招商廣告推廣宣傳計(jì)劃方案模板（通用三篇）

招商廣告推廣宣傳計(jì)劃方案模板 篇1

一、關(guān)于大會(huì)

召開(kāi)時(shí)間：20--.10.23全天

召開(kāi)地點(diǎn)：鄭州市青少年宮（擬定）

大會(huì)名稱(chēng)：20--河南第三屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)

召開(kāi)主題：20--年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇（開(kāi)放平臺(tái)、電子商務(wù)、無(wú)線(xiàn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、垂直電商、地區(qū)門(mén)戶(hù)、站長(zhǎng)思考等）

二、關(guān)于嘉賓

部分嘉賓：

百度高級(jí)經(jīng)理：馬國(guó)林

原新浪網(wǎng)創(chuàng)始人，現(xiàn)點(diǎn)擊科技董事長(zhǎng)：王志東

原雅虎口碑網(wǎng)創(chuàng)始人：國(guó)

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)始人：胡延平

聚淘網(wǎng)CEO：李明順

快拍CEO：王鵬飛

落伍者站長(zhǎng)：董勤峰

SEO培訓(xùn)第一人：王通

重慶溜站長(zhǎng)：郭吉軍

博思思而學(xué)教育網(wǎng)CEO：李金保

九博思而學(xué)教育網(wǎng)CEO：費(fèi)群會(huì)

一諾鋼鐵網(wǎng)CEO：馬躍偉

CNNIC河南注冊(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：楊亞輝

驅(qū)動(dòng)之家負(fù)責(zé)人：王燁

51.LA負(fù)責(zé)人：阿江…………………………

三、關(guān)于參會(huì)人員

本地知名IT企業(yè)CEO;本地知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO;本地互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者；本地傳統(tǒng)企業(yè)欲進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的CEO

四、關(guān)于贊助

為了把大會(huì)的品質(zhì)和影響力做起來(lái)，公開(kāi)誠(chéng)招贊助單位，有意合作的商家可以與組委會(huì)洽談，雙方協(xié)商后，大會(huì)組委會(huì)將制訂出有針對(duì)性的合作內(nèi)容與權(quán)益。以下為贊助單位享受的基本權(quán)益。

4.1現(xiàn)金贊助：（10月10日以前必須全部到位）。

4.1.1冠名單位

費(fèi)用：5萬(wàn)元（擁有，但不限于以下權(quán)益）

1、作為“20--第三屆河南互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”的冠名單位、突出顯示（例如“某某杯第三屆河南互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”）。

2、冠名單位的名稱(chēng)和LOGO將與大會(huì)公告，以及相關(guān)文案、文章、宣傳冊(cè)等共同出現(xiàn)；

3、在大會(huì)開(kāi)幕致辭環(huán)節(jié)中，有10分鐘的主題發(fā)言時(shí)間；

4、主辦單位可派一位代表，參與大會(huì)主題互動(dòng)論壇之一；

5、大會(huì)開(kāi)幕前（簽到時(shí)間），會(huì)場(chǎng)播放10分鐘的主辦單位提供的PPT、或是相關(guān)視頻；

6、會(huì)場(chǎng)入口處及會(huì)場(chǎng)內(nèi)，最多擺放5塊易拉寶或是其他形式的廣告板；

7、主辦單位可以在參會(huì)簽到處，設(shè)臵資料發(fā)放點(diǎn)；

4.1.2主辦單位

費(fèi)用：2萬(wàn)元（擁有，但不限于以下權(quán)益）

1、作為“20--第三屆河南互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”的主辦單位；

2、主辦單位的名稱(chēng)將與大會(huì)公告，以及相關(guān)文案、文章、宣傳冊(cè)等共同出現(xiàn)；

3、在大會(huì)開(kāi)幕致辭環(huán)節(jié)中，有10分鐘的主題發(fā)言時(shí)間；

4、主辦單位可派一位代表，參與大會(huì)主題互動(dòng)論壇之一；

5、大會(huì)開(kāi)幕前（簽到時(shí)間），會(huì)場(chǎng)播放10分鐘的主辦單位提供的PPT、或是相關(guān)視頻；

4.1.3協(xié)辦單位

費(fèi)用：8000元（擁有，但不限于以下權(quán)益）

1、作為“20--第三屆河南互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”的協(xié)辦單位；

2、協(xié)辦單位的全稱(chēng)將與大會(huì)公告，以及相關(guān)文案、文章、宣傳冊(cè)共同出現(xiàn)；

4、會(huì)場(chǎng)入口處及會(huì)場(chǎng)內(nèi)，擺放2塊易拉寶或是其他形式的廣告板（須要商家另行提供）；

5、協(xié)辦單位可以在參會(huì)簽到處，設(shè)臵資料發(fā)放點(diǎn)；

6、官方手提袋上體現(xiàn)“20--第三屆河南互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”的贊助商。

7、官方手提袋可夾帶一份商家宣傳資料（須要商家另行提供）

4.1.4一般贊助商

費(fèi)用：5000元（擁有，但不限于以下權(quán)益）

1、作為“20--第三屆河南互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”的贊助商；

2、贊助商的全稱(chēng)將與大會(huì)公告，以及相關(guān)文案、文章、宣傳冊(cè)等共同出現(xiàn)；

3、會(huì)場(chǎng)入口處，擺放1塊易拉寶或是其他形式的廣告板（須要商家另行提供）；

4、官方手提袋上體現(xiàn)“20--第三屆河南互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”的贊助商。

5、官方手提袋可夾帶一份商家宣傳資料（須要商家另行提供）

4.2小禮品贊助

小禮品數(shù)量必須在600份以上，會(huì)前直接裝袋，發(fā)放到每一個(gè)參會(huì)人員手中。10月15日前必須到位。

商家權(quán)益：

◎商家名錄將會(huì)出現(xiàn)在官方網(wǎng)站上面。

◎會(huì)場(chǎng)入口處及會(huì)場(chǎng)內(nèi)，可擺放1塊易拉寶或是其他形式的廣告板；

◎禮品裝袋時(shí)可夾帶一份商家宣傳資料（須要商家另行提供）

4.3網(wǎng)上互動(dòng)獎(jiǎng)品贊助

單件獎(jiǎng)品價(jià)值必須在500元以上，5份起，作為網(wǎng)上互動(dòng)獎(jiǎng)品。10月10日以前必須到位

商家權(quán)益：

◎商家名錄將會(huì)出現(xiàn)在官方網(wǎng)站上面。

◎會(huì)場(chǎng)入口處及會(huì)場(chǎng)內(nèi)，可擺放1塊易拉寶或是其他形式的廣告板；

◎禮品裝袋時(shí)可夾帶一份商家宣傳資料（須要商家另行提供）

◎抽獎(jiǎng)活動(dòng)頁(yè)面提供商家簡(jiǎn)介和詳細(xì)內(nèi)容聯(lián)接，配圖為獎(jiǎng)品和商家相關(guān)信息。

4.4現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品贊助

單件獎(jiǎng)品價(jià)值必須在20--元以上，作為現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。10月10日以前必須全部到位。

商家權(quán)益：

◎商家名錄將會(huì)出現(xiàn)在官方網(wǎng)站上面。

◎會(huì)場(chǎng)入口處及會(huì)場(chǎng)內(nèi)，可擺放1塊易拉寶或是其他形式的廣告板。

◎禮品裝袋時(shí)可夾帶一份商家宣傳資料（須要商家另行提供）

◎主持人在現(xiàn)場(chǎng)介紹獎(jiǎng)品贊助單位，并請(qǐng)贊助商代表上場(chǎng)抽獎(jiǎng)和頒獎(jiǎng)。

4.5其它贊助形式（詳情請(qǐng)聯(lián)系組委會(huì)）

◎媒體支持

◎大會(huì)參會(huì)人員大合影

◎大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻直播

◎外地嘉賓住宿

◎10月22日嘉賓接待晚宴

◎10月23日午餐

◎10月23日大會(huì)晚晏

◎大會(huì)文藝節(jié)目表演（要求有特色，時(shí)間在10分鐘左右）

招商廣告推廣宣傳計(jì)劃方案模板 篇2

一、園區(qū)定位

鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)全稱(chēng)牙克石亞洲太平洋地區(qū)冬季汽車(chē)測(cè)試高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，以汽車(chē)測(cè)試產(chǎn)業(yè)為主兼顧旅游產(chǎn)業(yè)。主要包括五個(gè)不同功能的區(qū)域，分別為鳳凰山亞太（中國(guó)）汽車(chē)測(cè)試中心；德國(guó)博世冬季汽車(chē)性能測(cè)試場(chǎng)；國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)云龍山莊；國(guó)家AA級(jí)旅游景區(qū)鳳凰山滑雪場(chǎng)和鳳冠高級(jí)滑雪場(chǎng)。牙克石市力爭(zhēng)用3—5年時(shí)間打造亞太地區(qū)冬季汽車(chē)測(cè)試，新技術(shù)研發(fā)與汽車(chē)零部件生產(chǎn)于一體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地、國(guó)內(nèi)外重大冰雪、山地競(jìng)技體育賽事基地和集特色種植、養(yǎng)殖、汽車(chē)測(cè)試、休閑度假、會(huì)議服務(wù)、觀(guān)光旅游等于一體的園區(qū)。

二、園區(qū)概況

園區(qū)于2009年12月29日，被自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)為自治區(qū)級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，是呼倫貝爾市和東四盟市的的自治區(qū)級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)。園區(qū)位于牙克石市東南郊4公里處，牙克石林場(chǎng)施業(yè)區(qū)內(nèi)，東至扎敦河，南連301國(guó)道，西接南博草原，北鄰濱洲鐵路，規(guī)劃建設(shè)面積132平方公里。

到2011年底，園區(qū)共接待國(guó)內(nèi)外游客50余萬(wàn)人次，旅游業(yè)純利潤(rùn)超過(guò)6000萬(wàn)元。隨著博世集團(tuán)二期、三期陸地測(cè)試場(chǎng)項(xiàng)目的建設(shè)和其在亞太地區(qū)汽車(chē)測(cè)試業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，到2015年高新區(qū)內(nèi)僅汽車(chē)測(cè)試產(chǎn)值將增至10倍，達(dá)到20億人民幣；待EPS、ABS兩條共性生產(chǎn)線(xiàn)成功引入高新區(qū)后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值26億元人民幣，屆時(shí)高新區(qū)僅德國(guó)博世集團(tuán)、埃特姆公司就可實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)值達(dá)46億元人民幣。

三、園區(qū)龍頭企業(yè)

1、博世冬季汽車(chē)性能測(cè)試中心有限公司

德國(guó)博世集團(tuán)是世界的汽車(chē)零部件生產(chǎn)商，世界前100強(qiáng)企業(yè)。博世集團(tuán)投資園區(qū)建設(shè)冬季汽車(chē)性能測(cè)試中心，主要是對(duì)汽車(chē)ABS（防抱死制動(dòng)系統(tǒng)）和ESP（電子穩(wěn)定程序）等先進(jìn)制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行匹配測(cè)試，為建設(shè)園區(qū)提供了優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)。園區(qū)自2006年以來(lái)先后與西班牙伊迪達(dá)、德國(guó)大陸、奇瑞、上海大眾等汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了有效對(duì)接，廣汽集團(tuán)高層赴我市進(jìn)行了考察，就入駐高新區(qū)做具體對(duì)接，目前已進(jìn)入論證階段。博世集團(tuán)現(xiàn)已在我市投資2億元人民幣，從2012年到將投資1.5億元人民幣，總計(jì)投資3.5億元人民幣。

2、瑞典埃特姆公司

瑞典埃特姆公司是冰雪測(cè)試場(chǎng)的管理、服務(wù)企業(yè)。該公司于2010年在我市成立第二家公司——埃特姆（呼倫貝爾）汽車(chē)測(cè)試場(chǎng)服務(wù)有限責(zé)任公司。2010年1月-3月該公司成功為多家世界一流的汽車(chē)制造廠(chǎng)商做活動(dòng)，蘭博基尼、保時(shí)捷、奔馳、奧迪等諸多國(guó)際聞名的汽車(chē)廠(chǎng)商來(lái)到呼倫貝爾，不僅提高了呼倫貝爾市的知名度，也對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用。高新區(qū)名車(chē)冰雪展示與體驗(yàn)，已成為冬季呼倫貝爾冰雪場(chǎng)上一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

四、園區(qū)接待中心

1、云龍山莊

云龍山莊接待中心是國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)，呼倫貝爾夏季避暑旅游勝地，景區(qū)集中了呼倫貝爾“山、水、林、原、草”五大特色景觀(guān)，建有大興安嶺林區(qū)野生動(dòng)物園，具備100人住宿、900人同時(shí)用餐的接待能力，是國(guó)內(nèi)外游客觀(guān)光旅游、休閑避暑的理想場(chǎng)所。

2、鳳凰山滑雪場(chǎng)

鳳凰山接待中心可提供會(huì)議、住宿接待和冬季大眾滑雪等服務(wù)，是國(guó)家AA級(jí)旅游景區(qū)，于2004年投資3.5億元建成，中心內(nèi)鳳凰山滑雪場(chǎng)是目前我區(qū)規(guī)模較大、雪上項(xiàng)目豐富、雪道種類(lèi)齊全的天然滑雪場(chǎng)。中心建設(shè)有功能齊全的綜合會(huì)議中心，木刻楞別墅群以及野生動(dòng)物標(biāo)本室，現(xiàn)擁有500人住宿、600人會(huì)議、800人就餐、1000余人滑雪娛樂(lè)的旅游接待能力。先后舉辦了六屆鳳凰山滑雪節(jié)、并多次舉辦國(guó)際滑雪邀請(qǐng)賽、全國(guó)青少年越野滑雪錦標(biāo)賽、國(guó)際雪聯(lián)夏巡賽、國(guó)際汽車(chē)越野拉力賽等重大旅游節(jié)慶活動(dòng)和體育賽事。

3、鳳冠滑雪場(chǎng)

鳳冠滑雪接待中心總體規(guī)劃設(shè)計(jì)由芬蘭貝利（中國(guó)）咨詢(xún)公司編制完成，總投資1億元，現(xiàn)已完成投資7000萬(wàn)元，2009年底投入使用。2818米長(zhǎng)的索道為目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的滑雪索道，配有6人吊廂，設(shè)有3000米、4000米雪道各一條，110米長(zhǎng)的魔毯1條以及長(zhǎng)300米、400米的拖牽各1條。該雪場(chǎng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、高端技術(shù)、環(huán)保理念、建設(shè)規(guī)模均為世界一流，為承辦國(guó)內(nèi)外重大冰雪賽事、打造呼倫貝爾冬季旅游品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、建設(shè)條件

1、自然環(huán)境：園區(qū)內(nèi)山水林原相連，小徑迂回，綠樹(shù)成蔭，馴鹿、狍子、狐貍、野兔、松鼠等動(dòng)物穿梭其中；夏天可以觀(guān)賞森林和草原風(fēng)光，參加射擊、騎馬、漂流、垂釣、篝火晚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)；冬天可以體驗(yàn)嶺上滑雪的快感，還可以乘雪橇、堆雪人、打雪仗、欣賞風(fēng)格各異的雪雕作品。

園區(qū)內(nèi)林地2062公頃，灌木林874公頃，宜林4501公頃，沼澤地1157公頃，河流水域面積6600平方公里，多年平均徑流量7.32億立方米。林木樹(shù)種主要有落葉松、白樺、山楊，幼齡林和中齡林面積占林地面積的98.3\%，林分長(zhǎng)勢(shì)良好，有200多種野生動(dòng)植物棲息和繁衍于此。

2、水資源：園區(qū)內(nèi)已經(jīng)建設(shè)人工湖4處，總水域面積362萬(wàn)平方米，總庫(kù)容為945.18萬(wàn)立方米。項(xiàng)目區(qū)的人工湖，除了可以為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)水源外，冬季可以為汽車(chē)測(cè)試廠(chǎng)商提供冰面測(cè)試場(chǎng)地，夏季可以開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目和水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目。

3、會(huì)議中心：鳳凰山會(huì)議中心占地面積2000平方米，設(shè)備功能齊全。擁有總面積共5000平方米風(fēng)格各異的別墅16棟；面積共3100平方米的木刻楞別墅5棟和1300平方米的綜合服務(wù)中心，可同時(shí)接待400人住宿、500人會(huì)議、600人用餐、千余人滑雪及接待各種大型會(huì)議旅游團(tuán)隊(duì)的能力。中國(guó)汽車(chē)安全技術(shù)發(fā)展國(guó)際論壇、2008華佗CEO論箭年會(huì)、中央黨�！皩�(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型暨牙克石實(shí)踐高層論壇”均在這里成功舉辦。

4、交通：國(guó)鐵濱洲線(xiàn)由東向西在鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)北側(cè)通過(guò)。301國(guó)道在鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)西側(cè)及南側(cè)通過(guò)。

5、通訊：園區(qū)內(nèi)開(kāi)通了移動(dòng)、電信通訊和寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。開(kāi)辦了郵政快件、特快專(zhuān)遞、電子信函等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化通訊網(wǎng)絡(luò)，并建有衛(wèi)星電視地面接收系統(tǒng)。

6、電力：園區(qū)北有匯流河發(fā)電廠(chǎng)，電力來(lái)源充足。

六、園區(qū)招商項(xiàng)目

鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面招商：

1、依托園區(qū)環(huán)境優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)特色種植、養(yǎng)殖及特色種養(yǎng)殖產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目、有機(jī)農(nóng)業(yè)觀(guān)光項(xiàng)目。如種植黃花菜、蕨菜、柳蒿芽、蒲公英等特色山野菜；種植沙棘、藍(lán)莓、山丁子、沙果等特色經(jīng)濟(jì)林；養(yǎng)殖狍子、馴鹿、馬鹿、野豬、獺兔、貂、北極狐、貉子、冷水魚(yú)（高白鮭、虹鱒魚(yú)）等，同時(shí)可根據(jù)種植、養(yǎng)殖項(xiàng)目品種、規(guī)模，建設(shè)集綠色天然食品精深加工、銷(xiāo)售為一體的配套項(xiàng)目。

2、鳳凰山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)現(xiàn)有耕地2000畝，基本達(dá)到旱澇保收田標(biāo)準(zhǔn)，適宜種植有機(jī)農(nóng)作物。擬將耕地建設(shè)成為有機(jī)農(nóng)作物高、新、特種植開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)。項(xiàng)目區(qū)內(nèi)可建設(shè)恒溫鋼架大棚、日光溫室、塑料大棚，種植各種野生漿果、特色蔬菜，形成有機(jī)農(nóng)業(yè)綜合種植園區(qū)。

3、世界知名汽車(chē)整車(chē)及零部件廠(chǎng)家新建汽車(chē)冬季測(cè)試基地項(xiàng)目。

4、國(guó)內(nèi)外汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)家進(jìn)行全季節(jié)汽車(chē)測(cè)試、試驗(yàn)項(xiàng)目。

5、汽車(chē)零部件生產(chǎn)項(xiàng)目。

6、別墅群、休閑、養(yǎng)老、滑雪會(huì)館等旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

7、劃船、賽艇、帆船、垂釣等水上娛樂(lè)項(xiàng)目。

8、冰雪運(yùn)動(dòng)、森林景觀(guān)、餐飲娛樂(lè)、生態(tài)觀(guān)光等綜合旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

9、牙克石市位于呼倫貝爾中心地帶，組建航空俱樂(lè)部具有地位優(yōu)勢(shì)，鳳凰山景區(qū)在各通用航空機(jī)場(chǎng)、臨時(shí)起降點(diǎn)能夠起到承上啟下的作用。組建一家通用航空飛機(jī)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)單位，建設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)場(chǎng)，引進(jìn)各類(lèi)飛機(jī)及配套服務(wù)管理體系，組建航空俱樂(lè)部，進(jìn)行航空培訓(xùn)，形成國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整、就地配套能力、產(chǎn)業(yè)聚集度的通用航空產(chǎn)業(yè)特色區(qū)域。目前機(jī)場(chǎng)場(chǎng)地平整已經(jīng)完成，正在論證階段。

七、投資估算

投資額度由建設(shè)規(guī)模大小確定。

1、政策支持

牙克石市在充分享受?chē)?guó)家西部大開(kāi)發(fā)、扶持邊疆少數(shù)民族地區(qū)等各項(xiàng)招商引資優(yōu)惠政策外，還享受內(nèi)蒙古自治區(qū)和呼倫貝爾市的一系列優(yōu)惠政策。同時(shí)，牙克石市還立足于本地區(qū)實(shí)際，對(duì)大項(xiàng)目實(shí)行特事特辦、一事一議的原則。

2、前期工作

已經(jīng)被內(nèi)蒙古自治區(qū)批準(zhǔn)為自治區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，聘請(qǐng)芬蘭貝利公司完成園區(qū)的總體規(guī)劃，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢。

3、合作方式

獨(dú)資、合資、合作均可。

招商廣告推廣宣傳計(jì)劃方案模板 篇3

第一章 項(xiàng)目定位

一、統(tǒng)一宣傳口徑

1、宣傳總精神

盛澤城市商業(yè)新財(cái)富中心

2、項(xiàng)目地位

順應(yīng)盛澤城市和東方絲綢市場(chǎng)新一輪開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，應(yīng)運(yùn)而生。盛氏集團(tuán)鼎力巨獻(xiàn)，政府首推，十大重點(diǎn)工程的重中之重。

3、項(xiàng)目意義

搶占中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)的核心區(qū)位，與盛澤廣場(chǎng)共同構(gòu)筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標(biāo)志性建筑群落，打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)盛澤城市商業(yè)全面升級(jí)。

4、項(xiàng)目市場(chǎng)定位

融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)作理念之精華，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗(yàn)，整合國(guó)際商業(yè)模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國(guó)內(nèi)外客商打造一個(gè)與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業(yè)舞臺(tái)，打造成國(guó)際化、本地化、專(zhuān)業(yè)化融匯互動(dòng)的盛澤商業(yè)第一街！

5、項(xiàng)目基本情況

近十萬(wàn)平方米的建筑面積，四百余米的商業(yè)長(zhǎng)街，集國(guó)際一流大型超市、著名家電賣(mài)場(chǎng)、數(shù)碼廣場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)百貨、娛樂(lè)休閑、餐飲、商務(wù)辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shopping mall，匯聚萬(wàn)千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心商業(yè)區(qū)。

二、招商定位

作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shopping mall,我們重點(diǎn)吸納具有品牌知名度、經(jīng)營(yíng)正規(guī)、運(yùn)營(yíng)良好的品牌商家，以滿(mǎn)足大眾全方位消費(fèi)需求。

三、業(yè)態(tài)定位

吸納中國(guó)名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合盛澤消費(fèi)文化，以各類(lèi)品牌店、大賣(mài)場(chǎng)、大餐飲、大娛樂(lè)，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類(lèi)品牌店、特色店、主題百貨、電器賣(mài)場(chǎng)、超市、書(shū)城等。采用多元化經(jīng)營(yíng)模式，一站式商業(yè)步行街（開(kāi)放式shopping mall），滿(mǎn)足各界人士的消費(fèi)需求。

第二章 招商策略

一、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)定位策略

準(zhǔn)確、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是步行街競(jìng)爭(zhēng)勝出的原因。

東盛步行街的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)要始終堅(jiān)持"全新的建筑形態(tài)、全新的消費(fèi)環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合"先進(jìn)理念。

在業(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費(fèi)需求傾向和消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，業(yè)態(tài)豐富，有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)決摒棄不適合本地消費(fèi)文化的業(yè)態(tài)！

由此，我們確定了以各類(lèi)品牌店、大賣(mài)場(chǎng)、大餐飲、大娛樂(lè)，主力店、次主力店（大店）占50%左右，餐飲娛樂(lè)休閑（小店）占30%左右，品牌專(zhuān)賣(mài)店占20%左右。

二、店鋪招商策略

考慮到主力店、次主力店、國(guó)際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，制定了"先確定主力店，再全面招商"的基本策略。在執(zhí)行過(guò)程中，主力店、國(guó)際名店和餐飲、娛樂(lè)要提前招商，其它隨后進(jìn)行。

三、為客戶(hù)度身訂做開(kāi)店全面解決方案

在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租賃政策。例如，根據(jù)不同類(lèi)型的租戶(hù)提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶(hù)的樓層位置、相互位置，使之相對(duì)成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據(jù)整體市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)組合，對(duì)進(jìn)駐租戶(hù)提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們?cè)跂|盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。

四、項(xiàng)目宣傳推廣策略

在市場(chǎng)宣傳推廣方面，實(shí)行"整合推廣策略"，為招商工作提供有力支持。

一為媒體宣傳，二為招商活動(dòng)。

關(guān)鍵性招商活動(dòng)如下：

招商發(fā)布會(huì)暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、建筑節(jié)點(diǎn)慶典會(huì)等。

五、招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用策略

為把招商計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到多快好省的目標(biāo)。我們?cè)谡猩踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一控制。采取用時(shí)間推動(dòng)表控制進(jìn)度；根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場(chǎng)定位對(duì)商家精挑細(xì)選，重點(diǎn)吸收品牌商、實(shí)力商和特色商來(lái)控制質(zhì)量；對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，并采取以下措施對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。

1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。

2、關(guān)鍵性招商費(fèi)集中使用，避免零打碎敲。

3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。

4、重視大客戶(hù)招商和關(guān)系招商，費(fèi)用安排上予以?xún)A斜。

5、經(jīng)過(guò)精心策劃的媒體宣傳計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精確、有效的傳播，價(jià)值最大化。堅(jiān)決避免宣傳費(fèi)用的亂用和浪費(fèi)。

第三章 招商階段、招商目標(biāo)和時(shí)間安排

一、階段劃分

招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。

二、招商目標(biāo)

由于步行街的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿(mǎn)了就結(jié)束了。但為了明確方向，特定目標(biāo)如下：

1、截止到2xx年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商鋪）的招商，完成小商鋪70%。

2、截止到20xx年5月，基本完成招商任務(wù)。

3、截止到20xx年5月底，商家開(kāi)始入場(chǎng)裝修，為開(kāi)街做準(zhǔn)備。力爭(zhēng)8月底，確保9月份一定開(kāi)街。

三、時(shí)間安排

為具體化可執(zhí)行，在時(shí)間安排上，此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為：2xx年5月開(kāi)始執(zhí)行，截止到20xx年開(kāi)業(yè)。

第四章 組織架構(gòu)

一、項(xiàng)目人員招聘

再大的項(xiàng)目也是人做的，人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。

目前，新聘3人，其中招商主管和招商專(zhuān)員各一名，策劃一名，從商業(yè)公司調(diào)來(lái)一名設(shè)計(jì)，組建了一個(gè)招商二部，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有大量客戶(hù)資源的專(zhuān)業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標(biāo)是組建一個(gè) 10 人左右（不含招商中心人員）的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專(zhuān)業(yè)化，更需要一體化。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其重要。

目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、五個(gè)核心理念的培訓(xùn)。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。

3、項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

4、招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽(tīng)電話(huà)、接待語(yǔ)言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)成員的招商能力。

5、招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)（語(yǔ)言藝術(shù)、招商制度說(shuō)明和合同解讀等）。

二、招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立

在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡(jiǎn)、垂直化原則，目的是實(shí)現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡(jiǎn)化、效率成果最大化。以節(jié)省招商費(fèi)用，提高工作效率。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下：

招商人員主要工作職責(zé)

（1）招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作：1人

（2）招商二部主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂(lè)的招商工作：3人

（3）招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類(lèi)別的招商工作：2人

（4）招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類(lèi)招商工作：2人

（5）策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫(xiě)和設(shè)計(jì)。一名策劃，一名設(shè)計(jì)。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開(kāi)業(yè)時(shí)，需要再增加策劃一名。

（6）此架構(gòu)為開(kāi)業(yè)前期的組織，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備期和開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)期的架構(gòu)，屆時(shí)提前3個(gè)月報(bào)人力資源部。

招商機(jī)制的建立，是為了在招商團(tuán)隊(duì)中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎(jiǎng)罰分明，既講究個(gè)人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊(duì)精神。建立一系列的管理制度。

（1）招商人員獎(jiǎng)勵(lì)政策的建立

（2）招商人員處罰政策的建立

（3）招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等

第五章 招商資料

四、定租確認(rèn)書(shū)

五、招商委托書(shū)

六、招商流程表

七、招商文案

八、退房申請(qǐng)表等

九、授權(quán)委托書(shū)等

第六章 招商方式、目標(biāo)客戶(hù)的確定

一、招商方式：

1、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)

2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)

3、大型零售連鎖會(huì)議

二、目標(biāo)客戶(hù)

主力店

1、超市：家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)、好又多、物美、世紀(jì)聯(lián)華等。

2、家電賣(mài)場(chǎng)：國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)。

3、百貨：人民商場(chǎng)、石路國(guó)際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長(zhǎng)三角地區(qū)有名的百貨。

次主力店

1、聚人氣店：肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克、哈根達(dá)斯，大型中餐、量販?zhǔn)終TV等

2、數(shù)碼廣場(chǎng)、書(shū)店、運(yùn)動(dòng)天地、名品折扣店

3、電影廳及成人電玩

三、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立

他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以從這些渠道去爭(zhēng)取。

1、專(zhuān)業(yè)的招商網(wǎng)站

2、專(zhuān)業(yè)的地產(chǎn)交易平臺(tái)

3、行業(yè)協(xié)會(huì)及政府招商機(jī)構(gòu)

4、與定位不同的商業(yè)項(xiàng)目招商部門(mén)建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，達(dá)成資源共享的互贏格局。

第七章 宣傳策略

大型主題性招商活動(dòng)，配合全方位立體化媒體平臺(tái)（電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播）宣傳炒作，是步行街招商推廣的“核武器”。

1、招商發(fā)布會(huì)

2、項(xiàng)目推介會(huì)（指區(qū)域性的針對(duì)一定數(shù)量的意向商家的集中性項(xiàng)目說(shuō)明、洽談會(huì)）

3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂(lè)福、國(guó)美、永樂(lè)、天虹百貨。

4、階段性的招商成果發(fā)布會(huì)

5、以項(xiàng)目命名的大型零售連鎖會(huì)議

6、工程重要節(jié)點(diǎn)（封頂、竣工等）完成及開(kāi)業(yè)慶典會(huì)

根據(jù)目前的項(xiàng)目招商情況，在6——8月份，計(jì)劃舉行招商發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、簽約儀式，其它活動(dòng)視具體發(fā)展情況而定。活動(dòng)具體策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫(xiě)。

第八章 招商費(fèi)用預(yù)算及租金建議

一、招商費(fèi)用

人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用――廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用、招商人員提成。

招商總費(fèi)用為年租金的10%，約為230萬(wàn)左右。其中，招商人員提成4%，差旅招待2%，廣告公關(guān)禮品費(fèi)4%。

二、租金建議方案

根據(jù)盛澤本地租金情況、目前項(xiàng)目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場(chǎng)定位，確定我們租金水平為中上水平左右。

第九章 招商政策建議方案

一、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況

1、小商鋪：首付定金（三個(gè)月租金），租賃合同簽定支付其余全部租金。

大商家：根據(jù)談判情況，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定。

2、小商鋪半年一付，押一個(gè)月，下次付款須提前1個(gè)月支付。

二、“房租高開(kāi)低收”

房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時(shí)也體現(xiàn)特色街地段的價(jià)值和商鋪的檔次及品質(zhì)，在啟動(dòng)市場(chǎng)階段確定租金價(jià)位時(shí)，建議租金應(yīng)高開(kāi)低收即前三年租金訂到一個(gè)較高的水平，然后通過(guò)免租、免物業(yè)管理費(fèi)等優(yōu)惠政策，來(lái)調(diào)整與周邊租金的價(jià)格水平，滿(mǎn)三年后租金根據(jù)市場(chǎng)情況在確定三年后的市場(chǎng)租金價(jià)格。

第十章 附件