懶螞蟻型員工如何管理

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“懶螞蟻”型員工的管理技巧

某研究小組曾做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn),對(duì)三個(gè)黑蟻群活動(dòng)進(jìn)行觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn),大部分螞蟻勤快地尋找、搬運(yùn)食物,少數(shù)螞蟻卻無(wú)所事事、東張西望,被稱為“懶螞蟻”。研究人員隨后為“懶螞蟻”做好標(biāo)記,并斷絕蟻群食物來(lái)源,平時(shí)工作很勤快的螞蟻立即顯得慌亂無(wú)序,而“懶螞蟻”們卻帶領(lǐng)眾蟻向其早已偵察到的新食物源轉(zhuǎn)移。原來(lái)懶螞蟻將大部分時(shí)間花在偵察和研究上,有學(xué)者將該現(xiàn)象定義為“懶螞蟻效應(yīng)”。

任何一個(gè)組織中,都存在“懶螞蟻”型員工。他們懶于雜務(wù),更喜歡用更多時(shí)間去讀書、思考、探求和積累。在辦公室,他們顯得游離又格格不入,卻往往能審時(shí)度勢(shì),對(duì)業(yè)務(wù)工作和組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。他們想法豐富,洞察深刻。一旦遇到合適的環(huán)境或在一些關(guān)鍵的時(shí)刻,他們卻能把握時(shí)機(jī),將平時(shí)不易被他人察覺(jué)的自身價(jià)值展示出來(lái),為組織帶來(lái)難以想象的價(jià)值和效益。

管理“懶螞蟻”型員工的態(tài)度和方法 1開明的“人本主義”心態(tài)在人力資源管理中,管理者更需要秉持的是一種開明的管理心態(tài),即“因人而異”的人本主義管理理念。良好的管理建立在對(duì)員工及其動(dòng)機(jī)的擔(dān)憂、恐懼、渴望、愛(ài)好和厭惡等人格基礎(chǔ)之上。對(duì)于“懶螞蟻”型員工,他們只是組織中的少數(shù),但又代表了一種迥異于常規(guī)的較為特殊的類型。

作為管理者,對(duì)待此類員工更需要放寬視野,虛懷若谷,明朗開闊,善于發(fā)現(xiàn),全心接納,并悉心了解其人格特點(diǎn),建立良好的溝通平臺(tái),完善健全溝通機(jī)制,全力培養(yǎng),適時(shí)地挖掘潛能,激發(fā)巨大的創(chuàng)造力,使其全心參與到組織工作中來(lái),敢于和勇于說(shuō)出自己的所思所想,并快速有效地執(zhí)行,更好地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。

2“揚(yáng)長(zhǎng)避短”在一個(gè)分工協(xié)作的組織內(nèi)部,勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在,是一個(gè)組織賴以生存的必要條件;而一個(gè)組織的持續(xù)發(fā)展,還需要有懶于具體事務(wù)卻勤于思考創(chuàng)新的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮者。組織內(nèi)沒(méi)有了這群“懶螞蟻”,傳統(tǒng)型的勤勞者就極易無(wú)所適從,頭緒紊亂,工作事倍功半。

彼得德魯克說(shuō),有效的管理者能使人發(fā)揮其長(zhǎng)處。充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處,才是組織存在的惟一目的。任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處,而缺點(diǎn)和短處幾乎是不可能改變的,但可以設(shè)法使其不發(fā)生作用。管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處,以共同完成任務(wù)。

因此,在人才的運(yùn)用和配置中,首先需要分清類型和特點(diǎn),而后加以合理運(yùn)用,置于恰當(dāng)?shù)膷徫,盤活并優(yōu)化人力資源。

3“相互依托”的管理模式勤與懶相輔相成,作為一個(gè)組織來(lái)說(shuō),在用人時(shí),既要選擇腳踏實(shí)地、扎實(shí)肯干、任勞任怨的“勤螞蟻”,也要任用運(yùn)籌帷幄,對(duì)大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。并且盡量遵循帕累托80/20效率法則(“勤螞蟻”型員工與“懶螞蟻”型員工與的比例控制在8:2),保持“懶螞蟻”型員工合理數(shù)量,信任其創(chuàng)造力和特殊貢獻(xiàn)。針對(duì)其知識(shí)型勞動(dòng)價(jià)值的特點(diǎn),制定不同于一般員工的考核標(biāo)準(zhǔn),使“懶螞蟻”充分發(fā)揮能力和價(jià)值,與傳統(tǒng)型的“勤螞蟻”一起相互支持,相互依托,和諧共處,并攜手確保組織安全、穩(wěn)定和深入地發(fā)展。

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