企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的智慧是層出不窮的，但是創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。通過對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分析，以此來改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理。下面我們來看看企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理論文，歡迎閱讀。
淺析現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理
[摘 要]隨著世界和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈。在這種環(huán)境下，如何提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理水平，成為更好地應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭的途徑。本研究以現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略為研究對(duì)象，就當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的市場(chǎng)環(huán)境做了分析，在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的策略，以更好地促進(jìn)我國企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理水平。
[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)運(yùn)營；策略；現(xiàn)代企業(yè)；市場(chǎng)環(huán)境
生產(chǎn)運(yùn)營是指企業(yè)投入一定的資源，經(jīng)過轉(zhuǎn)換增加附加價(jià)值并產(chǎn)生新的效用，最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會(huì)的過程。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷，而且要延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、競(jìng)爭對(duì)手和市場(chǎng)行情的變化。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的智慧是層出不窮的，但是創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。通過對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分析，以此來改善企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理。
一、生產(chǎn)運(yùn)營管理的任務(wù)和內(nèi)容
生產(chǎn)運(yùn)營管理的目標(biāo)是保證高效、靈活、及時(shí)地生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。生產(chǎn)運(yùn)營管理的根本任務(wù)，就是通過最優(yōu)的資源配置，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運(yùn)行，從而保證以最低的成本、最短的時(shí)間、最少的庫存、最快的速度、最合適的質(zhì)量和最佳的服務(wù)，提供能滿足市場(chǎng)需求的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容主要有以下三項(xiàng)：
1.1生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)整。
生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、設(shè)施的定點(diǎn)選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，一般在設(shè)施建造階段進(jìn)行。
1.2生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行。
生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照管理的基本職能，其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計(jì)劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項(xiàng)。
1.3生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。
為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，必須經(jīng)常對(duì)系統(tǒng)加以監(jiān)控、評(píng)價(jià)、維護(hù)和改進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)，包括對(duì)設(shè)施的維修與可靠性管理、整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。
二、當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的，既有經(jīng)濟(jì)因素，又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會(huì)因素，這些因素相互依存、相互制約綜合地對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)發(fā)生作用，從而制約企業(yè)的行為。目前，現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加劇。
世界經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程加快，對(duì)外直接投資以前所未有的速度增長，越來越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，給現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來了根本性的變化，也給國家內(nèi)部和國家之間的生產(chǎn)運(yùn)作管理策略帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來越短，新產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用越來越高，全球化市場(chǎng)使競(jìng)爭轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，激烈的競(jìng)爭導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更注重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的分析。
2.更加關(guān)注自然環(huán)境保護(hù)。
現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活，但同時(shí)人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴(yán)重污染；資源掠奪性開采和浪費(fèi)，造成森林、草原被破壞；氣候惡化；水資源嚴(yán)重匱乏，極端天氣頻頻出現(xiàn)，人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價(jià)，于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業(yè)所接受和重視。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)質(zhì)就是構(gòu)造一個(gè)“生態(tài)供應(yīng)鏈”，構(gòu)建人類與自然的和諧。
3.現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭方面的特點(diǎn)。
經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競(jìng)爭力問題，而決定企業(yè)競(jìng)爭力的六大要素是價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時(shí)間和戰(zhàn)略，這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭上，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面是由于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品需求的不斷變化，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度，另一方面則是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間，同時(shí)，競(jìng)爭的加劇，使產(chǎn)品生命周期越來越短。
（2）產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場(chǎng)，滿足不同消費(fèi)者的各種需求，不斷地開發(fā)出多種產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣一件生產(chǎn)”，以此來滿足市場(chǎng)的個(gè)性化需求。
（3）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動(dòng)化程度的提高，使直接勞動(dòng)成本在總成本中比重不斷下降，而間接勞動(dòng)（包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動(dòng)）成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加，現(xiàn)代企業(yè)為提高競(jìng)爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。
（4）產(chǎn)品交貨期縮短�？s短交貨時(shí)間不僅是競(jìng)爭取得優(yōu)勢(shì)的重要手段，而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。
4.先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的應(yīng)用越來越普遍。
先進(jìn)制造技術(shù)（advanced manufacturing technology，AMT）的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征。AMT具有三個(gè)層面上的集成系統(tǒng)，即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的運(yùn)用，極大地提高了生產(chǎn)和管理自動(dòng)化水平和生產(chǎn)率。
5.基于時(shí)間的競(jìng)爭以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。
現(xiàn)代企業(yè)為了提高對(duì)市場(chǎng)要求的響應(yīng)速度，不僅對(duì)其內(nèi)部資源進(jìn)行重組，采用科學(xué)的生產(chǎn)運(yùn)作管理手段，縮短生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)間，而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作贏得時(shí)間，贏得顧客的信任，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營關(guān)于時(shí)間競(jìng)爭觀念，已成為生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的核心，并為此形成一個(gè)較全面的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系，涉及時(shí)間研究、動(dòng)作研究以縮短作業(yè)時(shí)間、縮短調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品處理的總周期。
三、提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理效果的措施
因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理提出了一些更為苛刻的要求。企業(yè)未來更快的適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，需要從以下幾個(gè)方面來提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理效果：
3.1加大產(chǎn)品的選擇和研發(fā)力度。
在企業(yè)產(chǎn)品選擇方面，第一步要明確為市場(chǎng)提供哪種類型的產(chǎn)品，通俗講就是產(chǎn)品選擇的問題。因?yàn)楫a(chǎn)品的選擇決定著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。當(dāng)前產(chǎn)品選擇策略大致有下面三種：首先是有形產(chǎn)品生產(chǎn)；其次，是無形產(chǎn)品生產(chǎn)；最后是有形和無形兼?zhèn)涞男问健?/p>
3.2加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營策略的研究。
針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理來講，生產(chǎn)運(yùn)營策略選擇主要包括自制與外購生產(chǎn)策略、高質(zhì)量生產(chǎn)策略、大量定制生產(chǎn)策略等形式。這三種形式的生產(chǎn)運(yùn)營策略，是針對(duì)不同的采購商而言的。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程當(dāng)中，要做好采購客戶群的分析，以此來提高生產(chǎn)運(yùn)營策略使用的針對(duì)性和有效性。
結(jié)束語
生產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，良好的生產(chǎn)運(yùn)營秩序能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時(shí)間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，尤其是參與國際化競(jìng)爭，必須考慮國家的安全問題，防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實(shí)際為了達(dá)到破壞國家物質(zhì)等方面的供應(yīng)鏈條，破壞國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，不能只考慮經(jīng)濟(jì)因素，還必須考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，它超越法律與經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)所要求的義務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的選擇，必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源管理策略財(cái)務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調(diào)工作。
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