建立具有公信力和吸引力的激勵制度
（1） 事業(yè)激勵：在考慮有效的實施激勵機制時，如果通過反復灌輸，使得員工認可企業(yè)所從事的事業(yè)，感受到企業(yè)從事的事業(yè)能夠提供給他很強列的實現(xiàn)社會使命的責任感，可以擁有足夠的空間來施展抱負，就能夠激勵員工滿懷熱情地投入到建設企業(yè)的事業(yè)中去。
（2） 現(xiàn)實和期望激勵并重：處于成長期的公司現(xiàn)實和期望兩個方面的激勵缺一不可。例如，讓員工擁有企業(yè)的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業(yè)利益與員工自身利益連在一起。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的產權制度的改革內容。員工是企業(yè)真正的主人，通過擁有股份形式參加企業(yè)管理。另外如現(xiàn)在在高科技公司里非常流行的一個概念“期權”。期權的持有人（員工，管理層人員）有權利在未來一段時間內（或未來某一特定日期），以一定價格向對方（公司）購買或出售一定的股票或債券。這對于吸引人才、激勵員工非常有效。
（3） 感情激勵：事業(yè)、物質的激勵是有效的，但還不夠，還要感情激勵。由于成長期的公司工作相對來說往往難度大，不可預測性強，因此，創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產、生活環(huán)境，增強公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵手段。
（4） 因人而異：對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類型的員工采取不同的激勵措施，以達到激勵職工的目的。
（5） 因時而異：企業(yè)的發(fā)展進入了不同的階段，工作的重心自然會發(fā)生轉移。因此，企業(yè)的激勵機制也要隨之作相應的調整，通過最合適的激勵手段來激勵員工發(fā)揮能量，共同完成下一步的組織目標。
重視員工精神層面
第一， 仔細考量公司的資源狀況，能付出多少回報是多少；寧可把丑話說到前面，也不要失去老板在員工心里的威信，老板更不能為了取悅員工拿自己的信用開玩笑；
第二， 對于絕大多數(shù)員工來說，光“畫大餅”是不夠的，他們需要實實在在的物質報酬來維護基本的生活需求。老板可以不拿錢也干活，因為公司是你的。作為員工，我憑什么要無私奉獻，冒失去現(xiàn)實物質收益的風險呢？
第三， 光要物質也不行，適時展望公司的美好前景，給所有的員工描繪出未來的藍圖，能夠起到物質激勵所無法替代的作用，特別是能夠激起員工們旺盛的斗志。
建立規(guī)范的人力資源管理制度
在風云變幻的市場競爭中，公司今天賺錢并不難，難的是明天、后天繼續(xù)賺錢。因此，公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，你還得做好三件事—— 清晰界定人力資源部門在公司發(fā)展過程中的戰(zhàn)略意義，不要把這個部門 變成一個打雜的后勤部門；
第一， 必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門職能轉變?yōu)槠髽I(yè)的一種機制；
第二， 隨著公司的發(fā)展，應該逐步淡化老板在管理上的強勢作用，引導員工自己解決問題，充分發(fā)揮團隊的力量。
在職場奮斗打拼，如何留人以及被人留住都是一門學問，需要科學合理的方法以及經驗的積累，HR們可以從以上五種方式中學習留人之道，其他員工也能從以上五種方式中判斷企業(yè)的人才機制是否合理從而判斷公司發(fā)展前景，另外，員工們還可以自評自己是否是“被留”的對象。
本文編輯：快車畢業(yè)生人力資源網
