員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求
1.計劃性要求。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，在制定人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，擬訂通過員工自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展、積累和儲備計劃。具體內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展管理的途徑、方法和投入預(yù)算。
2.制度化要求。通過制度來規(guī)范員工發(fā)展管理，讓員工發(fā)展管理不僅有人具體負(fù)責(zé)，而且保證，用以推動員工自我發(fā)展的措施辦法，能持久地貫徹實(shí)施。
3.自主性要求。避免在自我學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式、時間上進(jìn)行指令性限定，把選擇權(quán)交給員工。對于企業(yè)所需要的人力資源，可通過強(qiáng)化激勵的方式進(jìn)行引導(dǎo)，讓員工按照企業(yè)發(fā)展的需要來發(fā)展積累自己的知識技能，成就其事業(yè)。
4.全面性要求。對于員工發(fā)展管理，一方面要在企業(yè)組織內(nèi)部全員實(shí)施，通過管理，促進(jìn)每一個員工都實(shí)現(xiàn)發(fā)展。同時，在內(nèi)容上，又不能僅僅盯住員工的知識技能發(fā)展管理，員工的意志欲望、興趣偏好、事業(yè)成就等三個方面的發(fā)展管理，都必須重視。
5.責(zé)任性要求。對于員工發(fā)展管理的具體工作的落實(shí)，除了由職能部門牽頭負(fù)責(zé)外，每一個主管都要承擔(dān)起對下屬員工發(fā)展管理的責(zé)任，并把這一責(zé)任納入主管崗位的績效考核項(xiàng)目中去。
6.效益性要求。企業(yè)的任何資源投入，都必須能服務(wù)于企業(yè)四大價值的增值和積累的目的。員工發(fā)展管理也不例外，必須緊緊扣住企業(yè)發(fā)展，對人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容的發(fā)展要求，引導(dǎo)員工自我發(fā)展，使員工的自我發(fā)展直接成為企業(yè)人力資源開發(fā)和儲備的重要途徑。
