任何一個人都有自己獨立的意志，不會輕易地接受他人的指令。想通過簡單的指令讓他人做好工作，那是很難達到目的的。因為任何一種指令，相對于指令接受者而言，都是被強加的一種意志。企業(yè)管理者企圖簡單地通過指令來讓他人做好工作，就不是一個好的管理行為選擇。要讓他人做好工作，其關(guān)鍵是讓他人形成做好工作的意志意愿。
1、企業(yè)管理者要敢于直面現(xiàn)實
走在發(fā)展趨勢的前面意味著認真地研究未來可能會出現(xiàn)的情況，這需要一定的勇氣。如果一個企業(yè)看起來欣欣向榮，那么，領(lǐng)導者要采取行動，并說服他人追隨領(lǐng)導是非常困難的。
走在發(fā)展趨勢的前面還必須擁有相應的機制和治理模式，以便讓企業(yè)應對與其通常的期望大不相同的現(xiàn)實。能夠發(fā)現(xiàn)警告信號的監(jiān)控系統(tǒng)很重要。因此企業(yè)管理者必須愿意傾聽各種不同的觀點�？紤]到變化的速度，只有善于接納不同的觀點，企業(yè)才能夠在未來繼續(xù)保持興旺。
2、企業(yè)管理者要讓戰(zhàn)略成為董事會會議的中心議題
企業(yè)領(lǐng)導要和董事會一起積極參與戰(zhàn)略的制定，因此才能擁有更好的戰(zhàn)略。在困難時期，必須迅速做出艱難的決定，因此，許多CEO發(fā)現(xiàn)，需要更加頻繁地與董事會保持溝通，使董事會能夠跟上形勢的發(fā)展，這不足為奇。
世界發(fā)展的速度要求戰(zhàn)略時刻處在前沿和中心位置。有太多的變化因素在正常周期中開始產(chǎn)生影響，更不要說眼下這個時期了;這些變量可以迅速地改變企業(yè)的進程，因此，在每一次會議上都會把戰(zhàn)略拿出來討論。
3、企業(yè)的戰(zhàn)略決策要對員工透明
消除不確定性的唯一方法是溝通，再溝通。要更加堅信與員工頻繁進行透明的溝通的價值。在各個層次上保持公開透明極其重要。要努力加強內(nèi)部溝通。
對于企業(yè)所發(fā)生的情況，保持公開透明的態(tài)度，在一定程度上是一個誠信的問題：員工應該得到誠實的對待。公開可以贏得尊敬、增進信任、加強團結(jié)，所有這些都會幫助員工在財物獎勵有限和未來不確定的情況下，專注于完成業(yè)務運營任務。
公開還有助于提高士氣。
解釋所遇到的問題以及相應的應對措施可以提高員工對領(lǐng)導品質(zhì)的信任。
4、企業(yè)要構(gòu)建并保護文化
關(guān)注文化、人和價值觀：這是在當前的環(huán)境下最容易被犧牲的領(lǐng)域。健康的企業(yè)不僅擁有強大的財務實力，而且還擁有保持其凝聚力的文化和價值觀。
文化帶來的是資本回報而不是收入，并且在金融危機期間提供了一定的保護。最重要的是要讓消費者信任企業(yè)品牌，股東信任企業(yè)股票，客戶相信企業(yè)是最好的供應商，供應商相信企業(yè)是其最好的客戶。
綜上所述，企業(yè)管理者要善于堅持上述這些基本原則，當諸多方面面臨風險時，領(lǐng)導力變得越來越重要，但是，實施卻更加困難。企業(yè)領(lǐng)導遵循上述基本原則將極有效地提升企業(yè)領(lǐng)導力。
