快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道
如果他們真的遇到問題，除非嚴(yán)重影響到整個(gè)任務(wù)完成的期限，否則不要把事情主動攬過來。養(yǎng)成做工作記錄的習(xí)慣，如果他們試圖把過錯(cuò)推給你，你只需按照自己的工作流程做解釋就夠了。
與泥鰍型的人協(xié)作時(shí)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分必須明確，時(shí)間、內(nèi)容等要求要講清楚，最好“愉快”地制定一個(gè)流程表打印下來，以此為證據(jù)。如果他們真的遇到問題，除非嚴(yán)重影響到整個(gè)任務(wù)完成的期限，否則不要把事情主動攬過來。養(yǎng)成做工作記錄的習(xí)慣，如果他們試圖把過錯(cuò)推給你，你只需按照自己的工作流程做解釋就夠了。
而祥林嫂型的同事，他們總是抱怨自己的不幸，傳播消極情緒影響他人。對策是：花幾分鐘時(shí)間聽他們說，表示自己的同情，再把焦點(diǎn)拉回到工作上，很實(shí)際地問他們：“對啊，有些事就是不合理，可是我們現(xiàn)在能怎么做？”如此啟發(fā)他們找到解決方案，而不是只有抱怨。如果跟他們沒有什么交情，也無法招架或鼓勵(lì)他們，不妨刻意避開，久而久之，他們得不到共鳴，就不會再來找你了。
斗雞型同事，他們飛競爭意識太強(qiáng)，會讓人感到束手束腳。對策：職場競爭，這是必然的，但有一種人，即使在協(xié)作過程中，也處處要和你比較，無論是獎金還是功勞。或者認(rèn)為自己高你一籌，芝麻大小的事都會以誓死捍衛(wèi)真理的氣概與你針鋒相對，氣勢咄咄逼人，讓你感覺不好。如果是良性的競爭，不妨從提高自己的角度，正面接受，且與之互動及學(xué)習(xí)。如果對方異常好斗，不妨先退讓一步，因?yàn)樗麄儫o法在職場中長期生存的，早晚會受到其他人的排斥。
小喇叭型的同事，他們喜歡搬弄是非，嚼舌根。對策：少跟愛講八卦的同事在一起聊天、交換信息。
指揮棒型同事，他們喜歡對人指手畫腳，讓人焦頭爛額。對策：雖然說教者令人生厭，但他們有時(shí)確實(shí)能說到點(diǎn)子上。所以要正面地去看待別人的說教，吸取其中有益的東西。如果他是你的領(lǐng)導(dǎo)或老師，不妨先看看，他挑剔的背后動機(jī)是什么?是他自己對工作就要求很高，還是他要借此來打擊別人?如果他是個(gè)就事論事的人，不妨欣然接受他的批評和建議。另外，要隨時(shí)告知他工作或?qū)W習(xí)的進(jìn)度與狀況，必要時(shí)詢問他的意見，讓他知道你很看重他的指導(dǎo)。
鐵算盤型的同事，他們太過算計(jì)，總是追求利益而忽略了與他人的合作。對策：既然他唯利是圖，那自然就要以利待之。對于不是他們分內(nèi)的工作，他們有權(quán)利拒絕，你必須先有這樣的認(rèn)知，也不用對此生氣或感到挫折。真的需要他們額外幫忙時(shí)，不妨提出雙邊交易，例如這次你幫我這件事，我可以幫你另外那件事，感謝他們也激勵(lì)他們。
馬屁精型不以真實(shí)能力為進(jìn)階標(biāo)準(zhǔn)，甚至以打擊別人為籌碼討好領(lǐng)導(dǎo)獲得利益。對策：這種人會打小報(bào)告，造成領(lǐng)導(dǎo)對你的成見，你唯一能做的就是去找領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面把事情講清楚�，F(xiàn)如今，大家的智力都差不多，誰也沒法左右別人。如果他當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)讓你下不來臺，不要覺得壓力大而應(yīng)立即正面回答問題，繞開他的陷阱，但也不要顧左右而言其他，因?yàn)樗麜F追不舍，面對這種尖銳的難題，幽默可能是最好的防御。
