為正確評價員工2021年工作態(tài)度和工作業(yè)績,激勵員工在今年工作中的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)公司實際,制定本年度年終獎考核及分配方案。
一、年終考核
(一)考核范圍:公司全體工作人員(入職3個月以下的員工不參與年終考評)。
(二)組織機構:
(1)公司成立考核領導小組,組長XXX,成員由 XXX 。
(2)考核領導小組為年終考核的決策機構,員工的考核結果由考核領導小組審核確定。
(二)考核辦法
(1)采購人員的自我總結及自我考評:
參與年終考核的員工,需提供個人2020年的采購工作總結,要求要實事求是的總結個人在過去的一年所取得的成績。
參與年終考核的員工,還需對照人力資源部提供的《年度考核表》從工作態(tài)度、能力及貢獻等方面進行自我考評。每位員工必須在x月x日前,完成個人年終總結和自我考評,其考評結果作為領導考評的參考依據(jù)。
(2)直接領導考評:
員工進行自我考評后,由采購部門直接領導對照《年度考核表》,根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)對員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面進行考評打分。要求采購部門領導必須實事求是考評本部門員工,考核時要與員工溝通,說出給予考評分數(shù)高低的理由。
(3)隔級領導考評:
為避免考核的不公正性,采購部門直接領導考評后,再由隔級領導對照《年度考核表》考評員工。
(4)考核結果匯總:
待按程序完成考評后,將考核成績反饋于人力資源部進行匯總統(tǒng)計,考核成績作為年終獎分配的依據(jù)。其中:上級評分占60%,隔級領導評分占40%。
計算式為:上級評分占60%+隔級領導評分占40%=年終考核得分
(5)考核領導小組審核:
人力資源部對考核成績進行匯總統(tǒng)計后,由考核領導小組對考核結果進行審核評定。為避免各部門考核標準不一,造成部門之間考核成績差距較大,考核領導小組有權平衡各部門員工分數(shù),并作為最終的考核分數(shù)。
(6)考核結果跟蹤:
本月x日前完成年終考評,年終考評成績在公司例會上公布,對考核成績低于75分的員工,直接上級應與員工進行面談溝通,幫助其改進提高。
二、年終獎金的分配
(一)分配原則
(1)業(yè)績主導原則。年終獎的分配主要依據(jù)為采購綜合能力和工作業(yè)績,在全面完成公司的年度經(jīng)營目標的前提下,按員工所處崗位重要程度、年終考評優(yōu)良狀況計發(fā)年終獎金。
(2)公平、合理、激勵原則。年終獎的分配力爭公平、合理,以達到獎勵、激勵的目的。
(3)效益優(yōu)先、兼顧公平原則。公司的采購部門(工程采購、原料采購、供應商開發(fā))是為公司直接創(chuàng)造利潤的部門,因此年終獎金的分配偏重業(yè)務部門。
(二)年終獎金的計算
(1)公司管理人員獎金計算方法:
1.年度獎金總額為:500000元-物管處獎金總額10000元-優(yōu)秀員工獎金總額10000元-總經(jīng)理特別獎180000元=300000元
2.各崗位分配系數(shù):
3.計算獎金分配系數(shù):
獎金積分=崗位系數(shù)×考核分數(shù)×實際工作月數(shù)
4.平均獎計算。其計算式為:平均每分獎金= 獎金總額/∑員工獎金積分
5.員工年終獎計算。其計算式為: 員工年終獎分配額=平均每分獎金×員工獎金積分
(三)工作時間計算:
1.原則上以“一月對一月”的方式計算,不滿一月算一月。
2.入職10個月以上的員工按一年計算。
3.年終獎金的分配額采取四舍五入法,取整數(shù)至十位。(如:12275.5元=12280元)
三、年終獎金的發(fā)放
(一)發(fā)放條件
(1)遵守公司的各項規(guī)章制度,態(tài)度端正,無違規(guī)、違紀現(xiàn)象。
(2)年終考評成績達合格以上。
(二)發(fā)放標準
(1)總經(jīng)理特別獎:由總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)直接發(fā)放獎金。
1表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。
2入職3個月以下(含三個月)和考核不合格的員工,不計發(fā)年終獎,只發(fā)放一定金額的節(jié)日費,其標準為600元;
(2)其它員工按上述計算結果進行發(fā)放。
四、優(yōu)秀員工獎
(一)評選辦法:
(1)每年評選一次,時間在次年1月中旬左右。人數(shù)設置為3-5名。
(2)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)提名候選人。針對評選標準列舉主要工作業(yè)績(由部門直接領導撰寫),經(jīng)由總經(jīng)理辦公會研究討論。
(二)獎勵:
(1)由總經(jīng)理在公司年終總結大會上授予“優(yōu)秀員工”稱號,并頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽證書。
(2)在50W年終獎總金額中計提10000元作為優(yōu)秀員工獎的獎金,并按照2000元/人的標準給予現(xiàn)金獎勵。
(三)優(yōu)秀員工的標準:
(1)在工作作風上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
(1)、公司采購部門優(yōu)秀員工評選標準細則
(2)、企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選標準方案(二篇)
(3)、公司部門優(yōu)秀員工評選標準及方案范文(兩篇)
(4)、企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選實施方案(精選三篇)
(5)、公司優(yōu)秀員工評選方案 優(yōu)秀員工評選獎勵方案(兩篇)
(6)、優(yōu)秀員工評選自我評價【薦讀】
(7)、2020年評選優(yōu)秀員工獲獎感言講話稿
(8)、2020公司年度優(yōu)秀員工評選評語怎么寫
(9)、優(yōu)秀員工評選辦法
(10)、公司優(yōu)秀員工評選辦法
(2)對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
(3)創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
(4)重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。
(5)積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓,不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。