收銀員個人試用期自我總結(jié)報告 篇1
到工作快三個月了,經(jīng)過二十多天的培訓(xùn)后開業(yè)到實際技能操作,如今面臨著轉(zhuǎn)正考核,我給自己總結(jié)了以下內(nèi)容:
剛剛到這個新的環(huán)境中的時候,有點不適應(yīng),每天的工作,真的覺得有點累而且有點無趣?呻S著時間慢慢的過去,和同事之間的熟悉,試著讓自己能夠融入這個團體里去,而且我慢慢的發(fā)現(xiàn)其實收銀工作也不是那么無聊的。每當(dāng)想到這里,我就不斷的鼓勵自己,要好好在這里工作,好好學(xué)習(xí)相關(guān)的知識。
作為一名合格的收銀員,要有良好的工作姿態(tài),良好的待客態(tài)度,熱情接待顧客,對待顧客要用禮貌用語,說話語氣要親切,不能對顧客大聲說話,要注意自己的儀容、儀表,動作要大方,舉止優(yōu)雅文明,不能將個人情緒帶入工作中。還要熟悉賣場的各種商品信息,特別是活動期間的商品信息;熟悉樓層布局;在收銀過程中要做到、唱收、唱付、唱找,以免引來不必要的麻煩。錄入小票時要先核對小票信息是否正確,如不正確時,讓營管去找營業(yè)員核對,在收銀過程中不要漏收、少收、多收。真心地微笑去接待每一位顧客,縱然顧客有事無理取鬧,我們也要做到沉著冷靜,保持好自己的心態(tài),通知領(lǐng)導(dǎo),盡量避免與顧客之間發(fā)生矛盾。
在這三個月的工作中,我發(fā)現(xiàn)要做好一項工作,無論工作是繁忙還是清閑,要用積極的態(tài)度去完成我們的每一份工作,而不是因為工作量比例的大小而去抱怨,因為抱怨是沒有用的。
以上是我在實習(xí)期間的工作總結(jié),在以后的工作當(dāng)中還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提升自己的業(yè)務(wù)技巧如,希望在以后的工作中有不足請各位領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。
收銀員個人試用期自我總結(jié)報告 篇2
時光飛逝,不知不覺我在公司工作已滿1月了;叵朊嬖嚨哪且惶,李總的誠懇和藹都還歷歷在目。從我進公司的第一天起,趙師的親切,同事們的熱情都讓我這個剛畢業(yè)的初入社會的年輕人感到溫暖。隨后的工作中,我深刻地體會到了公司從老總到同事踏實認真的工作態(tài)度,值得一提的是周總做事的認真謹慎,讓我更加的警惕自己,把工作做好做細。每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上雖稍有區(qū)別,但大體方向和宗旨卻都相同。所以,很快的我就適應(yīng)了這里的工作規(guī)則,盡量配合大家的工作。雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避免再犯。所以,很快的我就融入昆明華圣科技這個大家庭,并認真做好自己的本職工作。我覺得很喜歡這里,并且很愿意把這里當(dāng)作鍛煉自己的平臺,和公司共同發(fā)展,做出自己最大的貢獻。
對我而言,不論在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認真的態(tài)度,誠懇的為人積極的工作融入其中。這是作為一個員工基本的原則,團隊精神是每個公司都倡導(dǎo)的美德。我認為,公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損。這樣對公司和個人都無益處。
因為現(xiàn)在的工作是我剛剛開始接觸的,在產(chǎn)品知識和應(yīng)用上的知識還要和前輩們多多學(xué)習(xí),在接下來的實踐工作中,我將不斷改進、努力做到最好。昆明華圣科技,我主要的職責(zé)是銷售渠道。通過一個多月的學(xué)習(xí)和工作實踐,我覺得做銷售渠道是一項很鍛煉人的工作。因為只要你多做一天的工作,你就會不斷發(fā)現(xiàn)更好的渠道,永遠沒有最好,這樣很有挑戰(zhàn)性?梢圆粩嗟奶岣咦约旱臉I(yè)務(wù)水平。在自己進步的同時,使得公司的利潤和成交機率得到提高,可以說是“兩全其美”的事情。
至于跟同事和老總的溝通方面,目前為止還沒有出現(xiàn)任何問題。我想只要我用心努力的去理解,溝通,隨著彼此的熟悉,溝通方面的障礙將會越來越小。跟客戶交流是比較重要的,因為這涉及到價格,客戶關(guān)系等問題。很久以前我就深刻的認識到了這一點,所以我一直不斷的去學(xué)習(xí)去完善,和爭取做到最好。
其實上天對每個人都是公平的。作為公司也一樣,因為公司是一個大家庭,每個人在公司的位置不同,工作不同,作用不同,自然待遇會有所不同。所以,這些方面我并不會放在心上。惟一值得關(guān)心的就是自己本職的工作是否能做好。自己是否拿到了自己應(yīng)得的報酬。而在這點上,我認為只要努力做好自己的本職工作,公司會給予相應(yīng)合理的待遇的。
有首歌唱得好“看成敗人生豪邁,只不過是從頭再來。”我對它的理解就是;如果成功了,不要驕傲、繼續(xù)努力、以便取得更大的成功;如果失敗了也不要氣餒,總結(jié)失敗教訓(xùn),爭取下次成功。不論怎樣,在工作和生活中要始終保持積極樂觀的態(tài)度,才能工作的更好,生活的更精彩。
收銀員個人試用期自我總結(jié)報告 篇3
從2019年11月30日入司已經(jīng)三個月時間,在此期間公司領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務(wù)中心剛上線階段,通過日常工作學(xué)習(xí)自己對客戶服務(wù)中心建設(shè)和客戶服務(wù)有了更高的認知,同時積極與領(lǐng)導(dǎo)和同事進行溝通,盡快的融入了東興證券這個集體。
在試用期階段自己主要負責(zé)完成以下工作:
1、由于公司客戶服務(wù)中心的客戶服務(wù)平臺正處于開發(fā)階段自己進入公司,利用之前的工作經(jīng)驗自己首先提出客戶服務(wù)平臺功能需求,在2019年12月14日和12月22日組織總部和營業(yè)部客戶服務(wù)中心工作人員對客戶服務(wù)平臺進行測試,同時將測試結(jié)果及時反饋給金正公司工作人員,并且與金正公司工作人員進行溝通商討對客戶服務(wù)平臺的功能完善,并于2019年1月15日完成功能完善建議提交金正工作人員;
2、負責(zé)公司客戶服務(wù)中心質(zhì)檢管理辦法編輯,并且協(xié)助完成公司客戶服務(wù)中心管理辦法制定及公司客戶服務(wù)中心規(guī)范用語編輯,完善公司客戶服務(wù)中心制度體系建設(shè);
3、每月定時對總部和營業(yè)部客戶服務(wù)中心話務(wù)進行抽查質(zhì)檢,并且將話務(wù)中存在的問題進行匯總發(fā)送給各相關(guān)工作人員,并對質(zhì)檢問題進行溝通,同時每月提交客戶服務(wù)中心質(zhì)檢月報,通過此項工作來提高客戶服務(wù)中心服務(wù)水平;
4、從2019年1月客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)平臺坐席系統(tǒng)上線之后,開始接聽客戶咨詢電話,通過在接聽客戶電話過程中來促進業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),同時提高自身客戶服務(wù)意識;
5、每日組織客戶服務(wù)中心人員的晨會,通過晨會來了解當(dāng)時市場資訊,共同學(xué)習(xí)每日疑難業(yè)務(wù)知識和新業(yè)務(wù)知識,同時學(xué)習(xí)公司近期工作任務(wù)與重點;
6、針對客戶服務(wù)中心工作流程和標準使用語及相關(guān)工作對北京營業(yè)部相關(guān)工作人員進行培訓(xùn),通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解客戶服務(wù)中心工作流程和提高服務(wù)認知;
7、在總部和營業(yè)部客戶服務(wù)平臺坐席系統(tǒng)上線之后,指導(dǎo)營業(yè)部通過坐席系統(tǒng)完成新客戶回訪工作,并且及時解決營業(yè)部外呼人員在外呼過程中出現(xiàn)的問題;8、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求同時為了加強公司各部門業(yè)務(wù)相通,每日收市后負責(zé)搜集整理當(dāng)日疑難業(yè)務(wù),并且每周將疑難業(yè)務(wù)匯總發(fā)送總部經(jīng)紀業(yè)務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)和各營業(yè)部客服主管。
通過以上工作任務(wù)的完成自己發(fā)現(xiàn)在很多方面仍然需要改進:
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),通過不斷的接聽客戶咨詢電話過程中發(fā)現(xiàn)對于公司很多業(yè)務(wù)知識方面自己仍然需要加強學(xué)習(xí),從而才能提高對客戶的服務(wù)水平;
2、加強團隊溝通協(xié)作,加入新的集體之后,并且在公司客戶服務(wù)中心建設(shè)階段必須很好與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通才能保證各項工作的開展與完成,尤其根據(jù)公司客戶服務(wù)中心發(fā)展目標,積極加強與各營業(yè)部客服主管的溝通;
3、對于公司客戶服務(wù)中心建設(shè)階段,應(yīng)該利用自己之前的工作經(jīng)驗與客戶服務(wù)中心運營管理的認知加強創(chuàng)新能力,尋找合適公司客戶服務(wù)中心建設(shè)的方式方法。
在正式成為東興證券的一員之后,根據(jù)試用期發(fā)現(xiàn)的不足認真改進,同時積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)工作,對公司客戶服務(wù)中心建設(shè)工作作出自己的努力。按期完成總部和各營業(yè)部客戶服務(wù)中心客戶服務(wù)平臺坐席系統(tǒng)的上線工作,認真協(xié)助公司各營業(yè)部客戶服務(wù)中心的上線工作,同時認真協(xié)助完成對公司客戶服務(wù)中心制度建設(shè),而且加強對自己今后負責(zé)的客戶服務(wù)中心呼入組的團隊建設(shè)管理,積極主動配合領(lǐng)導(dǎo)和同事開展各項工作。
收銀員個人試用期自我總結(jié)報告 篇4
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼就三個多月過去了,原先的學(xué)生生活已漸漸離我遠去,現(xiàn)在我也漸漸地適應(yīng)了自己的工作生活。在這三個多月的工作當(dāng)中,我收獲很多。首先是工作經(jīng)驗和知識積累得到了很大的提高;更重要的是對工作態(tài)度的認識,在工作當(dāng)中一定要做到嚴謹,負責(zé),一些微小的疏忽就有可能造成嚴重的后果,在今后的工作當(dāng)中我一定要做到認真,謹慎。來到溫州項目三個月以來,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的不少幫助,并且很多工作經(jīng)驗就是從他們身上直接學(xué)到的。在同事當(dāng)中,尤其是屈方超對我的提升幫助很大,他的工作能力很強,工作經(jīng)驗豐富,我有很多不懂的地方就去問他。有時候覺得他的要求太嚴格了,之后我就理解了,這正體現(xiàn)了他工作態(tài)度的嚴謹,我應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。
六月份剛來到溫州項目的時候,因為工作經(jīng)驗較少,我主要負責(zé)DT測試工作。我之前曾接觸過幾個測試軟件,所以上手很快,平時經(jīng)常參照軟件說明書練習(xí)操作,一周下來我就能熟練地運用軟件路測了;隨著工作時間的增長,我開始接觸問題點定位復(fù)測,天饋調(diào)整,有些時候我確實判斷不出問題的所在,經(jīng)過請教同事后才終于搞明白了,這些工作經(jīng)驗對我是很重要的經(jīng)驗積累;后來我又開始做投訴處理,寫投訴處理報告,CQT測試,在這些工作中不僅能積累技術(shù)方面的經(jīng)驗,而且我的交際能力也得到了很好的鍛煉;和聯(lián)通人員一起做網(wǎng)絡(luò)整治工作,并參與方案的制定,這些工作對我在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃經(jīng)驗方面有一定的提高。
雖然在這三個多月的工作當(dāng)中自己有了不小的收獲,但我知道自己掌握的知識技能還遠遠不夠,在今后的工作當(dāng)中還要更加用心,讓自己的工作能力有更快的提升。我覺得目前自己的不足是掌握的知識技能太少,在通向高級工程師的路還要很長很長;另外一點是自己不夠細心,在今后的工作當(dāng)中我一定盡力克服,從細微處把工作做好。
收銀員個人試用期自我總結(jié)報告 篇5
首先感謝陳總、林總、周總把我領(lǐng)進了新大洋這個大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發(fā)及幫助,使我短時間內(nèi)融入了新大洋的團隊。
人生時針不知不覺中轉(zhuǎn)過79圈。回頭反思在新大洋走過的歷程,有困難也有喜悅,有進步也有不足。
記得初到新大洋時,被安排到了新成立的工程部。聽了這個信息,當(dāng)時有點詫異,自己長處是生產(chǎn)管理經(jīng)驗,轉(zhuǎn)去做工程,有得是自己機械專業(yè)的背景和長期一來對工程設(shè)備面的認識。當(dāng)時的工程部只有兩個人。兩個人都是剛過來。面對這個部門的定位,我在這個部門該做些什么一片茫然。經(jīng)過認真思考后,抱著沒有分給工作,就自己找事做。既然來了就不能退回去的心態(tài)。我走進工廠去觀察。觀察產(chǎn)品,觀察生產(chǎn)流程及工藝,了解工廠的部門劃分,部門內(nèi)部的工作分配。每天在電機車間來來回回,工站一個個的看。在筆記本上總結(jié)記錄,把疑問和靈感都記錄下來。這樣渡過了第一周。
基本了解電機狀況的后,通過與電機同事溝通討論。結(jié)合自己多年的工廠經(jīng)驗提建議。根據(jù)實際狀況協(xié)助進行一些改善。這期間完成了機電的規(guī)劃layout圖,勾劃了定子外徑檢驗治具。在學(xué)習(xí)了解的過程中深刻認識到民營企業(yè)面對作坊式的供貨商,來料品質(zhì)控管的困難。本地工與外來工,計件制與計時制對管理者的考驗。也體味到公司決策層,引入有大工廠工作經(jīng)驗人員的目的。
兩周后轉(zhuǎn)調(diào)到了德洋工廠,德洋給我感覺要比電機規(guī)范很多。5s做的比較好,制度也比較健全,整體管理層也更穩(wěn)定。通過向總與我溝通,了解到盡管我的長處在生產(chǎn)管理,但現(xiàn)在工廠面最大的問題是品質(zhì)不佳,希望我能先從品質(zhì)入手,一步步做起。就這樣來了德洋的品質(zhì)部。剛開始也是到工廠看,回來寫報告,寫一些改善建議。發(fā)現(xiàn)什么事很難插手,工作都分配的好了。插到那邊也不合適。這時向總發(fā)現(xiàn)了該問題,向總說你去做件事,我們新買的端子機,沒有依據(jù)證明好還是不好。你去做一些實驗,寫個評估報告。當(dāng)時收到這個工作,很興奮,終于有個實際的事情做。但當(dāng)真要做這件事的時候,發(fā)現(xiàn)與過去已經(jīng)大不同,過去你需要什么資料,安排人做就好了,甚至有時報告都可以告訴下屬按照什么思路去寫,你要做的就是分配,監(jiān)督過程,檢驗結(jié)果,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)沒有過多的資源可用,事情都要自己去做。心態(tài)有點不平衡,這時我讓自己靜下來,告訴自己,要能夠蹲下,才能站起來,選擇了這里,就要學(xué)會選擇接受與適應(yīng),否則只能成為從大企業(yè)到民營企業(yè)轉(zhuǎn)變的不合格品。也告訴自己忘記過去你是什么,你做的是什么工作,放棄過去的形式思維,保留過去對工廠的思索判斷思維。工廠一定會變,環(huán)境一定會變只要你放下過去的形狀,你就可以被安裝到任何一部機器,你要始終保持自身本質(zhì)你就是一塊好鋼。所以去借線材、一根根的測拉力、通過不同工具分析數(shù)據(jù)。最終客觀直觀的證明了自動端子要與手動端子的穩(wěn)定性。
通過向總的啟發(fā),我發(fā)現(xiàn)并不是沒有事情可以做,而是自己把自己局限在了品質(zhì)部,局限在了具體位置。我應(yīng)該把自己建立在公司的大品質(zhì),所以我開始提出一個個的問題,然后這個問題拿出來和向總、崔總討論。跑去各部門去調(diào)查了解事情的經(jīng)過及問題的本質(zhì)。然后組織大家開會,把事情一步步的分析清楚,檢討過程,并重新制定新的流程。使大家在問題上形成共識。這個過程中我不知不覺的融入了這個團隊,也逐漸獲得了大家的認可大家也會主動和我交流一些問題,品質(zhì)上的事情也愿意聽聽我的意見。我覺得在德洋的工作變得充實、喜悅。
在這期間,完成了自動接駁臺的構(gòu)想建議、監(jiān)獄來料異常事件、fct檢驗品質(zhì)分析、愛瑪稽核、綠佳品質(zhì)、雅迪送樣、老化箱驗證及使用、控制器管理借出管理、品質(zhì)事件匯整、員工觀念分享等工作。
回望過去,展望將來,對將來的工作更有信心!我會從如下幾方面努力工作:
1、 踏踏實實做事,勤勤懇懇做人。協(xié)助完善工作流程,強化工作責(zé)任。
2、 定期開展觀念溝通,推行公司發(fā)展我發(fā)展,個人進步推動公司發(fā)展的思想。
3、 定期開展技術(shù)分享,把過去在大公司學(xué)到的先進品質(zhì)管理工具,問題分析工具分享給同事,做好經(jīng)驗分享。4、強化自身的責(zé)任帶頭作用,事情到這里為止,努力做事,帶頭做事。
5、 認真的向周圍同事學(xué)習(xí)。工作之余多看書,要敢想、敢實踐。
三個月的融入與努力,使我體會到只有不停留過去,才能繼續(xù)前行,只有不固守過去的思想,才能學(xué)會適應(yīng)。只有放下身段,才能心平氣和做事。日后的工作中,我更該當(dāng)好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質(zhì)的思想,使大家工作更流程化、責(zé)任化。做到多聽、多問、多交流、多反思。形成共識,共同做事,把事情做好做對。對待發(fā)生的問題,要保持現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、原理、原則的去分析問題解決問題。一個人的成績必定有限,一個人的高度不是高度,團隊的成績才是成績,團隊的進步才是進步。
個人建議:
一、公司實行的是計件制,在計件式的推展下,員工在利益的驅(qū)使下,更多的注重量而缺乏了質(zhì)。二我們是團體計件。但在這個團體中,發(fā)現(xiàn)有人認真工作,有人偷奸;。分配也有點不合理。也會促使那些認真的工作的人變的不認真。
建議:是否可以把計件制變更為計件制+品質(zhì)系數(shù)+管理系數(shù)綜合考評工資發(fā)放,這樣提升了品質(zhì)重視度,也增加了生產(chǎn)管理干部的管理杠桿。
二、現(xiàn)在產(chǎn)線一次執(zhí)行率不是很好,所以會有大量的維修品需要維修,測試的員工為了速度快,有時會考慮的送修麻煩,而放松了對品質(zhì)的要求,小問題自己簡單修修就下放。很多沒有到維修端。維修端也會因為檢測人員催得急,而放松了維修品質(zhì)。更重要的是放松了問題連續(xù)發(fā)生的警覺性。導(dǎo)致很多問題發(fā)生,一直沒有解決,逐漸變成了常態(tài),甚至理所當(dāng)然。建議:三條線維修人員單獨拉出和售后組結(jié)合,客退和產(chǎn)線品質(zhì)對比。因插線插件人員部細心造成的不良,件數(shù)不計,工資轉(zhuǎn)嫁給維修。管理人員與ipqc重點放在檢測人員的執(zhí)行率,大力推行后工站卡前工站。包裝一次執(zhí)行品和維修品區(qū)分標簽。