一、招聘分析常用計算公式
1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。
2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2
3、月員工離職率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100％
4、月員工新進率：2×整月員工新進總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100％
5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數(shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100％
6、月員工損失率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù)+月末人數(shù))×100％
7、月員工進出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％
二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式
1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％
2、加班強度比率：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100％
3、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％
4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％
三、常用工資計算、人力成本分析公式
1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)
2、月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)
3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)
4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)
5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)
6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％
8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％
9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100％
10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)
11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％
四、培訓統(tǒng)計分析公式
1、培訓出勤率：實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100％
HR常用公式分析
1、新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
2、補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
3、離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
4、異動率＝異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)
5、人事費用率＝（人均人工成本總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)
6、招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）
7、人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)
8、人員流動率=（員工進入率+離職率）/2
9、離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）
10、 員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)
11、離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％
12、員工當月應(yīng)得薪資的計算方程式為:
13、每天工資=月固定工資/21.75天
14、當月應(yīng)得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例
成本效用評估
1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用
3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用
5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本
數(shù)量評估
1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)100%
2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%
3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)100%
4、工資計算=月工資/21.75實際工作天數(shù)（不計算周六日）
5、加班率：總加班時間/總出勤時間
6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員
人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標匯總
一、人員數(shù)量指標
1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；
2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；
3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù)=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2）；
4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）
二、人員素質(zhì)指標
1、學歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；
2、年齡分布（20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上）；平均年齡；
3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標時，與人員數(shù)量指標結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。
三、勞動時間利用指標
1、出勤率（%）=出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100%；
2、加班加點強度指標（%）=加班加點工時數(shù)÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù)×100%。
四、勞動生產(chǎn)率指標
實物勞動生產(chǎn)率=報告期銷售額/報告期平均人數(shù)100%；
五、勞動報酬指標
1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；
2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；
3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；
4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。
六、人員流動指標
1、流失率=報告期流失人數(shù)/報告期平均人數(shù)100%
2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù)/初始人數(shù)100%損失率=損失人數(shù)/初始人數(shù)100%
3、流失人員工齡分布
4、流失人員原因統(tǒng)計分布
5、新進員工比率=報告期入職人數(shù)/報告期平均人數(shù)100%（通常與流失率比較，用于衡量員工流動）
