企業(yè)留人，說到底就是要滿足人的需求，因為只有滿足了人的需求，人才會考慮留下來，因此，對員工的激勵不能千篇一律，應(yīng)針對不同類型的員工采取不同的激勵措施，以達(dá)到激勵職工的目的。
而中小企業(yè)想要留人，不是僅僅只有“漲薪”這一招的，還可以：
1、實現(xiàn)自我價值
好的企業(yè)家要善于造夢，聯(lián)想柳傳志在創(chuàng)業(yè)之初招聘楊元慶和郭為等員工的時候，根本就不面試他們的專業(yè)知識，卻花了兩個多小時同他們談聯(lián)想的未來，談聯(lián)想的目標(biāo)，談聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)夢想，就是這兩個小時的愿景交流，終于打動了高材生楊元慶、郭為等人，而最終愿意留下來同柳總打天下，如今這批人已是聯(lián)想的棟梁。
2、用制度打動人
明確崗位的責(zé)權(quán)利，規(guī)范留人。通過工作分析，確定各個崗位職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)和任職的條件。使企業(yè)招聘、選拔、培訓(xùn)都有一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)嚴(yán)格按人事操作程序規(guī)范行事，真正做到用人所長，人盡其才。
如建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，消除員工不滿、提高積極性，留住精英。再如企業(yè)長期實行“終身雇傭制度”，可以保持員工隊伍的穩(wěn)定等。
3、提供個人發(fā)展機(jī)會
企業(yè)不能提供給員工很多的薪水和優(yōu)厚的待遇，但一定可以給廣闊的平臺，確保所有的雇員都能夠使自己在企業(yè)中獲得平等的提升機(jī)會，讓員工在企業(yè)這個平臺上能施展出大天地，能折騰出大事業(yè)。
讓員工覺得自己的工作是有意義的，他們工作起來才會有興趣，才會感到愉快，才可能使員工長期地，心甘情愿地干下去。
4、個性化培訓(xùn)
通過培訓(xùn)，企業(yè)不僅提高了員工的素質(zhì)，提升了員工的職業(yè)安全感和工作能力。同時還使他們感受到了企業(yè)對自己的重視和企業(yè)的發(fā)展，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。
當(dāng)然可以利用參加培訓(xùn)，做好與員工的溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工的新思路、新想法，了解其對企業(yè)管理的反應(yīng)和要求，轉(zhuǎn)達(dá)對員工的新期望，增加其對企業(yè)管理的參與感和責(zé)任感。
5、感情vs股份
要真正的做到急員工的利益之所急，真心實意的愛護(hù)員工，幫助員工。長此以往，會促使員工產(chǎn)生一種敬業(yè)愛廠的責(zé)任心，培植歸屬力，增強(qiáng)回報感，與企業(yè)水乳交融，同享榮譽(yù)。
此外， 股份制是一種長效的激勵機(jī)制，用得好一定可以留住公司核心人才和骨干。找到了自己做老板的感覺，工作格外賣力，而求上進(jìn)的員工也可以向股東層靠攏，股份效應(yīng)吸引更多人才加盟，而成就了豐功偉業(yè)。
只要管理者在工作中生活上給人才營造公平與融洽的環(huán)境，使他們能在你的領(lǐng)導(dǎo)下有一種自我價值成就感，人才便會忠心耿耿地在你的領(lǐng)導(dǎo)下勤奮工作，努力實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
