快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 用薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵手段。
但是當(dāng)今社會的薪酬激烈隨著競爭的復(fù)雜性和員工的欲望的提高，越來越需要制定更加科學(xué)、合理有效、全面的薪酬制度。
當(dāng)今社會員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是員工以未來努力工作得到報酬的預(yù)期，激勵其在未來也能努力工作。
在員工心目中，薪酬已經(jīng)不僅僅是自己的單純勞動所得，它在一定程度上已經(jīng)代表著員工自身的價值的體現(xiàn)、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同程度，甚至還代表了對員工個人能力、品行和發(fā)展前景詮釋。
所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質(zhì)上隱含著成就激勵、地位、心理滿足、榮譽感激勵等，
因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。
員工期望通過積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬以及晉升機會，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。
客觀、公正、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的每一個員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟上、心理上的滿足，有利于提高企業(yè)員工的積極性。
所以我們需要制定合理的薪酬制度，將薪酬制度人性化的細(xì)分到工作的各個環(huán)節(jié)。做到能夠調(diào)動員工的各項技能發(fā)揮，能夠盡可能合理的體現(xiàn)員工的價值，回報相匹配的收入。
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