文章來(lái)自于快車畢業(yè)生人力資源頻道，以下是一篇員工管理的相關(guān)文章，歡迎參考閱讀。
近來(lái)，一些企業(yè)不約而同地給職工加薪，引起普遍關(guān)注，那么如何處理員工加薪才能讓每個(gè)員工都心服口服呢？
一天你公司的一名員工找到你，要求加薪。確實(shí)近來(lái)公司工作比較多，也比較繁忙。并且這名員工也很出力，并作出了好的結(jié)果。經(jīng)常加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，很認(rèn)真負(fù)責(zé)。
這名員工說(shuō)，我最近加班加點(diǎn)完成了公司的任務(wù)，并且公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶都很認(rèn)同，考慮到自己為公司的付出，本人想申請(qǐng)加薪，請(qǐng)公司給予考慮。
確實(shí)，你也覺(jué)得這名員工表現(xiàn)不錯(cuò)。并且來(lái)公司時(shí)間也不短了。近來(lái)工作表現(xiàn)不錯(cuò)。這時(shí)，你應(yīng)該如何去做？是加薪，還是不加，還是再考慮觀察一段時(shí)間。您會(huì)做出如何選擇呢？秦超老師也經(jīng)常遇到此類事情，我們將如何處理呢？
以上的場(chǎng)景恐怕您不會(huì)陌生。無(wú)論您是企業(yè)主、部門主管還是人力資源者，我們都會(huì)遇到這種情況。無(wú)論您做出何種選擇，請(qǐng)您先停一下，先聽(tīng)聽(tīng)秦超老師給您的一些建議，恐怕您會(huì)有新的思考。
首先，我們都知道現(xiàn)代企業(yè)是一種“商業(yè)價(jià)值”交換體質(zhì)。這也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心原則，任何做法我們都應(yīng)基于這一原則。
員工近期表現(xiàn)很搶眼，并且有了一些成績(jī)。主動(dòng)提出加薪，而且理由充分。如果我們基于商業(yè)價(jià)值交換這一基本原則，您確實(shí)應(yīng)該給他加薪。但是，要注意我剛才那句話里有一個(gè)詞叫“主動(dòng)”。
主動(dòng)提出加薪這很正常，這名員工這幾個(gè)月來(lái)工作努力，成績(jī)不錯(cuò)。提出要加薪。這里我們要特別注意的是：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于，工作不會(huì)一直總在一種高成績(jī)的亢奮狀態(tài)，如果下個(gè)月、下下個(gè)月，沒(méi)有這個(gè)月做得好。員工會(huì)不會(huì)主動(dòng)提出說(shuō)：我這個(gè)月不如前兩個(gè)月表現(xiàn)好，成績(jī)也不如前兩個(gè)月，現(xiàn)在申請(qǐng)減薪嗎？我想那是不可能發(fā)生的。這我就要問(wèn)了，為什么工作表現(xiàn)好，有了成績(jī)就要主動(dòng)提出加薪，但是工作沒(méi)有前幾個(gè)月好，成績(jī)有些下滑，卻不能主動(dòng)提出減薪呢？依照商業(yè)價(jià)值交換的原則，這也太不公平了吧。
您的員工會(huì)覺(jué)得，加薪那是應(yīng)該的。您要是真的給他減薪?jīng)]準(zhǔn)就情緒懈怠，甚至離職。加薪前您要小心。
現(xiàn)在，您明白了吧。員工提出減薪，看似荒誕，但是這里隱藏著真正的公平。其實(shí)，商業(yè)價(jià)值的交換一定是要以公平為基礎(chǔ)的。這一點(diǎn)我們都知道。但是，我們很多管理者卻忽略了這一點(diǎn)�？此坪侠淼�，有可能不合理不公平并且違反了商業(yè)原則；看似不合理的，有可能存在著真正的公平合理和基本原則。我們很多人都會(huì)在日常的工作和人情世故中迷失。
所以，每次我的員工提出加薪申請(qǐng)，我都要和他講，加薪?jīng)]有問(wèn)題，最近表現(xiàn)的不錯(cuò)，工作也很積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且做出了滿意的結(jié)果來(lái)。但是，如果我發(fā)現(xiàn)你在今后的工作中，無(wú)論哪個(gè)月，只要你工作有所衰減，你能主動(dòng)提出申請(qǐng)減薪嗎？如果你能主動(dòng)提出或者可以接受減薪，那么這次加薪?jīng)]有問(wèn)題，因?yàn)檫@很公平。
