全國兩會之際,再一次專訪黃紅云,這個來自重慶的全國政協(xié)委員,也是金科股份董事長。對他印象最深刻的是,去年兩會,他在接受專訪時提出了“首付降至2成”的建議,沒想到一語中的。今年2月,央行對于商業(yè)貸首付進(jìn)行了調(diào)整,最低可至20%。
還有一個不得不說的事情是,于3月4日下午看望了民建、工商聯(lián)的委員,并參加聯(lián)組會,聽取委員們意見和建議,而黃紅云正是與會的成員之一。面對記者,他道出了自己感受,“激動、振奮、溫暖、責(zé)任”,“習(xí)主席的講話給民營企業(yè)打了一劑強(qiáng)心劑!
的確,中國經(jīng)濟(jì)正面臨著越來越大的下行壓力,一些民營企業(yè)經(jīng)營困難,信心不足。再加上近年來國進(jìn)民退的傳言,讓民營企業(yè)家感到焦慮。
今年的兩會,黃紅云又帶來了哪些重磅提案呢?據(jù)了解,他的提案分別涉及房地產(chǎn)去庫存、扶持養(yǎng)老事業(yè)等四個方面。
關(guān)于去庫存:“降價、虧本也要賣”
“房企應(yīng)該抓住機(jī)遇,實(shí)在賣不動,千萬別死扛,降價、虧本也要賣!边@位深耕地產(chǎn)多年的重慶地產(chǎn)大佬如此說。的確,部分二三四線城市去庫存的任務(wù)非常艱巨,地方政府甚至提出了農(nóng)民工進(jìn)城消化庫存、鼓勵大學(xué)生買房去庫存等救市“藥方”。昨天,克強(qiáng)總理做了政府工作報告,其中涉及房地產(chǎn)的提法給市場釋放出了很大的信號。
李克強(qiáng)表示,“完善支持居民住房合理消費(fèi)的稅收、信貸政策,住房剛性需求和改善性需求因城施策化解房地產(chǎn)庫存。同時,今年棚戶區(qū)住房改造600萬套,提高貨幣化安置比例!
房地產(chǎn)去庫存,這也是黃紅云兩會提案中最重要一個。他表示,房地產(chǎn)開發(fā)投資增速大幅下滑,新開工面積持續(xù)負(fù)增長,房地產(chǎn)待售面積再創(chuàng)歷史新高,三四線城市庫存高企等問題依然嚴(yán)峻。
對此,他提出幾點(diǎn)建議。一是要優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu),因地施策控制土地供應(yīng)。按照“一市一策”、“一縣一策”、“一盤一策”的原則,制定并落實(shí)到具體樓盤的房地產(chǎn)去庫存措施。對于庫存量大、去化周期長的三四線城市,暫停土地供應(yīng),特別是一些城市存在商業(yè)用房庫存去化周期長,要暫停商業(yè)用地出讓。而在供需緊張的一二線城市適當(dāng)加大土地供應(yīng),防止土地價格上漲過快。
其次,建立政策性住房銀行,推進(jìn)房貸資產(chǎn)證券化。推進(jìn)住房公積金制度改革,建立政策性住房銀行,進(jìn)一步推進(jìn)房貸資產(chǎn)證券化,滿足首套和改善性自住住房的低息貸款需求。
在財政政策方面,他提出,要暫緩房地產(chǎn)稅立法,減免非住宅房產(chǎn)稅,取消企業(yè)所得稅及土地增值稅預(yù)征,降低“營改增”增值稅稅率,明確利用地下基礎(chǔ)設(shè)施形成的有產(chǎn)權(quán)可售車庫、無產(chǎn)權(quán)可售車庫均能作為公共配套設(shè)施在企業(yè)所得稅前扣除等。
“特別是要降低二手房的交易稅費(fèi),這對于消化庫存將會貢獻(xiàn)很大。”黃紅云表示。
同時,對于地產(chǎn)企業(yè),他建議,一是加大創(chuàng)新力度,通過產(chǎn)品創(chuàng)新,創(chuàng)造新的供給和新的需求;二是優(yōu)化改變存量房的使用功能,吸引消費(fèi)者;三是對銷售困難的房屋,可將銷售改為租賃,變相清理庫存量,也可以將商業(yè)用房改用途,如商業(yè)改住房,商場、商鋪改為辦公、酒店,辦公、酒店改為公寓,反之也可。把公建類房屋改為一般類酒店等。實(shí)在賣不動,千萬別死扛,降價、虧本也要賣。
關(guān)于金科:重點(diǎn)深耕省會城市
作為重慶本土企業(yè),金科的多數(shù)項(xiàng)目都位于二線三線城市,在去庫存方面,應(yīng)該有很多想法。對此,黃紅云表示,“去庫存壓力不是很大,大部分進(jìn)駐的城市銷售都很好。在去庫存方面,我們也做了一些嘗試,諸如,在成都、無錫等地,把原來的商業(yè)用房改成酒店式公寓,像城市酒店、快捷酒店;少量的商鋪改成眾創(chuàng)空間;商改住等!
區(qū)域分化、城市分化成為今年樓市的重要特征,與此同時,各大企業(yè)也相應(yīng)地調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。
對于金科今年的發(fā)展戰(zhàn)略,黃紅云表示,將重點(diǎn)發(fā)力以省會為主的二線城市,我們重點(diǎn)選擇了10個省會城市,并在省會城市下面延伸少量的三四線城市。
“對于三四線城市,不能一概而論,一部分銷售確實(shí)不好,但是有一部分還是比較好的。根據(jù)我們進(jìn)駐的城市,有的銷量、利潤堪比一線城市。因?yàn)閺漠a(chǎn)銷比來看,三線城市的投入比較少,其市場前景還是比較好的。”黃紅云指出。
而對于高熱的一線城市樓市,他表示,今年仍會量價提升,但限購等調(diào)控政策可能仍會延續(xù)。此前,黃紅云在接受媒體采訪時表示,會尋求合適的時機(jī),通過合作或拿地的方式介入一線城市。
黃紅云表示,用5年時間,金科將實(shí)現(xiàn)三個層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變:一是產(chǎn)品層面,從關(guān)注房子的居住到關(guān)注社區(qū)服務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重心從5年短周期到6-5年長周期的轉(zhuǎn)變;二是用戶層面,從一次交易到持續(xù)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)從客戶到住戶、到用戶、到會的轉(zhuǎn)變;三是企業(yè)層面,從地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)提供商,逐步實(shí)現(xiàn)從重資產(chǎn)投資向輕資產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。
在輕資產(chǎn)方面,黃紅云透露,金科今年會有相關(guān)的動作,結(jié)合企業(yè)自身狀況,在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)和延伸業(yè)務(wù)方面去做。