根據(jù)區(qū)域,行業(yè),企業(yè)性質(zhì)的不同,大部份企業(yè)的標準是10% 這已經(jīng)是一個很寬的標準,但是也有很多企業(yè)遠大于此,根據(jù)各個方面決定。
一方面:1、社會大環(huán)境;2、地域中環(huán)境;3、企業(yè)小環(huán)境。
另一方面人力的供求情況 ,比如紡織業(yè) ,人員流動率就很大,主要是下面的員工的流動可能跟待遇也有關(guān)系 ,如果想減少流動率,提高滿意度可能也比較重要。
員工流失率就是辭職員工占單位時間內(nèi)員工總數(shù)平均值的比例。
員工流失率指標的高低根據(jù)企業(yè)性質(zhì)而定 , 傳統(tǒng)企業(yè)一般以2~4% 為正常,即在一年內(nèi)一百個員工中流失為2~4個。但呼叫中心行業(yè)該指標相對較高,同時還要分析員工流失原因,以及主動流失(主動辭職)還是被動流失(被開除)等。
員工流失率高?試試這五種激勵方法
在目前的生活水平和消費水平下,物質(zhì)激勵仍然是一種行之有效的激勵方法。尤其對基層員工來說,本身收入水平不高,一定數(shù)額的獎金、實物及工資調(diào)整具有相當?shù)募钭饔谩?/p>
情感激勵
情感激勵指治理者通過多種方式加強同下屬員工的溝通和交流,同員工做朋友,用真情感動他們,獲得員工的信任和信心,提高他們的工作熱情,從而收到較好的激勵效果。
工作激勵
對于那些責任心較強、進取心和工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工可以用工作本身來激勵,激發(fā)他們的成就感和對挑戰(zhàn)的渴望,促使他們發(fā)揮最大的潛力。對服務(wù)員工作崗位的調(diào)整、工作量的增加、責任范圍的擴大、決策權(quán)的給予等,對某些員工來說都是極大的鼓勵和肯定,可以促使他們更加努力勤奮的工作。
環(huán)境激勵
對很多人來說,工資福利再好,工作挑戰(zhàn)性再大,假如沒有一個良好的工作環(huán)境,他們也無法全身心地投入工作。這時候就需要建立一個和諧的工作環(huán)境來激勵他們努力工作。
培訓與晉升
培訓和晉升是激勵員工不斷進取、努力工作的重要激勵方法。絕大多數(shù)員工,都希望通過自己的工作表現(xiàn)獲得培訓和晉升的機會,以求在事業(yè)上取得進一步的發(fā)展。針對員工對于培訓和晉升的期望,治理者應(yīng)指明,只有努力工作才可能獲得的各種機會。這樣,有助于激勵員工為實現(xiàn)個人目標而勤奮工作。