企業(yè)生產(chǎn)與運作管理論文【匯總】

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企業(yè)生產(chǎn)運營管理的智慧是層出不窮的,但是創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。通過對企業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分析,以此來改善企業(yè)生產(chǎn)運營管理。下面我們來看看企業(yè)生產(chǎn)與運作管理論文,歡迎閱讀。

淺析現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理

[摘 要]隨著世界和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭越來越激烈。在這種環(huán)境下,如何提升企業(yè)的生產(chǎn)運營管理水平,成為更好地應(yīng)對激烈市場競爭的途徑。本研究以現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略為研究對象,就當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運營的市場環(huán)境做了分析,在此基礎(chǔ)上提出了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理的策略,以更好地促進(jìn)我國企業(yè)生產(chǎn)運營的管理水平。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)運營;策略;現(xiàn)代企業(yè);市場環(huán)境

生產(chǎn)運營是指企業(yè)投入一定的資源,經(jīng)過轉(zhuǎn)換增加附加價值并產(chǎn)生新的效用,最后以某種形式產(chǎn)出并提供給社會的過程。企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人、財、物、產(chǎn)、供、銷,而且要延伸到企業(yè)外部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、競爭對手和市場行情的變化。企業(yè)生產(chǎn)運營管理的智慧是層出不窮的,但是創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。通過對企業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境等做出深入的分析,以此來改善企業(yè)生產(chǎn)運營管理。

一、生產(chǎn)運營管理的任務(wù)和內(nèi)容

生產(chǎn)運營管理的目標(biāo)是保證高效、靈活、及時地生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。生產(chǎn)運營管理的根本任務(wù),就是通過最優(yōu)的資源配置,合理分配生產(chǎn)任務(wù),組織均衡生產(chǎn),保證生產(chǎn)系統(tǒng)的順暢運行,從而保證以最低的成本、最短的時間、最少的庫存、最快的速度、最合適的質(zhì)量和最佳的服務(wù),提供能滿足市場需求的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,求得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容主要有以下三項:

1.1生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計和調(diào)整。

生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、設(shè)施的定點選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計。生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設(shè)計,一般在設(shè)施建造階段進(jìn)行。

1.2生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行。

生產(chǎn)運營系統(tǒng)的運行涉及企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,按照管理的基本職能,其內(nèi)容有生產(chǎn)決策和計劃、生產(chǎn)組織和指揮以及生產(chǎn)控制和協(xié)調(diào)三項。

1.3生產(chǎn)運營系統(tǒng)的評價與改進(jìn)。

為了使系統(tǒng)具有快速反應(yīng)能力以適應(yīng)市場的變化,必須經(jīng)常對系統(tǒng)加以監(jiān)控、評價、維護(hù)和改進(jìn)。生產(chǎn)運營系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn),包括對設(shè)施的維修與可靠性管理、整個生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和各種先進(jìn)生產(chǎn)方式和管理模式的采用。

二、當(dāng)前生產(chǎn)運營管理面臨的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是指對企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種外部條件和外在因素。企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成是復(fù)雜的,既有經(jīng)濟因素,又有自然資源、技術(shù)、文化、政治和社會因素,這些因素相互依存、相互制約綜合地對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)發(fā)生作用,從而制約企業(yè)的行為。目前,現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境突出表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.經(jīng)濟全球化趨勢加劇。

世界經(jīng)濟國際化進(jìn)程加快,對外直接投資以前所未有的速度增長,越來越多的產(chǎn)品成為全球性產(chǎn)品,尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響,給現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)帶來了根本性的變化,也給國家內(nèi)部和國家之間的生產(chǎn)運作管理策略帶來了機遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期越來越短,新產(chǎn)品研發(fā)的費用越來越高,全球化市場使競爭轉(zhuǎn)向高技術(shù)行業(yè)和高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn),激烈的競爭導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更注重戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略聯(lián)盟及生產(chǎn)運營管理策略的分析。

2.更加關(guān)注自然環(huán)境保護(hù)。

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)過程雖然不斷地改善人們的物質(zhì)生活和精神生活,但同時人們賴以生存的自然環(huán)境被嚴(yán)重污染;資源掠奪性開采和浪費,造成森林、草原被破壞;氣候惡化;水資源嚴(yán)重匱乏,極端天氣頻頻出現(xiàn),人類正在為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)付出沉重的代價,于是“綠色制造”的概念正被越來越多的企業(yè)所接受和重視。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作的實質(zhì)就是構(gòu)造一個“生態(tài)供應(yīng)鏈”,構(gòu)建人類與自然的和諧。

3.現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點。

經(jīng)濟全球化,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注競爭力問題,而決定企業(yè)競爭力的六大要素是價格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時間和戰(zhàn)略,這些要素最終都將反映在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品的競爭上,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)產(chǎn)品生命周期明顯縮短。一方面是由于市場對產(chǎn)品需求的不斷變化,導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)不斷地加大產(chǎn)品開發(fā)力度,另一方面則是由于技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)品更新提供了更多的空間,同時,競爭的加劇,使產(chǎn)品生命周期越來越短。

(2)產(chǎn)品品種日益增多。企業(yè)為了贏得市場,滿足不同消費者的各種需求,不斷地開發(fā)出多種產(chǎn)品,甚至有的企業(yè)已開始追求“一樣一件生產(chǎn)”,以此來滿足市場的個性化需求。

(3)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。由于現(xiàn)代企業(yè)自動化程度的提高,使直接勞動成本在總成本中比重不斷下降,而間接勞動(包括管理人員和非生產(chǎn)人員的勞動)成本和原材料、外購件的成本比例不斷增加,現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭力不得不下大力優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。

(4)產(chǎn)品交貨期縮短。縮短交貨時間不僅是競爭取得優(yōu)勢的重要手段,而且是現(xiàn)代企業(yè)塑造形象的重要途徑。

4.先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)運作中的應(yīng)用越來越普遍。

先進(jìn)制造技術(shù)(advanced manufacturing technology,AMT)的應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征。AMT具有三個層面上的集成系統(tǒng),即加工中心系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)和計算機集成制造系統(tǒng)。AMT在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理中的運用,極大地提高了生產(chǎn)和管理自動化水平和生產(chǎn)率。

5.基于時間的競爭以成為現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶。

現(xiàn)代企業(yè)為了提高對市場要求的響應(yīng)速度,不僅對其內(nèi)部資源進(jìn)行重組,采用科學(xué)的生產(chǎn)運作管理手段,縮短生產(chǎn)運營時間,而且充分利用企業(yè)的外部資源和條件,為企業(yè)生產(chǎn)運作贏得時間,贏得顧客的信任,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營關(guān)于時間競爭觀念,已成為生產(chǎn)運營管理策略的核心,并為此形成一個較全面的生產(chǎn)運作管理體系,涉及時間研究、動作研究以縮短作業(yè)時間、縮短調(diào)整準(zhǔn)備時間、縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、縮短從產(chǎn)品創(chuàng)新到產(chǎn)品處理的總周期。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理效果的措施

因為受到市場經(jīng)濟發(fā)展的影響,對企業(yè)生產(chǎn)運作管理提出了一些更為苛刻的要求。企業(yè)未來更快的適應(yīng)市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化,需要從以下幾個方面來提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理效果:

3.1加大產(chǎn)品的選擇和研發(fā)力度。

在企業(yè)產(chǎn)品選擇方面,第一步要明確為市場提供哪種類型的產(chǎn)品,通俗講就是產(chǎn)品選擇的問題。因為產(chǎn)品的選擇決定著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。當(dāng)前產(chǎn)品選擇策略大致有下面三種:首先是有形產(chǎn)品生產(chǎn);其次,是無形產(chǎn)品生產(chǎn);最后是有形和無形兼?zhèn)涞男问健?/p>

3.2加強生產(chǎn)運營策略的研究。

針對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理來講,生產(chǎn)運營策略選擇主要包括自制與外購生產(chǎn)策略、高質(zhì)量生產(chǎn)策略、大量定制生產(chǎn)策略等形式。這三種形式的生產(chǎn)運營策略,是針對不同的采購商而言的。在企業(yè)生產(chǎn)運營過程當(dāng)中,要做好采購客戶群的分析,以此來提高生產(chǎn)運營策略使用的針對性和有效性。

結(jié)束語

生產(chǎn)運營是企業(yè)運作的重要環(huán)節(jié),良好的生產(chǎn)運營秩序能保證企業(yè)以最低的成本、最短的時間、最合適的質(zhì)量產(chǎn)出能滿足市場需求的產(chǎn)品,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略的選擇,尤其是參與國際化競爭,必須考慮國家的安全問題,防止以戰(zhàn)略聯(lián)盟的幌子而實際為了達(dá)到破壞國家物質(zhì)等方面的供應(yīng)鏈條,破壞國家的經(jīng)濟發(fā)展,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略的選擇,不能只考慮經(jīng)濟因素,還必須考慮企業(yè)的社會責(zé)任,也就是企業(yè)有義務(wù)去追求有利于社會發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo),它超越法律與經(jīng)濟對企業(yè)所要求的義務(wù),F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略的選擇,必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源管理策略財務(wù)管理策略等方面搞好平衡協(xié)調(diào)工作。

參考文獻(xiàn)

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