施工企業(yè)勞模事跡材料一
xx任職以來，xx村兩委班子成員，帶領(lǐng)全體村民，積極發(fā)展村級經(jīng)濟(jì)，大力興辦公益事業(yè)，帶頭落實黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任制，始終如一地貫徹黨在農(nóng)村的路線方針政策，帶領(lǐng)全村村民拼出了一條經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，各項工作都走在全鎮(zhèn)前列，在群眾中樹立了良好的形象。
一、政治堅定，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用
以十八屆三中全會精神及*系列講話精神為指導(dǎo)，始終保持著堅定的信念，務(wù)實的工作態(tài)度，恪守全心全意為老百姓服務(wù)宗旨，認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做人，用實際行動踐行服務(wù)百姓的誓言，在本職崗位上，以飽滿的熱情為建設(shè)和諧而努力工作。
二、恪盡職守，狠抓廉政建設(shè)
欲影正者端其表，欲下廉者先其身。深諳此理，xx率先垂范，不把自己的事攪進(jìn)集體中，給村里、給群眾增加負(fù)擔(dān)。對自己的妻兒他這樣說，對身邊的黨員干部他也這樣教育。為提高村干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，補(bǔ)充精神食糧，他為自己和本村干部訂閱了《人民日報》、《光明日報》、《農(nóng)民日報》等黨報黨刊。本篇文章來自資料管理下載。并聯(lián)合黨支部組織開展了警示教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識競賽等一系列活動。并完善了一崗雙責(zé)制、黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾制和踐諾制、責(zé)任追究制。把自己列為第一責(zé)任人，給其他兩委成員合理劃分了責(zé)任范圍，確定了每一個人應(yīng)負(fù)起的責(zé)任。并立下了從我做起，向我看齊的軍令狀，對各項規(guī)章制度帶頭執(zhí)行，不走樣、不搞特殊化，有效解決了弱監(jiān)、虛監(jiān)、失監(jiān)的問題。
三、夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、201x年上任伊始，就遇到了街巷道硬化這個難題，上胡村人口多、底子薄，村里道路情況也比較復(fù)雜。為了掌握全村街道硬化的準(zhǔn)確公里數(shù)及成本預(yù)算，他帶領(lǐng)黨員干部帶頭出工出力，進(jìn)行勘測，并積極協(xié)調(diào)農(nóng)戶所占道路的問題，為上胡村街巷道硬化的順利開展掌握了第一手的資料。201x年3月，上胡村街巷道硬化工程全面啟動，他個人出資20萬元作為啟動資金。在他的帶領(lǐng)下，幾個干部也紛紛捐了款，村民也開始進(jìn)行了籌資。在全體村民的共同努力下，上胡村共硬化街巷道15.7公里，率先在全鎮(zhèn)完成了此項民心工程，改善了人居環(huán)境，使群眾的生產(chǎn)生活條件邁上了新的臺階。
2、201x年9月，他又多方籌資5萬元，翻新了村舞臺，對村內(nèi)文化活動場所進(jìn)行了全面硬化和亮化，豐富了村民的精神文化生活。
3、201x年，投資7萬余元，栽植冬青球、塔柏、紅葉李、國槐、等多種樹木，對全村大街小巷進(jìn)行了綠化全覆蓋。
4、為了改善上胡村的人畜吃水問題，召開全體村民代表大會，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，2013年7月，完成了三個蓄水池的建造，徹底改善了上胡村的吃水環(huán)境。老百姓夸贊說，辦了一件涉及子孫后代的大實事。
四、注重實效，徹底轉(zhuǎn)變?nèi)迕婷?/strong>
近兩年來，他利用企業(yè)的優(yōu)勢，積極招商引資，3年內(nèi)，上胡村新建了翱翔建材有限公司和耀瑞電力有限公司等企業(yè)，有效的解決了300余人的就業(yè)問題。另外，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，上胡村的一村一品逐步形成，現(xiàn)有養(yǎng)殖戶104戶，蛋雞存欄量達(dá)25萬余只。今年年初，上胡村積極響應(yīng)鎮(zhèn)里調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的號召，新發(fā)展雙季槐基地180畝，為日后的調(diào)產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、建章立制，加大農(nóng)村三務(wù)公開的力度
多年來的治村經(jīng)驗就是村內(nèi)三務(wù)要公開，不公開就會產(chǎn)生誤會，不公開就容易受人質(zhì)疑，更容易產(chǎn)生腐敗。本篇文章來自資料管理下載。兩委班子一致認(rèn)為：實行農(nóng)村三務(wù)公開、重點(diǎn)是財務(wù)公開，各項資金的往來要及時、準(zhǔn)確的公開，讓群眾知道債是誰的，是如何造成的。 這樣一來，群眾知道集體的事更多了，集體辦事的透明度更高了，群眾參與決策的熱情也高了。三年來，這一任班子在村內(nèi)有了好的口碑，改變了群眾對村干部的印象。
三年來，xx同志帶領(lǐng)村委一班人緊緊圍繞生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的新農(nóng)村建設(shè)方針，狠抓農(nóng)村工作，采取切實有效的措施為村里謀發(fā)展、辦實事，得到了鎮(zhèn)黨委政府的肯定，贏得了群眾的好評。今年是第二批群眾路線教育實踐活動開展之年，相信在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx同志及上胡村支村委一班人的共同努力下，上胡村的明天一定會更加美好。
施工企業(yè)勞模事跡材料二
xx同志是一位開拓創(chuàng)新、科學(xué)決策、善于管理、勤奮實干的優(yōu)秀企業(yè)家。2007年是xx同志全面主持有色公司行政工作的第一年，他在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠廣大職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，不斷強(qiáng)化“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，圓滿完成了年初確定的各項任務(wù)，取得了良好業(yè)績!
--大力實施“五大戰(zhàn)略”，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
由于種種原因，大冶有色失去了很多發(fā)展機(jī)遇，與先進(jìn)企業(yè)有了明顯差距，資金和資源更是成為制約企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸問題。有鑒于此，xx同志上任伊始，即明確表示要把發(fā)展作為第一要務(wù)，在認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，著手修訂“十
一五”規(guī)劃，并提出了五大發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路�！拔宕髴�(zhàn)略”是指資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、資本營運(yùn)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。公司成立了由xx同志親自掛帥的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會，并對班子成員進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。目前，公
--公司五大戰(zhàn)略已全面展開，初顯成效。
結(jié)構(gòu)調(diào)整取得突破性進(jìn)展。長期以來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。2007年，在張麟同志的領(lǐng)導(dǎo)下，一年之內(nèi)在公司本部和上海、常州、佛山等地順利建成稀貴金屬回收利用和銅產(chǎn)品延伸加工的“一廠四公司”。稀貴金屬廠的組建，大大提高了公司的綜合利用程度和循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平。常州大江公司、上海金兆公司、張銅大冶公司、佛山大江公司的組建，有效延伸了公司的產(chǎn)業(yè)鏈，為高起點(diǎn)發(fā)展銅加工奠定了基礎(chǔ)。公司的經(jīng)濟(jì)增長方式發(fā)生了深刻變化，開始由過去的單極增長向多級增長轉(zhuǎn)變。
資本運(yùn)營工作首戰(zhàn)告捷�！笆晃濉逼陂g，公司實施五大戰(zhàn)略資金需求量不少于50億元。為有效解決當(dāng)前公司融資渠道單一，資金總量難以保證的問題，xx同志立足企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃考慮，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，謀劃資本運(yùn)作，發(fā)行銀行債券，千方百計解決公司的發(fā)展資金問題。經(jīng)過努力，公司已確立了尋求戰(zhàn)略投資者、實現(xiàn)低成本擴(kuò)張的發(fā)展思路，并在3個銅深加工項目的建設(shè)中進(jìn)行了成功實踐。加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊的改制方案已草擬完成;借助資本運(yùn)作發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)公司的局面初步形成。
礦產(chǎn)資源開發(fā)初見成效。為尋找新的資源儲備，緩解公司資源不足的難題，在xx同志的建議下，公司專門設(shè)立了礦產(chǎn)資源部,配備了專門人才，建立了專項資金，從內(nèi)而外全方位展開工作。2007年以來，已啟動了公司危機(jī)礦山接替資源找礦勘查和邊深部找礦工作。加強(qiáng)對內(nèi)部資源的控制與管理，制定了《公司礦產(chǎn)資源管理辦法》，對礦山周邊秩序進(jìn)行了專項整治。此外，在擴(kuò)大自有資源、控制周邊資源、拓展省外資源、尋求海外資源各個方面，都取得了進(jìn)展。
冶煉生產(chǎn)規(guī)模顯著提升。針對公司目前冶煉生產(chǎn)規(guī)模偏小和主要裝備不強(qiáng)的現(xiàn)狀，xx同志瞄準(zhǔn)銅行業(yè)先進(jìn)水平，指出要按照創(chuàng)建一流銅企業(yè)的要求，采用先進(jìn)實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，分步達(dá)到40萬噸配套能力。最終經(jīng)過xx主持討論，公司決定采用世界上較為先進(jìn)的、符合公司原料結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的頂吹粗煉工藝方法。目前前期籌建工作進(jìn)展順利，爭取今年四季度開工建設(shè)。通過內(nèi)部挖潛、改造和外部收購，將公司的陰極銅生
產(chǎn)能力由25萬噸提高到接近40萬噸。
人才強(qiáng)企工作再創(chuàng)佳績。xx同志十分重視人才培養(yǎng)，他提出要通過采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上，為公司發(fā)展提供人力資源保證。2007年以來，公司卓有成效地開展了管理人員的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)。高層次人才引進(jìn)人數(shù)增加，結(jié)構(gòu)改善。優(yōu)秀科技人員評選改進(jìn)了方法，擴(kuò)大了范圍，提高了津貼標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)廣泛開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，涌現(xiàn)出一批高水平技術(shù)能手。
--圓滿實現(xiàn)“兩大跨越”，不斷提高企業(yè)規(guī)模。
2007年，市場銅價雖處于高位運(yùn)行，但原料市場卻呈現(xiàn)出白熱化的競爭態(tài)勢，加工費(fèi)水平一降再降，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大困難。在張麟的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司咬定“兩大跨越”目標(biāo)不放松，認(rèn)真落實年初制定的11項增利補(bǔ)缺措施，進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)管理。針對進(jìn)口礦價格上漲、加工費(fèi)降低等不利條件，xx要求適時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織理念和營銷模式，按照效益優(yōu)先的原則，及時調(diào)整了生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，保證產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計劃要求。對原料采購和產(chǎn)品銷售實行整體運(yùn)作，利用期貨市場的對沖作用，化解經(jīng)營風(fēng)險。根據(jù)市場變化及時調(diào)整硫酸、鐵精礦等產(chǎn)品銷售價格，增加了銷售收入。加大礦山資源的綜合利用率。保持了企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了倍感自豪的經(jīng)營業(yè)績。
2007年公司主要產(chǎn)品陰極銅完成25.03萬噸，黃金完成5503公斤，白銀完成252噸，硫酸完成58.06萬噸，全部超額完成年初計劃。實現(xiàn)銷售收入164億元，比上年增長54.86%。圓滿實現(xiàn)“銷售收入超百億元，利稅總額超十億元”的兩大歷史性跨越。“
--努力承擔(dān)社會責(zé)任，樹立企業(yè)良好形象。
在xx的帶領(lǐng)下,大冶有色在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，始終高度重視改善生產(chǎn)條件，搞好環(huán)境保護(hù)，把肩負(fù)社會責(zé)任、創(chuàng)造社會效益確定為企業(yè)重要的發(fā)展目標(biāo)。去年來，公司認(rèn)真落實中央要求，扎實開展節(jié)能減排治理工作，冶煉綜合能耗明顯降低，“三廢”保持達(dá)標(biāo)排放，生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善。按照省、市政府的安排，公司還積極參與支援西藏山南地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、鄂西“616工程”扶貧計劃、贊助第八屆中國藝術(shù)節(jié)、支援周邊地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)等社會公益事業(yè)。廣大職工的收入水平逐年提高，企業(yè)大局保持穩(wěn)定。公司被評為“中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”和“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”，xx同志本人榮獲“湖北省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。公司的社會知名度和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
2008年，xx決心帶領(lǐng)和依靠廣大職工乘勢而上，深入推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，奮力實現(xiàn)資本營運(yùn)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、資源開發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)管理“六大突破”，再創(chuàng)“銷售收入超200億、利稅總額超10億”的新跨越，加快做大做強(qiáng)大冶有色，為我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
施工企業(yè)勞模事跡材料三
，中共黨員，大專文化，市人，19年月出生，現(xiàn)任股份有限公司設(shè)備管理部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備管理工作。該同志朝氣蓬勃、勤奮學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，是企業(yè)管理的優(yōu)秀人才。
一、無私奉獻(xiàn)，積極為技改做貢獻(xiàn)
自參加工作以來，累計參加過次技改，每次技改他身先士卒，投入到技改一線。20以來，公司大力發(fā)展新型干法水泥,為加快技改工程進(jìn)度，許多電氣設(shè)備都自己制作，而這些設(shè)備是以前從未接觸過的新型設(shè)備，一旦安裝過程中出現(xiàn)失誤，將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。在困難面前，同志并沒有退宿，他和技術(shù)人員一起，"zhlzW.com"親自參與設(shè)備制作、安裝，對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，在他的帶領(lǐng)下，累計制作完成萬元的電氣設(shè)備，為公司節(jié)約技改資金萬元。
二、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排
20年月底,公司石灰石皮帶運(yùn)輸線開工建設(shè)，該項目充分利用礦山石灰石運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的重力勢能進(jìn)行發(fā)電。同志與廣大員工一起，解決了利用重力勢能發(fā)電過程中的各種難題。使得該運(yùn)輸線在成功解決公司石灰石供給難題的同時，年發(fā)電量達(dá)萬KWh，實現(xiàn)了資源綜合利用和節(jié)能降耗。
純低溫余熱發(fā)電站充分利用水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣余熱進(jìn)行發(fā)電。同志日以繼夜地工作在施工現(xiàn)場，累了就躺在沙發(fā)上休息一下，餓了就泡包方便面。在他的帶領(lǐng)下，項目取得了圓滿成功，"中華?志?"年發(fā)電量達(dá)萬KWh，解決了生產(chǎn)線三分之一以上用電，年節(jié)約標(biāo)煤萬余噸，直接創(chuàng)收8多萬，同時減少了二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物等污染物排放。
三、積極開展技術(shù)創(chuàng)新，提高公司競爭力
同志積極引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的DCS技術(shù)并加以改進(jìn)，成功應(yīng)用于公司水泥生產(chǎn)以及純低溫余熱發(fā)電站，公司技術(shù)達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，榮獲“市科技進(jìn)步等獎”和“市科技進(jìn)步等獎”，大大提高了工業(yè)生產(chǎn)過程的自動化程度，提升了企業(yè)的自動化水平。
為延長高壓設(shè)備使用壽命、大幅度節(jié)約電能，同志帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行了大型高壓風(fēng)機(jī)高壓變頻技術(shù)改造應(yīng)用實踐，通過將傳統(tǒng)液力偶合調(diào)速方式改成變頻調(diào)速后，"中?勵?網(wǎng)"設(shè)備節(jié)電率達(dá)到15%以上，年可節(jié)約用電萬千瓦時,按平均電價0.5元/kwh計算，1條t/d水泥生產(chǎn)線每年可節(jié)約電費(fèi)萬元。今后，條t/d生產(chǎn)線上全部推廣應(yīng)用，年可節(jié)約用電萬千瓦時,節(jié)省電費(fèi)萬元，減低了水泥產(chǎn)品單位耗電量，提升了產(chǎn)品市場競爭力。
