很多公司在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時，往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報酬，而忽視了員工的心理報酬，最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇，但員工忠誠度、滿意度仍然不高，甚至出現(xiàn)離職率過高的現(xiàn)象，嚴(yán)重出現(xiàn)集體跳槽現(xiàn)象。
什么是員工的心理收入呢?心理收入是指員工在工作過程中感受到的尊重、友誼、關(guān)懷、個人價值及獲得的學(xué)習(xí)機會、發(fā)展空間等，是非物質(zhì)性收入，主要包括工作的安全保障、身份標(biāo)志，給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對突出工作成績的承認(rèn)、培訓(xùn)機會，彈性工作時間和優(yōu)越的辦公條件等，是一種內(nèi)在性的報酬。
為什么有些企業(yè)給的工資福利在業(yè)內(nèi)并不高，但它能吸引并留住許多優(yōu)秀的人才，而有些企業(yè)的工資福利水平高出市場水平很多，但留不住人?這說明在物質(zhì)收入差距不大的情況，心理收入就起決定作用了。一項調(diào)查表明，有超過七成人把和諧、尊重、信任和理解作為迫切的需要，有近五成的人把這些作為能夠提高工作積極性的重要因素。
心理收入缺乏，會給企業(yè)帶來哪些影響：
1、離職率上升
員工在企業(yè)里得不到安全保障、尊重、友情、關(guān)懷、學(xué)習(xí)和提升機會和自我價值的實現(xiàn)，就會考慮跳槽。
2、企業(yè)用工成本增加
為了提高員工的滿意度和忠誠度，企業(yè)勢必提高員工的工資或者用更高的工資留住員工，這些將導(dǎo)致企業(yè)的用工成本大幅度提高。
3、企業(yè)招工成本增加
老員工的離職，新員工做不長久又離職，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入一個“惡性循環(huán)”，不斷招工，不斷流失人，為什么不充分利用老員工呢?要知道在同一個工作崗位上，老員工的使用成本可能只是新員工的三分之一或四分之一。
4、工作效率降低
員工只是企業(yè)的工具，在情感上沒有歸屬感，那么工作積極性和責(zé)任感會大打折扣，拿多少錢做多少事，無形中增加企業(yè)的成本，降低了工作效率。
怎樣增加員工的“心理收入”呢?
1、多增加精神獎勵
提高物質(zhì)獎勵自然皆大歡喜，但精神獎勵往往會起到意想不到的效果。一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效勞一輩子。當(dāng)員工工作表現(xiàn)好時，不妨公開表揚一下;員工過生日，一封精美明信片，幾句祝福問候語，一次簡易生日party，都能令員工終生難忘。
2、注重員工興趣的激發(fā)和培養(yǎng)
一般來說，員工工作興趣的激發(fā)與培養(yǎng)依賴于以下一些因素：崗位安排：崗位與人的相互匹配有利于員工提高工作興趣。目標(biāo)設(shè)置：目標(biāo)的具體性、挑戰(zhàn)性和個人價值性影響人的工作興趣、水平。目標(biāo)設(shè)置應(yīng)當(dāng)遵循具體、難度適中、具有個人價值、可以被個人接受的原則。激勵機制：工作的過程既是實現(xiàn)組織和團(tuán)體目標(biāo)的過程，也是實現(xiàn)個人目標(biāo)的過程，組織目標(biāo)與員工目標(biāo)應(yīng)該成為命運的統(tǒng)一體。工作設(shè)計：工作設(shè)計是否得當(dāng)對激發(fā)員工工作興趣有重要影響。工作豐富化和工作擴(kuò)大化對提高工作興趣具有一定的促進(jìn)作用。
3、改善企業(yè)內(nèi)部員工的人際關(guān)系
據(jù)有關(guān)調(diào)查，有相當(dāng)一部分員工的離職原因是因為公司內(nèi)部員工的人際關(guān)系不和引起的。馬斯洛的需要層次論說明，人的需要分為生理、安全、自尊、社交和自我實現(xiàn)。著名的霍桑實驗也提示了人們也是關(guān)心友誼、尊重、溫情、關(guān)懷這些社會性需要的，工人社交需要的滿足，對激勵他們的工作干勁也是很重要的，“滿足了的工人是出活的”。人們從事工作不僅僅為了掙錢和獲得看得見的成就，對于大多數(shù)員工來說，工作還滿足了他們社會交往的需要。所以，毫不奇怪，友好的和支持性的同事會提高對工作的滿意度。
4、告訴員工發(fā)展方向
公司用不同的方式告訴員工發(fā)展方向，讓員工看到自己的發(fā)展前景。從某種角度講，職業(yè)規(guī)劃應(yīng)著重于實現(xiàn)員工心理上的成功，而不一定需要晉升。如果一個人的職業(yè)規(guī)劃不能在組織內(nèi)實行，那么這個人遲早會離開這家企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)在職業(yè)計劃方面幫助員工，從而使雙方的需要都能得到滿足。
5、營造良好的工作環(huán)境
作為“保健因素”，工作環(huán)境好不會明顯有激勵作用，但工作環(huán)境不好則會引起員工的不滿。惠普公司把良好的工作環(huán)境看作是留住人才的關(guān)鍵�；萜盏墓芾碚哒J(rèn)為，良好的辦公環(huán)境一方面能提高員工的工作效率，另一方面能確保員工們的身心健康�；萜粘珜�(dǎo)“以人為本”的辦公設(shè)計理念，對辦公桌椅是否符合“人性”和“健康”原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以期最大限度地滿足員工們的要求。惠普還在每天上下午設(shè)立專門的休息時間，員工可以放松音樂來調(diào)節(jié)身心，或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”。
惠普遵奉這樣一個原則：“相信任何人都會追求完美，只要給予適合的環(huán)境，他們一定會能成功。”
