篇一
一、事業(yè)單位的績效工資，其中一種理解就是事業(yè)單位工作人員月工資的一部分，分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
這種績效工資的分配方案是這樣的：基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總額的70%，隨工資按月發(fā)放；獎勵性績效工資占績效工資總額的30%，在職工年度考核后，且結(jié)果為合格以上，才可一次性發(fā)放。比如某事業(yè)單位管理崗八級人員，其基礎(chǔ)性績效工資為2205元，則其全年獎勵性績效工資為2205/0.70.312=11340元。
二、事業(yè)單位的績效工資，另一種理解就是考核績效獎，也就是年終獎。
事業(yè)單位考核績效獎的分配方案是這樣的：為保證事業(yè)單位工作人員的考核績效獎不低于公務(wù)員的考核績效獎，按照全市公務(wù)員的平均考核績效獎來配給總額。比如，全市公務(wù)員平均考核績效獎是25,000元，該事業(yè)單位有工作人員10人，則該事業(yè)單位考核績效獎總額為25萬元。分配方式則由事業(yè)單位自行制定，報上級主管部門審批。
目前分配方式大概有三種：
1.平均分配。這種方式最為簡單，無論職務(wù)、職稱高低，所有人都是一樣的。
2.按照工資多少比例分配。這樣的原則就是工資越高，考核績效獎越高。
3.綜合各方面因素分配。比如要考慮職務(wù)職稱、工作時長、工作成績業(yè)績等，把這些進(jìn)行量化，然后按照量化結(jié)果，按比例分配。
我們單位目前使用的就是第2種分配方式，即按照工資多少比例分配。
三、績效考核獎發(fā)放方案將有大變化。
我們知道，事業(yè)單位的工資分配制度很多都是參照行政機(jī)關(guān)的工資分配制度來執(zhí)行的。對于考核績效獎，機(jī)關(guān)公務(wù)員的分配方式已經(jīng)進(jìn)行了很大的改革，發(fā)生了很大的變化。比如，原來的考核績效獎都是在年底或者第2年初，對單位進(jìn)行考核之后一次性發(fā)放的�？己私Y(jié)果會影響整個單位公務(wù)員的考核績效獎分配比例。
但現(xiàn)在，公務(wù)員的考核績效獎不再一次性發(fā)放，而是像事業(yè)單位第1種績效工資那樣，隨工資按月發(fā)放2/3，稱為基礎(chǔ)性績效獎，單位考核之后再發(fā)放剩余的1/3，稱為公務(wù)員績效獎金。比如，我們這邊原來公務(wù)員的考核績效獎大概是三倍的個人平均工資，副科級公務(wù)員的工資大概為7500元，則績效考核獎為22,500元�，F(xiàn)在，副科級公務(wù)員隨月工資發(fā)放的基礎(chǔ)性績效獎為1250元，考核之后可以發(fā)放剩余的公務(wù)員績效獎金，大概為7500元，實際發(fā)放額度基本保持一致。基礎(chǔ)性績效獎和其他工資一樣也需要扣繳社保和公積金，公務(wù)員發(fā)放考核績效的方式有了很大的變化。
鑒于公務(wù)員考核績效獎有了這樣的變化，事業(yè)單位工作人員的考核績效獎也應(yīng)該會隨著公務(wù)員的步伐而進(jìn)行改革，相信很快也會有相應(yīng)的變化。
綜上所述，事業(yè)單位工作人員的績效工資可以理解為兩種，即基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資以及考核績效獎。其中考核績效獎，大概率將會隨著公務(wù)員考核績效獎的改革而改革，分配方案發(fā)生很大的變化。
篇二
根據(jù)人力資源和社會保障局、財政局《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知》（人社發(fā)〔2015〕 號）文件精神，為了充分調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性，發(fā)揮獎勵性績效工資的激勵導(dǎo)向作用，結(jié)合我局實際，經(jīng)研究，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)工作量與實際貢獻(xiàn)，建立符合事業(yè)單位工作人員收入分配制度，完善體現(xiàn)人才價值的分配激勵機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)煤炭事業(yè)健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;
(二)堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則。
(三)堅持“績效考核掛鉤”的原則。
(四)堅持公開、公正、公平考核的原則。
三、實施范圍
局直機(jī)關(guān)事業(yè)單位在崗、在編的正式工作人員。
四、績效量化考核
(一)績效考核辦法
績效量化考核實行百分考核辦法。由縣 負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評分細(xì)則，報縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實施。
(二)確定考核結(jié)果
考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結(jié)果與本人見面后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放提供真實可靠的依據(jù)。干部職工對公示的考核 1
結(jié)果如有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議。
(三)考核結(jié)果使用
績效量化考核結(jié)果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要依據(jù)。
五、績效工資的分配
(一)績效工資構(gòu)成
實施事業(yè)單位績效工資制度后，工資總額包括基本工資、保留工資、績效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級工資為基本工資;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼、臨時補(bǔ)貼年終一次性獎金部分歸并為績效工資。實施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(二)核定績效工資總額
績效工資總額按干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。
績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績效工資占70%;獎勵性績效工資占30%。
(三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配
基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。
(四)獎勵性績效工資考核分配
獎勵性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實績和貢獻(xiàn)�？冃Э己私Y(jié)果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要依據(jù)。具體計算辦法如下：
干部職工獎勵性績效工資額=獎勵性績效工資總額÷績效考核得分總和×干部職工個人績效考核得分 (績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分)。
(五)績效工資發(fā)放
獎勵性績效工資分配情況張榜公示五個工作日無異議后，上報縣人社局，經(jīng)人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù)。 2
六、考核規(guī)定
1、有下列情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：
(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。
(2)績效考核結(jié)果為不稱職。
(3)本年無故曠工累計達(dá)5個工作日以上(含5個工作日)的、事假累計超過30個工作日(含)以上的;
(4)被解除聘用合同的;
(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。
2、因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資。
3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、因工作需要，經(jīng)局務(wù)會（或局長）同意抽調(diào)到局其他有關(guān)部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，否則不得享受獎勵性績效工資。
5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、借調(diào)出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;
7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放;
七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
(一)縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理。縣服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2。考核小組平時要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允。
(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評細(xì)則。考評細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會討論通過，考評細(xì)則一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動，如果運行時發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過�？荚u細(xì)則報縣局審查，XX局認(rèn)為符
合規(guī)范程序的，予以審批，并報縣人社局備案。
(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對此項工作的監(jiān)督和管理。縣局將組織有關(guān)人員對各單位績效工資考核分配情況進(jìn)行督查。
(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考核。對不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。
八、相關(guān)要求
(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)�？冃Э己耸且豁棌�(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來激勵先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進(jìn)行了測算。
(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實施�？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會通過報縣局批準(zhǔn)后實施。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正�？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行責(zé)任追究制�？己私Y(jié)果及時公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對待績效考核，通過正常渠道反映訴求�？冃ЧべY實施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎金，不得突破核定的績效工資總量。
篇三
根據(jù)組織部、市人事局東人發(fā)[201X]17號《關(guān)于事業(yè)單位20XX年度績效工資總額審批有關(guān)事項的通知》精神，為進(jìn)一步推進(jìn)我單位勞動人事和工資分配制度改革，特制定我單位20XX年績效工資分配方案。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指針，從本單位實際出發(fā)，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進(jìn)一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險擴(kuò)面和工作業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵機(jī)制，促進(jìn)各項工作規(guī)范有序運行。
二、分配的原則
1、在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。
2、在崗位目標(biāo)考核上，建立崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)面目標(biāo)考核和綜合目標(biāo)考核的立體考核制度，按月公布考核結(jié)果，實現(xiàn)量化考核，確保公平、合理、透明。
3、在績效工資分配兌現(xiàn)上，建立重工作目標(biāo)、重工作實績、重爭先創(chuàng)優(yōu)的效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，合理拉開分配檔次，保證收入分配客觀公正、科學(xué)合理。
三、績效工資分配的范圍和對象
1
本單位全體在編工作人員。
四、績效工資分配的形式
按照績效工資分配的要求，為切實搞活內(nèi)部分配，強(qiáng)化分配的激勵機(jī)制和績效機(jī)制，適當(dāng)拉開分配檔次，實行績與效掛鉤，按分配工資的總額和個人基本績效工資為基礎(chǔ)，以量化分?jǐn)?shù)來進(jìn)行分配。
五、績效工資分配的考核方法
根據(jù)市勞動和社會保障局下達(dá)我單位的工作目標(biāo)，將年度工作目標(biāo)分解落實到每個人。年度工作目標(biāo)分崗位目標(biāo)、擴(kuò)面目標(biāo)和綜合目標(biāo)三部分。三項目標(biāo)按40%、30%、30%進(jìn)行量化考核。
（一） 崗位目標(biāo)
按照年初下達(dá)的年度工作目標(biāo)，由處考核小組對科室進(jìn)行考核，并由科室考核到個人。滿分為100分，按完成當(dāng)年本單位下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行考核，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)的得滿分；超額完成任務(wù)的酌情加分；未完成任務(wù)的按扣分標(biāo)準(zhǔn)減分。
（二）擴(kuò)面目標(biāo)
每年初下達(dá)每個工作人員的擴(kuò)面目標(biāo)，按實際完成情況兌現(xiàn)。
（三）綜合目標(biāo)
綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項。共性目標(biāo)滿分100分，爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)不設(shè)基本分，采用加分辦法。
1、共性目標(biāo)：主要指按照上級政府、部門要求完成各項中心工作任務(wù)情況；考勤情況；積極參與社會治安綜合治理，維護(hù)社會大局穩(wěn)定；執(zhí)行計劃生育政策情況；以及在日常生活中必須共同執(zhí)行的行為規(guī)范，
2
包括政治思想品德、遵守黨紀(jì)政紀(jì)、執(zhí)行規(guī)章制度、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。
2、爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：主要對工作人員在圍繞中心工作任務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)等方面制定的目標(biāo)。
3、追加目標(biāo)：主要考核科室或個人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。
六、考核標(biāo)準(zhǔn)
（一）崗位目標(biāo)考核
處考核小組對各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項積分辦法進(jìn)行。（１）科室工作協(xié)調(diào)，按各科室職責(zé)分工，對因工作失職影響其他科室工作的，每項扣1-3分；（２）科室工作目標(biāo)，每項目標(biāo)每減一個百分點扣0.5-１分，超額完成目標(biāo)的酌情加分；（３）來信處理和來訪接待，因工作失職造成社會影響的，扣當(dāng)事人5-10分。
（二）擴(kuò)面目標(biāo)考核
處考核小組對各科室工作人員擴(kuò)面目標(biāo)完成情況按科室實行分階段考核，全年統(tǒng)算分值，按各科室實際完成擴(kuò)面目標(biāo)任務(wù)的百分比計算。
（三）綜合目標(biāo)考核
1、共性目標(biāo)采取違例扣分法。由處考核小組進(jìn)行考核，滿分100分。
（1）制度考核：對違反本單位制定的《規(guī)章制度》及上級有關(guān)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一例扣減當(dāng)事人1-5分。
（2）考勤考核：當(dāng)月遲到、早退10分鐘五次以下的，每次扣減當(dāng)
事人5分；當(dāng)月曠工一天以下的或中途擅自離崗一次半小時以下的，扣減當(dāng)事人10分；當(dāng)月曠工兩天以下或中途擅自離崗一次半小時以上的，扣減當(dāng)事人20分；當(dāng)月曠工三天（含三天）以上或遲到、早退10分鐘五次（含五次）以上以及中途擅自離崗兩次半小時以上的，按照本單位制定的《東臺市社會保險業(yè)務(wù)結(jié)算大廳規(guī)章制度》規(guī)定執(zhí)行，予以待崗，待崗時間視情節(jié)輕重而定，一般為1-6個月，待崗期間不發(fā)績效工資。
2、爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法�？剖液蛡�人某項工作受到或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的，分別按5、10、15、20分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。
3、追加目標(biāo)采取達(dá)標(biāo)加分法。對完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的突擊性工作及涉及全處面上工作的目標(biāo)任務(wù)，處辦公室及時記載，年終匯總，報處考核小組審核確認(rèn)，酌情加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
(一).事業(yè)單位崗位績效工資制度改進(jìn)的建議
(二).事業(yè)單位崗位績效工資制度文件（兩篇）
(三).事業(yè)單位實行崗位績效工資制度
(四).關(guān)于印發(fā)省直其他事業(yè)單位績效工資實施辦法的通知推薦
(五).2020年事業(yè)單位績效工資制度改革的原因是什么
(六).事業(yè)單位績效工資分配方案集錦
(七).2020年事業(yè)單位績效工資考核試行方法優(yōu)秀
(八).2020年事業(yè)單位實行績效工資的意義相關(guān)資訊
(九).2020年事業(yè)單位工資改革及公務(wù)員績效考核
(十).2020年事業(yè)單位績效工資改革相關(guān)規(guī)定
1、成立處績效工資分配工作小組，由×××、×××、×××、×××等四名同志組成，×××任組長。
2、建立處考核小組，組長×××，副組長×××，成員由×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××等同志組成。
3、各科室和個人考核表格、資料等由辦公室負(fù)責(zé)制發(fā)、收集、考核、匯總。
二○一X年 月 日
