我們都說商場如戰(zhàn)場,既然是戰(zhàn)爭,就應(yīng)該有戰(zhàn)爭里面的一些要素,本書重點闡述了四種常見的戰(zhàn)略形式,如防御戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)。并且針對每一種形式又提出三條應(yīng)該遵循的戰(zhàn)術(shù)原則,并結(jié)合實際例子對上述四大戰(zhàn)略和十二大戰(zhàn)術(shù)原則進行詳細的講述,而例子的選擇都是與大家生活息息相關(guān)的,如可樂戰(zhàn)、啤酒戰(zhàn)、漢堡包戰(zhàn)和計算機戰(zhàn)。
防御戰(zhàn)的三條原則為只有市場領(lǐng)導(dǎo)者才能打防御戰(zhàn);最佳的防御就是有勇氣攻擊自己;強大的進攻必須加以封鎖。企業(yè)如何在紛繁復(fù)雜的市場競爭中打敗對手,贏得市場,一直是企業(yè)經(jīng)營者在思考的問題,遺憾的是很多優(yōu)秀的企業(yè)家大多都只知積極進攻,主動開戰(zhàn),而很少去思考怎樣防守,其實,防守也是一種打敗競爭對手的利器,而自我攻擊又是防守的一大絕技。
進攻戰(zhàn)的三條原則為領(lǐng)導(dǎo)者位置的強勢是重要的考量因素;要在領(lǐng)導(dǎo)者強勢中找到弱點,并向這一弱點發(fā)起進攻;在盡可能狹窄的戰(zhàn)線上發(fā)起進攻。當(dāng)下對這一戰(zhàn)略使用最為有效和高效的當(dāng)屬360的周鴻偉,在360推出特供機前,周鴻偉在微博上對小米手機進行輪番言論攻擊,并取得巨大的成功。360對小米發(fā)起的商業(yè)戰(zhàn)爭完全準(zhǔn)備進攻戰(zhàn)的原則,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做手機這個領(lǐng)域中,小米公司是行業(yè)內(nèi)做的最成功的一家公司,在此360把戰(zhàn)爭的敵人直接選定為行業(yè)老大;小米公司有米聊、米OS和小米手機三大產(chǎn)品線,小米公司盈利最高是小米手機,在此360只選擇小米手機,即在狹窄的戰(zhàn)線上發(fā)起進攻,避免與小米公司其他產(chǎn)品發(fā)生正面戰(zhàn)爭;最后一條也是最關(guān)鍵的一條是360找到小米手機的弱點(產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、售后服務(wù)落后等)并對其弱點進行猛烈的攻擊。
側(cè)翼戰(zhàn)的三條原則為最佳的側(cè)翼行動應(yīng)該在無爭的地帶進行;戰(zhàn)術(shù)奇襲應(yīng)該成為計劃里的一個重要組成部分;追擊與進攻同等重要。根據(jù)產(chǎn)品的不同特點分為低價位側(cè)翼戰(zhàn)、高價位側(cè)翼戰(zhàn)、小型產(chǎn)品側(cè)翼戰(zhàn)、渠道側(cè)翼戰(zhàn)等等,比亞迪的F3轎車發(fā)動的低價位側(cè)翼戰(zhàn),并取得非常不錯的結(jié)果。在F3投入市場之前緊湊型三廂轎車的價格基本上在8wRMB以前,低價位使F3進入一個無爭的市場空間,且比亞迪增加后續(xù)汽車型號的研發(fā)如速銳、秦、G6、G3、F6、L3、F0、S6、e6、k9等。
游擊戰(zhàn)的三條原則為找一個細分市場,要小得足以守得。徊还苣愣嗝闯晒,永遠不要像領(lǐng)導(dǎo)者那樣行動;一旦有失敗的跡象,隨時準(zhǔn)備撤退。我覺的草根創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該更多的準(zhǔn)備游擊戰(zhàn),我們比較少聽說哪家公司因為把力量集中在很小的市場上而衰敗,相關(guān),我們?nèi)ヂ犝f有的公司因過度擴張而分裂,還有的公司在太大的地理范圍、太多的市場中投入了太多的產(chǎn)品而衰落。