作為企業(yè)，發(fā)展一直都是企業(yè)的主要任務(wù)。而企業(yè)的發(fā)展一直以來都是離不開員工的支持的，著主要要求員工具備足夠的能力和較強的執(zhí)行力能力。同時這些相關(guān)的能力也都是可以經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)來培養(yǎng)的。然而當(dāng)前企業(yè)的日常工作中還有一種現(xiàn)象在困擾著廣大員工，即員工的工作積極性問題，很多企業(yè)中的員工表面上遵從管理者的指令，然而在私下卻不能夠保證高效的完成工作，那么一個企業(yè)要怎樣才能使員工能夠表里如一呢?下面我們就針對這個問題做一下介紹：
要促進企業(yè)內(nèi)員工的日常工作能夠做到表里如一，企業(yè)應(yīng)該從以下方面去注意：
一、針對企業(yè)的文化進行培訓(xùn)方面的工作。
幾乎每一個企業(yè)都是擁有者自己的企業(yè)文化的，然而很多人并不是很關(guān)注企業(yè)文化方面的建設(shè)和培訓(xùn)方面的工作，這就導(dǎo)致了很多員工對于企業(yè)沒有歸屬感，找不到當(dāng)前工作的意義何在，而這種狀況也使得員工的工作效率遲遲不能提升。
二、企業(yè)要實現(xiàn)好的發(fā)展，需要有一定的制度作為支撐，從企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)來說，發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的理念。
然而目前的狀況很明顯的向我們說明了一個趨勢，那就是光有理念而缺乏制度支撐的員工培訓(xùn)工作并不能得到令人滿意的效果。
三、促進員工努力工作還有一個比較簡單明了，那就是企業(yè)內(nèi)的管理人員能夠身先士卒，起到一個典范的作用。
就像古代時候皇帝的御駕親征，企業(yè)的管理者能夠真正和企業(yè)內(nèi)普通員工共同工作，對于企業(yè)內(nèi)員工的工作熱情絕對是有著非常大的促進作用的。
四、企業(yè)管理者可以考慮管理員工的形式問題。
對于服務(wù)行業(yè)的人員來說，要一直保持高度的熱情是一件比較有挑戰(zhàn)的事。很多員工經(jīng)常是在剛聽完一場培訓(xùn)后，會激情滿滿，信心十足，但在日常工作中受到一點挫折，情緒便會受影響，臉色便有點掛不住，這就需要經(jīng)常來開展一些團隊訓(xùn)練，來不斷提升鼓舞團隊的士氣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。很多公司銷售部門、服務(wù)部門有開晨會的習(xí)慣便是這個目的;
五、針對員工職業(yè)方面的發(fā)展入手，了解到員工的職業(yè)發(fā)展期望以及方向，為員工提供相關(guān)的發(fā)展平臺，以增強員工的企業(yè)認(rèn)同感，不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，對于員工的提升也有著較大的幫助。
