)品時所伴隨的服務(wù)，因為只有服務(wù)才是那種讓對手更難模仿的東西。實際上，如果服務(wù)是基于對每一位客戶的個人偏好和需求的理解，那么，對手要想對其進行模仿幾乎是不可能的。
企業(yè)的很多業(yè)務(wù)流程都可以通過IT技術(shù)而自動化，包括一些基本的服務(wù)流程也是如此。但是，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是很難自動化的。最好的服務(wù)只能由工作敬業(yè)的員工提供——對工作的熱愛、積極的態(tài)度驅(qū)使他們完成自己的使命。
正是那些敬業(yè)的員工，通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升了公司的品牌形象。調(diào)查顯示，員工的敬業(yè)度與企業(yè)對客戶的態(tài)度之間存在著緊密的正向相關(guān)性。在大多數(shù)公司中，敬業(yè)的員工都是實現(xiàn)良好的客戶滿意度的前提。并且，他們能夠從中認識到自己的價值——能讓公司受益，為公司的成功作出貢獻。這不是短期意義上的一時之得，而是創(chuàng)造持久的價值。
品牌的樹立是通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到的。為了做到這一點，企業(yè)必須要有一批忠誠、敬業(yè)、對工作抱有激情的員工。如果擁有了這樣的員工，即使他們退休了，也會讓公司持續(xù)受益。
