勞模事跡材料要求范文一
××搞安全生產(chǎn)經(jīng)營是行家，抓精神禮貌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是好手。作為經(jīng)理部的黨委書記，他一手抓生產(chǎn)，一手抓黨建工作。他根據(jù)施工實際，用心開展思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、覺員
教育活動，并且認真落實一抓到底，在到施工現(xiàn)場的同時，他與大家一齊談心，交流思想，把所聽到的和要所要解決的問題，一一記錄在筆記本上，回來就著手解決。在解決問題上，他從不含糊，該說話時說話，該出人時出人，該拿餞時拿錢，該參與時參與。他時常告誡自己和班子其他成員:員工吃不好、住不好，工作效率就不會高。為真正體現(xiàn)以人為本的精神，在他得親自
操作下，經(jīng)理部出臺了《關(guān)于進一步加強經(jīng)理部工地生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)的暫行辦法》，以“高標準起點，長期性持續(xù)，打造一流的職工之家”為目標。按照人均3000元的標準投入進行建設(shè)。目前，經(jīng)理部已投入近30萬元的巨資進行了三工建設(shè)，硬化場平方米，綠化場地300平方米，栽種花木1000余棵，辦公桌全部采用l型辦公桌椅，配備了空調(diào)、飲水機，提升了辦公室的整體檔次。我們給每位職工購買了統(tǒng)一的床上用品和電視機、空調(diào)，安裝了熱水器等，解決了員工上班有水喝，下班有澡洗問題。同時他又將農(nóng)民工納入三工建設(shè)管理中，享受職工一樣的待遇。農(nóng)民工、開混凝土罐車的說，走過很多單位，就在你們鐵四局干活最開心。
他還注重亮點工地的建設(shè)。在建立過程中，他瞄準的是合武線上建立一流目標，時時處處重視禮貌施工，在經(jīng)理部長安混凝土攪拌站建設(shè)過程中，他采取“工廠化”管理，以“全線建精品、創(chuàng)國優(yōu)，大造一流客運專線”的施工理念，進行建立。羽毛球場地、職工業(yè)校、業(yè)余黨校、圖書室閱覽室、洗漱區(qū)、晾曬區(qū)、水沖式廁所、彩電、衣柜、鞋架、書桌等設(shè)施一應(yīng)俱全，一改過去狹小、簡陋的”鐵皮房“的工作場所，還在每個房間宿舍門口貼上固定的安全警示小標語，使員工每一天進出都能受到安全提醒、教育。
1月3日，中央政治局委員、中華總工會主席王兆國在安徽省委書記郭金龍的陪同下到經(jīng)理部長安攪拌站進行調(diào)研和慰問。在聽完戴和根總經(jīng)理的匯報后，王主席大為贊賞：民工宿舍如此規(guī)范管理，如此優(yōu)厚的生活條件，在全國都是少有的，這才叫以人為本呢。
合武鐵路競風(fēng)流，客專線上領(lǐng)頭雁。在合武鐵路施工中，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。如今，他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工用心投身工程建設(shè)中去，為實現(xiàn)各項工作目標而發(fā)奮奮斗。
勞模事跡材料要求范文二
××作為一名項目經(jīng)理，他知道，在優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)好高標準的客運專線，決定因素還是自身，他堅持“干就達標準，建就成精品”的目標開展工作，務(wù)必要抓好是經(jīng)理部的管理。他根據(jù)礦實際狀況，制定了一套全方位的科學(xué)管理措施，付諸實施于生產(chǎn)實踐和經(jīng)營活動中去。
1、整章建制，實行人本管理的理念。在工作過程中，他按照“建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工”的人事管理思路開展工作。建點伊始，項目部根據(jù)合武鐵路建設(shè)實際，把人事管理作為各項工作作為打開施工生產(chǎn)的一項重要工作。首先我們制定了《合武鐵路項目施工管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部人事管理辦法》、《合武鐵路項目經(jīng)理部員工工資分配管理辦法》以及其他與人事管理配套的崗位職責和制度等，分別從人員管理、勞動紀律、考勤制度、工資管理、獎懲制度、假期管理、職工培訓(xùn)等方面進行了明確規(guī)定，同時在各項目隊和經(jīng)理部實行早點名和晚查崗制度，有效地規(guī)章制度促使大家在統(tǒng)一的范圍內(nèi)有序工作生活。形(來源：公務(wù)員在線gwy101)成事事有章可循，人人遵章守紀良好氛圍。
2、加強安全質(zhì)量管理。合武鐵路客運專線是滬漢蓉通道的組成部分，建成后將使合肥到武漢從原先的10小時縮短至2小時。工程施工要求標準十分高。他將安全質(zhì)量作為施工生產(chǎn)中的首要工作，全面貫徹落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理條例》，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建立了安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，成立了以自己親自擔任組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《合武鐵路工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《合武鐵路工程質(zhì)量管理實施辦法》、《合武鐵路工程試驗管理辦法》，重點抓好施工過程中的安全和質(zhì)量控制工作，為了將安全質(zhì)量工作抓緊、抓好、落實到實處，在工作中，他要求有關(guān)部門主要從以下幾方面入手：1、嚴格按技術(shù)交底規(guī)范施工;2、加強現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)控力度;3、嚴格執(zhí)行工程報驗制度;4、嚴格執(zhí)行物資采購和進場前報驗制度;5、以試驗為依據(jù)，發(fā)揮試驗工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用;6、實行定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查;7、加大安全質(zhì)量獎罰力度;8、加強安全質(zhì)量宣傳和學(xué)習(xí)力度，嚴格按安全技術(shù)交底規(guī)范施工，加強施工中每道工序的監(jiān)控力度。由于措施和力度到位，安全質(zhì)量均在受控范圍之內(nèi)。
勞模事跡材料要求范文三
許興龍同志年開始從事教育工作，年畢業(yè)于浙江師范大學(xué)，分配到經(jīng)濟不發(fā)達的常山，在常山一中默默工作了多年。根據(jù)工作需要，服從組織安排，從不討價還價。相繼擔任過班主任、教研組長、年級組長、教務(wù)主任、副校長、副書記等職務(wù)。兼任衢州市中學(xué)數(shù)學(xué)研究會副會長、衢州市數(shù)學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常山縣數(shù)理化協(xié)會會長、常山縣教育學(xué)會數(shù)學(xué)分會副會長、常山縣科技協(xié)會委員，常山縣第五屆、第六屆政協(xié)委員�！痢聊暝抡{(diào)任縣教師進修學(xué)校(教研室)擔任黨支部書記。在涉及普通教育的各層次崗位上任勞任怨，發(fā)奮工作，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。
許興龍同志在近三十年的教學(xué)生涯中，總結(jié)出一整套數(shù)學(xué)教學(xué)、數(shù)學(xué)競賽和指導(dǎo)高考復(fù)習(xí)的成功經(jīng)驗。課堂教學(xué)深受學(xué)生歡迎，他所任教的班級參加省會考、全國高考，其學(xué)科成績的優(yōu)秀率、及格率明顯高于其他班級。輔導(dǎo)學(xué)生參加全國數(shù)學(xué)競賽二人獲省三等獎，多人次獲衢州市賽區(qū)一、二、三等獎。在優(yōu)質(zhì)搞好數(shù)學(xué)課教學(xué)的同時，他廣泛從事教材教法、解題技巧、復(fù)習(xí)指導(dǎo)等方面的研究，多篇論文在市、縣學(xué)會上交流，其中有篇論文獲衢州市一等獎、篇獲二等獎，多篇獲優(yōu)秀獎。他致力于教學(xué)創(chuàng)新，探索數(shù)學(xué)課教學(xué)的最佳途徑，勇于打破傳統(tǒng)的封閉式教學(xué)，大膽推行開放型教學(xué)，使教育效果、教學(xué)質(zhì)量顯著提高。主編的《初中代數(shù)解題方法與同步測試》、參與編寫的《中學(xué)數(shù)學(xué)單元知識和潛質(zhì)自測》等書均由貴州出版社出版發(fā)行，參與編寫的《高中會考題(更多精彩文章來自“秘書不求人”)型分析與研究》一書由華東工學(xué)院出版社出版發(fā)行，《數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中的導(dǎo)課藝術(shù)》一文在浙江師范大學(xué)《中學(xué)教研》雜志上發(fā)表。
許興龍同志如醉如癡地愛他的事業(yè)、愛他的學(xué)生，把全部心血都拋灑在教書育人上，在擔任班主任期間，以火熱的激情感召學(xué)生，以真摯的愛心滋潤學(xué)生，深入細致地做學(xué)生的思想工作，培養(yǎng)出各類合格人才。在構(gòu)成良好班群眾，培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生班干部、轉(zhuǎn)化后進生等方面都總結(jié)積累出豐富的經(jīng)驗，并多次在市、縣說，得以普遍推廣。當學(xué)生生活上遇到困難時，他不但盡自己一份微薄的力量給學(xué)生以幫忙，還組織學(xué)生互助給以解決，許多理解過他捐助和關(guān)懷的學(xué)生在來信中說：“許老師您比父母還親，我將永遠懷念您”。
許興龍同志是一個樂于工作、不知疲倦的人。他經(jīng)常為全市、全縣數(shù)學(xué)教師講學(xué)、輔導(dǎo)，用心開展教學(xué)科研活動，多次參與衢州市數(shù)學(xué)學(xué)會組織的《高三數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)與測試》教材編寫工作，負責研究的課題《中學(xué)生數(shù)學(xué)科研意識的培養(yǎng)研究》獲衢州市三等獎。目前，他正在負責市級立項課題《研究性學(xué)習(xí)的實踐與研究》和參與省級重點立項課題《高中數(shù)學(xué)青年教師培養(yǎng)模式研究》的研究工作，并獲得階段性成果，對提高常山縣和衢州市數(shù)學(xué)課教學(xué)質(zhì)量做出了卓越的貢獻。
許興龍同志在擔任常山一中教務(wù)主任、副校長、副書記期間，能擺正自己的位置，用心配合校長做好教育教學(xué)管理工作，制定并完善了學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)，相繼出臺了多個管理制度和評比條例，使學(xué)校的教學(xué)工作走上了正規(guī)化、科學(xué)化，為學(xué)校的教育教學(xué)大幅度提高和順利透過浙江省二級重點中學(xué)驗收立下汗馬功勞，學(xué)校被評為浙江省禮貌學(xué)校、浙江省綠色學(xué)校、浙江省現(xiàn)代技術(shù)實驗學(xué)校，多次被評為省、市級先進群眾。他重視青年教師的培養(yǎng)，創(chuàng)造性地開展教學(xué)指導(dǎo)工作，使青年教師很快適應(yīng)教學(xué)，成為學(xué)校的教學(xué)骨干。重視學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，用心組織開展實驗教學(xué)，學(xué)生小發(fā)明、小創(chuàng)作等科技活動和其他豐富多彩的興趣小組活動，輔導(dǎo)學(xué)生參加省小發(fā)明比賽有三項獲省三等獎，學(xué)校已連續(xù)年榮獲縣科技活動先進群眾。
許興龍同志因工作需要，調(diào)任縣教師進修學(xué)校(教研室)工作后，他深知全面提高常山縣基礎(chǔ)教育教學(xué)質(zhì)量的重要好處和難度。用心主張確立教學(xué)中心意識、教學(xué)質(zhì)量意識、教學(xué)效益意識和教學(xué)改革意識。把教研工作定位在實施以創(chuàng)新的素質(zhì)教育，按教學(xué)管理、教學(xué)研究、為師生服務(wù)三個層面，緊緊圍繞教法、學(xué)法、考法進行改革探索。在工作中堅持調(diào)查研究，做求真務(wù)實的楷模。每學(xué)期直接調(diào)研和進行教學(xué)視導(dǎo)的學(xué)校都在因此上，聽課不少于節(jié)。此外，還經(jīng)常與外地教研部門和學(xué)校加強聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗，如到義烏新課改實驗區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，曾花了整整一天時刻到義烏稠州中學(xué)考察調(diào)研，從早上五點半學(xué)生起床，到晚上九點三十分熄燈，每個環(huán)節(jié)都細心觀察，不肯放過，回來后在多次會議上進行匯報，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，為加強常山教育教學(xué)管理帶給借鑒經(jīng)驗。目前又承擔著常山縣高中教師基本狀況調(diào)查分析、常山縣職業(yè)技術(shù)教育狀況調(diào)研和常山縣初中畢業(yè)生外流狀況調(diào)研分析等工作，為教育行政部門決策帶給依據(jù)。
許興龍同志情系常山，扎根常山。常山縣屬浙江省經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，與義烏老家相比，差距很大，當初與他一同來常山的近多位老鄉(xiāng)都陸續(xù)離開常山，到杭州、義烏等發(fā)達地區(qū)工作，他的親朋好友、同學(xué)、同事多次為他在發(fā)達地區(qū)找到工作條件優(yōu)越、經(jīng)濟收入豐厚的單位，但他并不為此所動搖，帶著他對常山教育事業(yè)的熱愛，帶著對常山人民的深厚感情，毅然把根緊緊扎在常山的土地上。從教近年，沒有搞過有償家教，沒有從事過第二職業(yè)，多年來基本上沒有因私事請假，既使結(jié)婚也放在周末舉行，不請婚假。腳受傷，打著石膏達半個月，拄著拐杖照常堅持上班。
許興龍同志的工作受到省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，獲得社會各界的好評，深得家長、學(xué)生的信任。被評為常山縣首批高中數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人，多次被評為常山縣先進教育工作者，榮獲常山縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，評為衢州市新時期好形象教師，兩次評為浙江省教育系統(tǒng)單項先進工作者，被衢州市人民政府授予衢州市勞動模范，被浙江省人民教育基金會授予浙江省第十五屆“春蠶獎”。目前，被省總工會推薦參加全國“五一”勞動獎?wù)略u選。
不待揚鞭自奮蹄。他常以“至人無己、神人無功”自勉，自強不息，勇于開拓，為實現(xiàn)常山教育的完美明天而不斷追求。
勞模事跡材料要求范文四
，中共黨員，大專文化，市人，19年月出生，現(xiàn)任股份有限公司設(shè)備管理部副經(jīng)理，負責電氣設(shè)備管理工作。該同志朝氣蓬勃、勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、銳意進取，是企業(yè)管理的優(yōu)秀人才。
一、無私奉獻，用心為技改做貢獻
自參加工作以來，累計參加過次技改，每次技改他身先士卒，投入到技改一線。20以來，公司大力發(fā)展新型干法水泥，為加快技改工程進度，許多電氣設(shè)備都自己制作，而這些設(shè)備是以前從未接觸過的新型設(shè)備，一旦安裝過程中出現(xiàn)失誤，將導(dǎo)致嚴重后果。在困難面前，同志并沒有退宿，他和技術(shù)人員一齊，"zhlzW"親自參與設(shè)備制作、安裝，對每道工序進行嚴格控制，在他的帶領(lǐng)下，累計制作完成萬元的電氣設(shè)備，為公司節(jié)約技改資金萬元。
二、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進節(jié)能減排
20年月底，公司石灰石皮帶運輸線開工建設(shè)，該項目充分利用礦山石灰石運輸過程中產(chǎn)生的重力勢能進行發(fā)電。同志與廣大員工一齊，解決了利用重力勢能發(fā)電過程中的各種難題。使得該運輸線在成功解決公司石灰石供給難題的同時，年發(fā)電量達萬KWh，實現(xiàn)了資源綜合利用和節(jié)能降耗。
純低溫余熱發(fā)電站充分利用水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣余熱進行發(fā)電。同志日以繼夜地工作在施工現(xiàn)場，累了就躺在沙發(fā)上休息一下，餓了就泡包方便面。在他的帶領(lǐng)下，項目取得了圓滿成功，"中華?志?"年發(fā)電量達萬KWh，解決了生產(chǎn)線三分之一以上用電，年節(jié)約標煤萬余噸，直接創(chuàng)收8多萬，同時減少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放。
三、用心開展技術(shù)創(chuàng)新，提高公司競爭力
同志用心引進先進企業(yè)的DCS技術(shù)并加以改善，成功應(yīng)用于公司水泥生產(chǎn)以及純低溫余熱發(fā)電站，公司技術(shù)到達國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，榮獲“市科技進步等獎”和“市科技進步等獎”，大大提高了工業(yè)生產(chǎn)過程的自動化程度，提升了企業(yè)的自動化水平。
為延長高壓設(shè)備使用壽命、大幅度節(jié)約電能，同志帶領(lǐng)技術(shù)人員進行了大型高壓風(fēng)機高壓變頻技術(shù)改造應(yīng)用實踐，透過將傳統(tǒng)液力偶合調(diào)速方式改成變頻調(diào)速后，"中?勵?網(wǎng)"設(shè)備節(jié)電率到達15%以上，年可節(jié)約用電萬千瓦時，按平均電價0。5元/kwh計算，1條t/d水泥生產(chǎn)線每年可節(jié)約電費萬元。今后，條t/d生產(chǎn)線上全部推廣應(yīng)用，年可節(jié)約用電萬千瓦時，節(jié)省電費萬元，減低了水泥產(chǎn)品單位耗電量，提升了產(chǎn)品市場競爭力。
勞模事跡材料要求范文五
他，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)到客車運輸總公司，從辦事員干起，副主任、主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，一步步當上總經(jīng)理。他始終持續(xù)一貫的微笑，用樸實憨厚的鄉(xiāng)音，傳遞著為人的真誠;用無私奉獻的精神，贏得了同事的掌聲;用勤奮扎實的作風(fēng)，創(chuàng)造著客總公司的輝煌。他就是區(qū)“五一”建功獎?wù)芦@得者??淮安區(qū)客車運輸總公司總經(jīng)理、黨總支副書記。
用心血澆注客運事業(yè)
20年月，上任伊始，擺在他面前的便是一個十分棘手的難題：楚寧班線信訪壓力巨大，干部職工思想混亂，長途客運受到多方擠壓，企業(yè)經(jīng)營陷入低谷。決定把盡早化解楚寧班線信訪事項，振興我區(qū)客運作為他上任的第一件大事來抓。他一方面頂住信訪人干擾、企業(yè)矛盾眾多等壓力，"ZHlZW"進行人事調(diào)整，企業(yè)重組，"中華?志?"成立了若干工作組整頓秩序，穩(wěn)定人心;另一方面跑省交通運輸廳、市交通運輸局爭取幫扶，并全力協(xié)助區(qū)楚寧班線信訪問題工作組處理楚寧班線信訪事項。三年來，他操碎了心，受盡了苦，人瘦了整整十斤，經(jīng)過不懈發(fā)奮，客運經(jīng)營得以穩(wěn)定和推進，困繞企業(yè)多年的楚寧班線信訪問題也最后得到有效化解。
在初步攻克楚寧班線信訪事項這個難關(guān)后，深知客總公司要走出經(jīng)營困境，務(wù)必靠大靠強。為此，他注重發(fā)揮自己的主觀能動性，常跑市交通運輸局、市運管處，多方向上匯報反映工作，多次登門到淮汽集團爭取聯(lián)合，功夫不負有心人，最終他靠誠意打動淮汽集團負責人，20年月，區(qū)客總公司得以實現(xiàn)與淮汽集團聯(lián)營，共同組建淮汽集團楚州客運有限公司，盤活了長途客運業(yè)，長途客運營收由20年的萬元，增長到20年的萬元，困擾長途客運的機制體制所引發(fā)的矛盾逐步得到鈍化和化解。
用汗水繪就發(fā)展藍圖
在解決長途客運經(jīng)營問題的同時，針對我區(qū)農(nóng)村公交車車輛老化，單車承包經(jīng)營模式落后，服務(wù)質(zhì)量差;出租車車輛少，市民打的難的問題，同志從長遠出發(fā)，果敢地進行農(nóng)村公交公司化經(jīng)營改革和發(fā)展出租車業(yè)。
為實現(xiàn)農(nóng)村公交公司化經(jīng)營，他跑遍了渠南、渠北各條農(nóng)公線，深入經(jīng)營戶家中做解釋和說服工作。年月，為爭取淮茭線原承包人支持，他曾七次登門不厭其煩做工作。最后靠誠心和發(fā)奮，"zhlzW"打動一個個經(jīng)營戶，實現(xiàn)對全區(qū)所有農(nóng)公班線公司化改造，將個體經(jīng)營車輛收歸群眾所有，進行公車職責制經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，他又想方設(shè)法籌措資金余萬元，更新更型農(nóng)公車輛輛，使我區(qū)農(nóng)村公交面貌得到極大改善，企業(yè)效益逐年遞增，得到了省、市有關(guān)部門和我區(qū)社會各界的普遍認可。
20年月，在得知市政府將對全市出租車實現(xiàn)統(tǒng)一擴容消息后，他果斷抓住這一機遇，迅速向區(qū)委、區(qū)政府和市、區(qū)主管部門打報告，全力爭取擴容數(shù)額，經(jīng)過不懈發(fā)奮，使我區(qū)出租車在原有基礎(chǔ)上增加了輛，有效地緩解了群眾打的難的問題。
