企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選實(shí)施方案 1
(一)目的
為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動(dòng),表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情,營造積極的工作氛圍。
(二)實(shí)施細(xì)則
1、參選人員的確定
(1)以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;
(2)向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》,經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,提交評審組確認(rèn)、備案;
(3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布,時(shí)間為1天。
注:評審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。 2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評選比例及人數(shù) (1)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則
獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%; ? 計(jì)算時(shí)采取四舍五入;
獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。
(2)將初步匯總結(jié)果交評審組討論,根據(jù)實(shí)際情況確定最終評選人數(shù)。
(三)各獎(jiǎng)項(xiàng)評選辦法
1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng) (1)評選范圍
公司各部門經(jīng)理。 (2)評選程序
由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價(jià)表》;
人力資源部匯總評選結(jié)果,根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。 (3)評選原則
根據(jù)獲獎(jiǎng)比例(20%)確定入選人員;
在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。 (4)評選結(jié)果
人力資源部將評選情況統(tǒng)計(jì)后交評審組確認(rèn)。 2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng) (1)評選范圍
部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。 (2)評選程序
根據(jù)評選比例,各部門內(nèi)部填寫年終評價(jià)表,確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)
人員,并將結(jié)果返回人力資源部。
(3)新人進(jìn)步獎(jiǎng)評選原則
各部門提名人數(shù)為一名;
最終獲獎(jiǎng)人員名額,以新人總數(shù)的20%為上限; ? 最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。 (4)評選結(jié)果
人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,交評審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。 3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng) (1)評選范圍
國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。 (2)評選程序
各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價(jià),人力資源部將評價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》;各大區(qū)經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》,確定各區(qū)域提名人員;
人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果,將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理,由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員,并交評審組最終確認(rèn)。 (3)評選原則
新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;
最終獲獎(jiǎng)人員名額,以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。 4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國際市場開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng) (1)評選范圍
各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。 (2)評選程序
國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》,并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫《國際市場開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》,確定各部門提名人員;
人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果,將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員,并交評審組最終確認(rèn)。 (3)評選原則
新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;
最終獲獎(jiǎng)人員名額,以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。 5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng) (1)評選范圍
每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。 (2)評選程序 由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況,將獲獎(jiǎng)人員名單交
評審組確認(rèn),同時(shí)報(bào)知人力資源部。
(3)評選原則
獲獎(jiǎng)人員:國內(nèi)、國際各一名;
合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。 6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng) (1)評選程序
對各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分
數(shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將得分最高的部門報(bào)評選小組。
(2)評選原則
獲獎(jiǎng)部門:國內(nèi)、國際部各一個(gè)部門,此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理;
以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。
(四)結(jié)果公布及上報(bào)
1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評選結(jié)果進(jìn)行分類匯總,并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。
2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn),上報(bào)總經(jīng)理。
(五)頒獎(jiǎng)
1、由評審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單,報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。 2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。
3、舉行頒獎(jiǎng)儀式(穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員)。
4、獎(jiǎng)金領(lǐng)。喝肆Y源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供給財(cái)務(wù)部,獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。
5、郵寄賀信:人力資源部根據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單,在2008年2月10日前,將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。
(六)附錄
相關(guān)表格。
《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》 《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》
《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》 《管理人員年終評價(jià)表》 《部門員工年終評價(jià)表》 《新進(jìn)人員年終評價(jià)表》 《優(yōu)先條件評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 《營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評價(jià)表》
企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選實(shí)施方案 2
一、評選時(shí)間:
20XX年1月1日—20XX年1月15日
二、評選機(jī)構(gòu):
1、評選組組長:
2、組員:
三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名(以部門為單位);
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)
四、評選原則及范圍:
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績:20XX年部門計(jì)劃完成率及成績;
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動(dòng)率;
4、部門成本控制:包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較,如采購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改進(jìn)的'地方:
(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;
2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德;
4) 誠信待人,維護(hù)公司利益;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個(gè)方面:
德:品行端正,在工作時(shí)候不計(jì)較個(gè)人得失、主動(dòng)完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合,勇于承擔(dān)工作責(zé)任;
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;"勝任",出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新(提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等);
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。
(三)、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序:
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎(jiǎng)項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會(huì)議討論,最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:
(一)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):
1、獎(jiǎng)杯一個(gè);
2、現(xiàn)金2000元;
3、榮譽(yù)證書一本。
(二)個(gè)人獎(jiǎng):
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎(jiǎng)杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯
3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)(全公司范圍):MP4一臺(tái)+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名MP3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名(營銷類)+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
企業(yè)年度優(yōu)秀員工評選實(shí)施方案 3
一、評選目的
樹立競爭意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
二、評選對象
天合石油匯豐石油裝備全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工
一等獎(jiǎng) 10名
二等獎(jiǎng) 20名
三等獎(jiǎng) 20名
鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30名
四、評選圍度
以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦
五、評選流程
1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。
2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進(jìn)行評定小組投票評選。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長;董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動(dòng),熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);
2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);
9、 踏實(shí)守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
10、 全年事假累計(jì)不得超過5天,病假合計(jì)不得超過10天;
11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;
12、 全年曠工次數(shù)為0次;
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13、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間:公司20年終。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。