篇一：淺析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
摘要：
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，若不及時(shí)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著至關(guān)重要的作用，因此，若要促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文首先分析了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性，又在此基礎(chǔ)上探究了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題。并進(jìn)一步闡述了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的措施。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場(chǎng)的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，因此是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中還存在諸多問(wèn)題，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也要通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)的資金配置、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項(xiàng)目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上，正確判斷項(xiàng)目的前景，進(jìn)而進(jìn)行合理決策。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，判斷這些項(xiàng)目的可行性，并科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)管理者的項(xiàng)目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)決策也起著重要作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應(yīng)當(dāng)適時(shí)采用信息技術(shù)，但調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性和針對(duì)性，其實(shí)施效果自然難以保障，長(zhǎng)此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，那么在落實(shí)過(guò)程中就會(huì)流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)都未形成成熟的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有充分考慮自身情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏實(shí)用性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來(lái)越多。再次，不重視風(fēng)險(xiǎn)控制。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)盲目擴(kuò)大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源，還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開(kāi)其他部門的支持，因此，若要營(yíng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍，就必須制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并加強(qiáng)與其他部門的合作。但在實(shí)際操作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財(cái)務(wù)部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會(huì)導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費(fèi)不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進(jìn)行，這對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法
首先，應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強(qiáng)制度的合理性與時(shí)代性。另一方面，要及時(shí)落實(shí)資金安全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，構(gòu)建完善的權(quán)責(zé)機(jī)制。此外，還要加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制的責(zé)任管理，采取措施增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實(shí)。其次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。若要提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須著力提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德意識(shí)，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個(gè)人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)操作能力，組織他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)掌握和更新業(yè)務(wù)知識(shí)與技能。此外，還要提升他們的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)施開(kāi)展資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，并建立行之有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。若要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實(shí)施措施，只有加強(qiáng)制度建設(shè)才能夠規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)然，還應(yīng)當(dāng)將這些制度落實(shí)到位，細(xì)化制度的實(shí)施策略，只有這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理制度滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國(guó)逐漸進(jìn)入信息化時(shí)代，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到我國(guó)社會(huì)的各個(gè)層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中合理采用信息化技術(shù)，加強(qiáng)信息化管理，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系和平臺(tái)。若要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，就必須在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，這不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日益激烈，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，若要推動(dòng)企業(yè)順利發(fā)展，就必須關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，這顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。因此，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，并積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。
篇二：績(jī)效薪酬在企業(yè)管理中的重要性
摘要：
薪酬管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要工具。要想發(fā)揮它對(duì)員工的有效激勵(lì)作用，則需要企業(yè)建立與之相配套的管理體系�？�(jī)效薪酬管理通過(guò)對(duì)薪酬的水平、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的配置，可以達(dá)到充分發(fā)揮員工的積極性、提高員工的滿意度和認(rèn)可度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：
績(jī)效薪酬；激勵(lì)；現(xiàn)代企業(yè)管理
傳統(tǒng)的薪酬管理僅有物質(zhì)報(bào)酬的單一屬性，對(duì)被管理者其他方面的需求關(guān)注點(diǎn)很低，員工容易忽略企業(yè)與自身共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的過(guò)程，僅僅為了每月完成任務(wù)而工作，不利于更好的激勵(lì)員工�，F(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬體系設(shè)立的最關(guān)鍵理念之一就是引導(dǎo)員工從“我去工作”改變?yōu)椤拔乙ぷ鳌�。因此，�?jī)效薪酬管理這一模式被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用，效果也是很明顯的�？�(jī)效薪酬管理不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。我們這里所說(shuō)的薪酬已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的一種價(jià)格表現(xiàn)，它除了包括工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼、股權(quán)等具體形式以外，也包括個(gè)人認(rèn)同感、價(jià)值感、人文環(huán)境、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等非物質(zhì)的條件和機(jī)會(huì)等。
一、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
在企業(yè)的薪酬管理實(shí)際工作中，這類薪酬的設(shè)計(jì)是最典型，也是最主要的工作。主要分工資、獎(jiǎng)金、福利和補(bǔ)貼四個(gè)方面。
1.工資
只要員工與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)關(guān)系合同，還在企業(yè)中正常就業(yè)，即可享受基本工資。該工資應(yīng)該根據(jù)不同的崗位進(jìn)行設(shè)置，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)的描述，對(duì)不同難度的崗位進(jìn)行檔次劃分，具體級(jí)別由企業(yè)管理者自行決定。
2.獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是對(duì)員工激勵(lì)性質(zhì)的薪酬表現(xiàn)之一，我們說(shuō)的績(jī)效薪酬管理也主要是針對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容。為了吸引和保留員工，激勵(lì)員工達(dá)到組織所期望的行為方式，需要設(shè)計(jì)一套有效的績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)。
3.福利
福利主要包括保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金）、帶薪休假、免費(fèi)食堂、洗浴等項(xiàng)目。這類屬于全員均可享受的福利能夠有效的凝聚員工的企業(yè)向心力，也是企業(yè)向其他人才拋出橄欖枝的亮點(diǎn)之一。
4.補(bǔ)貼
補(bǔ)貼是對(duì)某些員工的特殊待遇方面的薪酬補(bǔ)充，比如高溫津貼、出差差旅補(bǔ)貼、女職工福利補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等。
二、非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
1.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是企業(yè)幫助員工儲(chǔ)備完成現(xiàn)有工作和未來(lái)工作的知識(shí)、能力的一種很重要的方法。它的最終目的也是為了提升組織的整體績(jī)效，因此和績(jī)效薪酬管理也是密不可分，相互促進(jìn)的一種方法。
2.晉升機(jī)會(huì)
通過(guò)對(duì)績(jī)效薪酬一定階段的觀察，可以看出候選人的任職情況、完成情況、工作職位的匹配程度等內(nèi)容，為企業(yè)選拔后備干部、杰出技術(shù)能手等提供了客觀的評(píng)價(jià)，有利于組織的發(fā)展和效率的提高。
3.內(nèi)心滿足感
員工在一個(gè)企業(yè)中的成長(zhǎng)還需要人文關(guān)懷、成就感、挑戰(zhàn)感、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等感官性的滿足感。薪酬具有剛性，易升難降。即使薪酬總量不變，由于構(gòu)成比例不同，企業(yè)總體薪酬的剛性也就不一樣，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的影響也會(huì)不一樣。因此在企業(yè)管理中，績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)合理性至關(guān)重要�？�(jī)效薪酬的核心就是員工績(jī)效水平隨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的變化而變化。在績(jī)效設(shè)計(jì)上可以采取以崗定薪的思路，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的關(guān)聯(lián)掛鉤。首先需要進(jìn)行工作分析，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)描述出不同崗位的責(zé)任大小、復(fù)雜程度、自由度、權(quán)利責(zé)任等，讓員工了解到工作難度，也對(duì)績(jī)效薪酬的區(qū)別級(jí)別作出前提性分類。另外就是通過(guò)員工談話、組織分析等一系列溝通方式，尋求合理績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)方式。每月完成既定工作后由專業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效打分，通過(guò)數(shù)字量化、直觀的體現(xiàn)出員工業(yè)績(jī)完成情況并支付相應(yīng)的薪酬。績(jī)效薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）具有明確的向?qū)?/p>
在績(jī)效薪酬管理中，績(jī)效考核表中的各項(xiàng)具體的指標(biāo)項(xiàng)目、計(jì)劃值、目標(biāo)值、權(quán)限、比重等指標(biāo)明確的顯示了企業(yè)需要員工完成的工作類型和工作結(jié)果。員工可清楚自己完成的工作所處的檔次，做到心中有數(shù)，考核也有理有據(jù)。
（2）具有有效的激勵(lì)性
員工通過(guò)自己的努力工作取得相應(yīng)的業(yè)績(jī)和所獲得的報(bào)酬。在同一個(gè)工作小組或相同的工作崗位上，當(dāng)不同的員工績(jī)效考核成績(jī)有一定梯度的顯現(xiàn)時(shí)，對(duì)比也就會(huì)變的十分明顯。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)考核落后的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)員工的工作積極性也會(huì)予以有效的激勵(lì)。
（3）節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本
績(jī)效薪酬的本質(zhì)是一種浮動(dòng)性薪酬，可以在一定程度上緩解企業(yè)固定成本的壓力，企業(yè)可以靈活的調(diào)整薪酬的支付水平。實(shí)行績(jī)效薪酬管理的關(guān)鍵是合理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，既制定績(jī)效考核表。在績(jī)效考核表的制定過(guò)程中，企業(yè)的管理者要遵循以下原則：
（1）公平性原則
同崗位人員的績(jī)效考核表一致，不要出現(xiàn)相同崗位，不同指標(biāo)的非公平現(xiàn)象。員工的考評(píng)指標(biāo)公平、公正，最好提前公告，使個(gè)人了解自己的考核指標(biāo)。
（2）可靠性原則
每月的績(jī)效考核表評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源要真實(shí)、可靠、客觀，經(jīng)得起員工本人的質(zhì)疑和詢問(wèn)，保證指標(biāo)的可靠性。
（3）限度性原則
績(jī)效薪酬管理中獎(jiǎng)金的設(shè)定占一定比例，但是不能無(wú)限制過(guò)低或過(guò)高。獎(jiǎng)金比例在薪酬設(shè)計(jì)中過(guò)低，起不到原有的激勵(lì)作用，員工不予重視就會(huì)變得可有可無(wú)；獎(jiǎng)金比例在薪酬設(shè)計(jì)中過(guò)高，會(huì)給員工帶來(lái)畏難情緒，消極對(duì)待工作，也失去了績(jī)效薪酬的作用。薪酬體系設(shè)計(jì)的目的是為了吸引和保留員工，激勵(lì)員工達(dá)到組織所期望的行為方式，一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效薪酬系統(tǒng)不僅能夠總結(jié)員工、部門或者企業(yè)一段時(shí)期的業(yè)績(jī)，更能有效的在上下級(jí)之間進(jìn)行溝通以及促進(jìn)信息的傳遞。績(jī)效薪酬的管理結(jié)果也和一些重要的人力資源管理決策有直接的關(guān)聯(lián)，比如員工職位的變動(dòng)、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)的選擇等。因此，可以說(shuō)薪酬績(jī)效在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有很重要的比例，需要管理者予以很大的重視。
