企業(yè)家勞模事跡材料一
我叫xxx，今年35歲，1993年在xxx商場參加工作，XX年6月份加入中國共產(chǎn)黨，XX年5月份擔(dān)任xxx商場黨支部書記兼董事長。上任以來，我始終牢記自己是一名黨員、一個集體的帶頭人，我的職責(zé)就是讓企業(yè)生存發(fā)展，讓職工有班上，有飯吃。兩年來，我?guī)ьI(lǐng)商場全體黨員及廣大職工，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛力，商場營業(yè)額穩(wěn)步上升，債務(wù)逐步減輕，職工工資及待遇得到提高，商場各項(xiàng)工作進(jìn)入了健康發(fā)展的軌道。
臨危受命 勇挑重?fù)?dān)
xxx商場始建于1992年，總營業(yè)面積8000平方米，現(xiàn)有在冊職工342人，是當(dāng)時xxx地區(qū)最大的綜合性商業(yè)零售企業(yè)。十幾年來，由于發(fā)展資金不足、人員過多、債務(wù)過大等原因，生存、發(fā)展問題舉步為艱。XX年初，區(qū)委、區(qū)政府對商場順利改制，改制后的企業(yè)還權(quán)于企業(yè)、還權(quán)于股東，職工成為企業(yè)真正的主人。5月初，經(jīng)過商場300多名職工民主投票，我被選舉為xxx商場董事長兼總經(jīng)理。高興之余，我陷入了深深的沉思之中，因?yàn)樯虉鍪冀ㄖ跷揖驮谶@里工作，10多年的時間里，我干過營業(yè)員，當(dāng)過秘書，做過業(yè)務(wù)科長，又當(dāng)過部門經(jīng)理和副總經(jīng)理，應(yīng)該說商場的情況我十分清楚，再加上改制前審計部門的認(rèn)定，商場那時的負(fù)債總額為2500萬元，而資產(chǎn)不過才XX萬元，還要養(yǎng)活300多名職工，這是個多大的難題啊，但是，看著臺下眾多期待、信任的目光，我的心平靜了，也堅(jiān)定了，商場就象是我的母親，職工就是我的兄弟姐妹，只要有區(qū)委、區(qū)政府的支持，全體職工團(tuán)結(jié)一心，沒有什么困難克服不了的!我暗暗下定決心，一定要使商場擺脫困境，讓大家吃上“飽飯”，過上好日子。
銳意改革 真抓實(shí)干
上任后，我針對商場人員素質(zhì)參差不齊，機(jī)關(guān)臃腫，工作效率低，人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，經(jīng)多方調(diào)研，決定引入競爭機(jī)制，重組機(jī)構(gòu)，發(fā)揮人才效應(yīng)。一是針對商場內(nèi)部管理，先后修改制定了《兩級機(jī)關(guān)人員上崗條例》、《xxx商場賣場管理細(xì)則》等制度，對勞動紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范起到了有效的制約。在服務(wù)上本著“細(xì)節(jié)不得忽視”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服務(wù)問題，大膽的提出了：“誠信融鑄xxx、滿意回報顧客”的經(jīng)營理念，確定了商場的發(fā)展目標(biāo)。二是對商場機(jī)關(guān)進(jìn)行了徹底改革。XX年5月，改制后的xxx商場設(shè)立財務(wù)部、營銷部、企管部、后勤部等6個部門和安全、黨務(wù)行政2個辦公室，管理人員競聘上崗，部門人員按崗定編。通過改革，一批優(yōu)秀的員工走上了管理崗位，使懂經(jīng)營、會管理的人才有了展現(xiàn)自己的機(jī)會，為公司的后續(xù)發(fā)展儲備了人才，同時也充分體現(xiàn)了公平公正、優(yōu)勝劣汰、人盡其才的用人機(jī)制。三是引入了激勵機(jī)制。我經(jīng)過與商場領(lǐng)導(dǎo)班子的研究，對職工工資進(jìn)行了上調(diào)，并且實(shí)行了銷售與獎金兌現(xiàn)掛鉤，給每個經(jīng)營部門按照上一年度銷售計劃下達(dá)了任務(wù)，年底統(tǒng)一結(jié)算，這樣各部門都有了十足的干勁，均超額完成了任務(wù)，企業(yè)效益大幅度提高，職工工作積極性得到極大的調(diào)動。四是加強(qiáng)了必要設(shè)施的投入。由于資金短缺，商場的硬件設(shè)施一直得不到改善，尤為突出的是安全設(shè)施老化問題，這也是市級消防部門限期整改的隱患問題，商場在資金緊張的情況下，出資14萬元，上馬了消防備用電源工程，進(jìn)行整改完工，并通過驗(yàn)收，進(jìn)一步保障了商場安全運(yùn)行。在我的建議下，商場還出資12萬元在營業(yè)廳安裝了空調(diào)，改善了過去冬天冷、夏天熱的購物環(huán)境。改造后的商場，消除了安全隱患，購物環(huán)境得到改善，職工笑了，客流多了，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益打好基礎(chǔ)。
企業(yè)家勞模事跡材料二
xx任職以來，xx村兩委班子成員，帶領(lǐng)全體村民，積極發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，大力興辦公益事業(yè)，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制，始終如一地貫徹黨在農(nóng)村的路線方針政策，帶領(lǐng)全村村民拼出了一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，各項(xiàng)工作都走在全鎮(zhèn)前列，在群眾中樹立了良好的形象。
一、政治堅(jiān)定，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用
以十八屆三中全會精神及*系列講話精神為指導(dǎo)，始終保持著堅(jiān)定的信念，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，恪守全心全意為老百姓服務(wù)宗旨，認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，用實(shí)際行動踐行服務(wù)百姓的誓言，在本職崗位上，以飽滿的熱情為建設(shè)和諧而努力工作。
二、恪盡職守，狠抓廉政建設(shè)
欲影正者端其表，欲下廉者先其身。深諳此理，xx率先垂范，不把自己的事攪進(jìn)集體中，給村里、給群眾增加負(fù)擔(dān)。對自己的妻兒他這樣說，對身邊的黨員干部他也這樣教育。為提高村干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，補(bǔ)充精神食糧，他為自己和本村干部訂閱了《人民日報》、《光明日報》、《農(nóng)民日報》等黨報黨刊。本篇文章來自資料管理下載。并聯(lián)合黨支部組織開展了警示教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識競賽等一系列活動。并完善了一崗雙責(zé)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制和踐諾制、責(zé)任追究制。把自己列為第一責(zé)任人，給其他兩委成員合理劃分了責(zé)任范圍，確定了每一個人應(yīng)負(fù)起的責(zé)任。并立下了從我做起，向我看齊的軍令狀，對各項(xiàng)規(guī)章制度帶頭執(zhí)行，不走樣、不搞特殊化，有效解決了弱監(jiān)、虛監(jiān)、失監(jiān)的問題。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、201x年上任伊始，就遇到了街巷道硬化這個難題，上胡村人口多、底子薄，村里道路情況也比較復(fù)雜。為了掌握全村街道硬化的準(zhǔn)確公里數(shù)及成本預(yù)算，他帶領(lǐng)黨員干部帶頭出工出力，進(jìn)行勘測，并積極協(xié)調(diào)農(nóng)戶所占道路的問題，為上胡村街巷道硬化的順利開展掌握了第一手的資料。201x年3月，上胡村街巷道硬化工程全面啟動，他個人出資20萬元作為啟動資金。在他的帶領(lǐng)下，幾個干部也紛紛捐了款，村民也開始進(jìn)行了籌資。在全體村民的共同努力下，上胡村共硬化街巷道15.7公里，率先在全鎮(zhèn)完成了此項(xiàng)民心工程，改善了人居環(huán)境，使群眾的生產(chǎn)生活條件邁上了新的臺階。
2、201x年9月，他又多方籌資5萬元，翻新了村舞臺，對村內(nèi)文化活動場所進(jìn)行了全面硬化和亮化，豐富了村民的精神文化生活。
3、201x年，投資7萬余元，栽植冬青球、塔柏、紅葉李、國槐、等多種樹木，對全村大街小巷進(jìn)行了綠化全覆蓋。
4、為了改善上胡村的人畜吃水問題，召開全體村民代表大會，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，2013年7月，完成了三個蓄水池的建造，徹底改善了上胡村的吃水環(huán)境。老百姓夸贊說，辦了一件涉及子孫后代的大實(shí)事。
四、注重實(shí)效，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)迕婷?/strong>
近兩年來，他利用企業(yè)的優(yōu)勢，積極招商引資，3年內(nèi)，上胡村新建了翱翔建材有限公司和耀瑞電力有限公司等企業(yè)，有效的解決了300余人的就業(yè)問題。另外，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，上胡村的一村一品逐步形成，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶104戶，蛋雞存欄量達(dá)25萬余只。今年年初，上胡村積極響應(yīng)鎮(zhèn)里調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的號召，新發(fā)展雙季槐基地180畝，為日后的調(diào)產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、建章立制，加大農(nóng)村三務(wù)公開的力度
多年來的治村經(jīng)驗(yàn)就是村內(nèi)三務(wù)要公開，不公開就會產(chǎn)生誤會，不公開就容易受人質(zhì)疑，更容易產(chǎn)生腐敗。本篇文章來自資料管理下載。兩委班子一致認(rèn)為：實(shí)行農(nóng)村三務(wù)公開、重點(diǎn)是財務(wù)公開，各項(xiàng)資金的往來要及時、準(zhǔn)確的公開，讓群眾知道債是誰的，是如何造成的。 這樣一來，群眾知道集體的事更多了，集體辦事的透明度更高了，群眾參與決策的熱情也高了。三年來，這一任班子在村內(nèi)有了好的口碑，改變了群眾對村干部的印象。
三年來，xx同志帶領(lǐng)村委一班人緊緊圍繞生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的新農(nóng)村建設(shè)方針，狠抓農(nóng)村工作，采取切實(shí)有效的措施為村里謀發(fā)展、辦實(shí)事，得到了鎮(zhèn)黨委政府的肯定，贏得了群眾的好評。今年是第二批群眾路線教育實(shí)踐活動開展之年，相信在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx同志及上胡村支村委一班人的共同努力下，上胡村的明天一定會更加美好。
企業(yè)家勞模事跡材料三
徐春發(fā)，男，現(xiàn)年41歲，出生于江西省南昌市，現(xiàn)擔(dān)任江西省祥櫥實(shí)業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，江西省調(diào)味品協(xié)會常務(wù)副會長。自05年創(chuàng)建江西省祥櫥實(shí)業(yè)有限公司以來，依靠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)集體，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，順應(yīng)改革形勢，不斷完善企業(yè)制度，完善內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)制。憑借過人的魄力和膽識，獨(dú)特的經(jīng)營管理手段，創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，努力奮斗。始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以擴(kuò)大規(guī)模求發(fā)展，他引領(lǐng)著一家資產(chǎn)只有幾萬元的小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為一家擁有“綠色食品”、“中華人民共和國進(jìn)出口企業(yè)”、“江西省著名商標(biāo)”、“江西省名牌產(chǎn)品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級優(yōu)秀龍頭企業(yè)�，F(xiàn)如今他也從一個推板車叫賣的小商販到如今成為總資產(chǎn)3160萬元，固定資產(chǎn)投資1617萬元，注冊資本1000萬元的大型民營企業(yè)家。
一、 艱苦創(chuàng)業(yè)，矢志不渝
1983年的那一天，在南昌市喧鬧的墩子塘綜合市場，突然冒出一個14歲的小男孩。他推著板車，用稚氣的童音大聲叫賣：“醬油、榨菜、蘿卜干咯??”，他就是尚未讀完初中便中斷學(xué)業(yè)、跟著家人從蔣巷來到南昌謀生的徐春發(fā)。
1993年，洪城大市場竣工開業(yè)，徐春發(fā)審時度勢，買下了一間50平米的店面。他給自己的小店取名“旺發(fā)”，除了經(jīng)銷還搞批發(fā)。徐春發(fā)認(rèn)準(zhǔn)一個理：民以食為天，食以味為先。正是這個理念，讓徐
春發(fā)在誠信經(jīng)商、熱情待客、依法納稅的同時，做了很多回“第一個吃螃蟹”的人。
在人生的旅途中，14歲到40歲正是風(fēng)華正茂的黃金時段，徐春發(fā)用自己的黃金時段在人生道路上打磨、鍛造，各色各樣酸甜苦辣的調(diào)味品，見證了他在創(chuàng)業(yè)路上所經(jīng)歷的各色各樣酸甜苦辣的調(diào)味人生。時隔26年，不經(jīng)意中市民發(fā)現(xiàn)，市內(nèi)和周邊20多條公交線的公交車統(tǒng)統(tǒng)“變臉”!新“臉”被色彩斑斕的“祥櫥”雞精、胡椒粉等調(diào)味品所覆蓋，“調(diào)味專家”隨著車身行駛的輕微晃動，向行人點(diǎn)頭示意，流光溢彩的畫面勾住了行人的眼，勾起了人們對味覺的憧憬。
二、學(xué)習(xí)理論，充實(shí)自己，不斷提高思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平
他熱愛祖國，擁護(hù)黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與時具進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。他思想活躍，不斷更新創(chuàng)業(yè)觀念，艱苦奮斗，自主創(chuàng)業(yè)，取得了突出的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在全市產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他富有責(zé)任感、使命感，有奉獻(xiàn)精神，受到廣大青年的擁護(hù)，他的創(chuàng)業(yè)精神和業(yè)績是全市青年的創(chuàng)業(yè)典范。如今，他的企業(yè)可以吸納近200人就業(yè)，為當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿Φ挠行мD(zhuǎn)移做出了積極貢獻(xiàn)。
他起草編寫了高于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JXC001《辣椒系列調(diào)味品》、Q/JXC002《海鮮、肉、禽系列調(diào)味品》、Q/JXC005《鴿精調(diào)味料》、Q/JXC006《廚房勾芡用淀粉》、和Q/JXC007《桂皮》。
他主持先后完成了“30g精品炒菜王調(diào)味品生產(chǎn)加工項(xiàng)目”、“150g排骨鮮味王調(diào)味品生產(chǎn)加工項(xiàng)目”、“雞精調(diào)味料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及特性指
標(biāo)制定的研討”、“利用生物酶?膜反應(yīng)耦合技術(shù)生產(chǎn)鴿精”和“酵母抽提物在食品加工業(yè)中的應(yīng)用”等一大批提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新品的技術(shù)改造和科技攻關(guān)項(xiàng)目，收到了顯著的經(jīng)濟(jì)成效和社會效益，大幅度提升了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。特別是研發(fā)利用生物酶一膜反應(yīng)技術(shù)生產(chǎn)“鴿精”的工藝研究通過省科學(xué)技術(shù)簽定，并獲南昌縣科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、南昌市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎，填補(bǔ)了江西省調(diào)味品行業(yè)的空白，翻開了江西省調(diào)味品行業(yè)的首頁。
市場上復(fù)合調(diào)味品的數(shù)量和種類相當(dāng)之多，他通過多年復(fù)合調(diào)味料研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，特別提出以下幾方面復(fù)合調(diào)味料精品研發(fā)的思路：1、 家用調(diào)味料的研發(fā) 2、 餐飲專用調(diào)味料的研發(fā) 3、食品工廠需要復(fù)合調(diào)味料的研發(fā)。
三、 專業(yè)打造，優(yōu)化品牌
也不知從何時起，超市貨架上的調(diào)味料品種越來越豐富，顧客可選擇的范圍越來越大。可就在近一兩年，調(diào)味料專柜上的大部分位置被同一個品牌占據(jù)著。從每餐必備的雞精到早餐使用的粉面調(diào)料，從典型贛味的麻婆豆腐到沿海風(fēng)味的海鮮鮮味王，從精致小巧的瓶裝到優(yōu)質(zhì)實(shí)惠的袋裝，還有花樣繁多的各式香辛料系列、復(fù)合料系列以及鹵料系列等，正所謂百味可口，讓人垂涎三尺。
說到將一位頭戴廚師帽、手拿小湯勺、憨態(tài)可掬的小廚師作為吉祥物，想必大多數(shù)人更加確定這個品牌的名稱就是祥櫥。其實(shí)，好的產(chǎn)品名稱能讓企業(yè)的品牌形象保留于廣大民眾的印象中，從而對其產(chǎn)
生有影響力的品牌信任感與親切感。據(jù)徐春發(fā)介紹，“祥櫥”取意為吉祥如意的健康美食，正如LOGO中從“櫥”字延伸出來的一撇象征一把調(diào)味勺，外邊框下部的突出部分好比一個炒菜鍋，整體看起來就像是將祥櫥的調(diào)味品慢慢地添加到鍋內(nèi)，從而烹調(diào)出一道美味的菜肴。徐春發(fā)在包裝設(shè)計以及品牌的整體策劃上，非常注重每一個設(shè)計上的小細(xì)節(jié)，希望將一個完美的形象呈現(xiàn)給廣大市民。
四、 質(zhì)量造就名牌，名牌成就市場
“產(chǎn)業(yè)報國，造福社會”是徐春發(fā)早已確立的創(chuàng)業(yè)理想;“人民健康高于一切”是徐春發(fā)始終恪守的企業(yè)道德準(zhǔn)則。徐春發(fā)在發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持倡導(dǎo)健康的飲食理念，堅(jiān)持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗(yàn)室和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、完備的市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、誠信的企業(yè)文化，以品質(zhì)創(chuàng)立品牌、以服務(wù)維護(hù)品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費(fèi)者的廣泛信賴。因此，徐春發(fā)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，視誠信為企業(yè)的無形資產(chǎn)，視關(guān)愛人類的健康為最高天職。
徐春發(fā)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無聲的推銷員，沒有對產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的。他在企業(yè)確立“顧客主宰質(zhì)量”、“質(zhì)量從設(shè)計開始”和“產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量”的質(zhì)量理念。
他制定出嚴(yán)密的采購控制程序和原材料檢驗(yàn)驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書，通過對供應(yīng)商的調(diào)查、質(zhì)量保證能力評審、產(chǎn)品驗(yàn)證、試用、有關(guān)協(xié)議及合同的簽訂，確定合格供應(yīng)商及其產(chǎn)品。經(jīng)過嚴(yán)格的層層把關(guān)，保
證實(shí)力供應(yīng)商進(jìn)入祥櫥公司的配套體系。他建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，把異常情況及時反饋到生產(chǎn)中去，不定期對公司產(chǎn)品關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時通報。加大質(zhì)量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調(diào)動廣大職工的質(zhì)量管理積極性。
徐春發(fā)始終以質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量站穩(wěn)市場，用質(zhì)量公式做標(biāo)尺，用監(jiān)管制度做保障，用科技創(chuàng)新做支撐，堅(jiān)持質(zhì)量第一的理念。
五、奉獻(xiàn)愛心，回報社會
企業(yè)的發(fā)展跟政府的支持、社會的關(guān)心是分不開的。作為民營企業(yè)家的先進(jìn)代表，徐春發(fā)榮獲了“江西省優(yōu)秀廠長”、“全民創(chuàng)業(yè)十大標(biāo)兵”、“五一勞動獎?wù)隆�、“南昌縣十大杰出青年”、“南昌市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員”和評為“南昌縣政協(xié)委員”，由南昌市委宣傳部宣，《南昌晚報》以“徐春發(fā)從板車夫到調(diào)味品大王”為題、《南昌日報》以“調(diào)味專家調(diào)出百味人生”為題等先后四次報道了徐春發(fā)同志的先進(jìn)事跡，江西人民出版社《創(chuàng)業(yè)英雄譜》中刊登了徐春發(fā)同志的先進(jìn)事跡。可是他并沒有表現(xiàn)出一絲的傲岸不群，反倒是懷著一顆感恩的心，一直表達(dá)對政府相關(guān)部門以及各經(jīng)銷商、消費(fèi)者的謝意，希望企業(yè)不斷發(fā)展的同時能夠更多地反哺社會。祥櫥調(diào)味品的原材料大部分都是收購于本土的農(nóng)產(chǎn)品，企業(yè)一直在不斷讓利，希望能夠帶動農(nóng)戶進(jìn)行大蒜、生姜、辣椒等農(nóng)產(chǎn)品的種植。徐春發(fā)主持完成的“復(fù)合生物酶可控水解與膜分離耦合技術(shù)生產(chǎn)鴿精”項(xiàng)目帶動年產(chǎn)240萬只乳鴿的乳鴿養(yǎng)殖基地的形成，促進(jìn)南昌地區(qū)乳鴿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及南昌
