什么叫作成功，可能是剛畢業(yè)的大學(xué)生非常好奇的一個(gè)問題。我一直以來有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，那就是其實(shí)在所有稱得上成功人士當(dāng)中只有極少數(shù)是主動(dòng)成功的，90%以上都是被迫成功的。所謂主動(dòng)成功，在我看來有這樣一種人，他們執(zhí)著地追求一件事情，而且有著自己堅(jiān)定的信仰與目標(biāo)，可能這樣的人有不少，但是成功的只占很少的一部分，其實(shí)不只要有堅(jiān)毅的性格還要有一點(diǎn)點(diǎn)天賦與一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)。所謂被迫成功的人，顧名思義，搭順風(fēng)車、抱大腿、隨波逐流都可以形容這樣的人，不能說這樣的人沒有堅(jiān)毅的性格，而是說他沒有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)與更堅(jiān)定的信仰。
主動(dòng)成功者，在成功的人士當(dāng)中只占很少的一部分，大部分都是被迫成功的。古人云，順勢(shì)者昌逆勢(shì)者亡，其實(shí)就是大部分人是隨大流，趕上了好時(shí)機(jī)成功的。改革開放初期，很多人下海經(jīng)商，并且成為先富起來的人，這部分人大部分是被迫成功的，你去分析一下，當(dāng)時(shí)有多少人是減員下崗另謀生計(jì)，又有幾個(gè)是棄政從商主動(dòng)成功的呢?
作為管理者，對(duì)于如何激勵(lì)員工的積極性是很頭疼的。我一直以來有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，人是懶惰的，也正因如此人的社會(huì)才能不斷進(jìn)步。我們能有各種各樣的發(fā)明與創(chuàng)造，其一個(gè)根本的原因是因?yàn)閼卸�，我們不斷解放勞�?dòng)力、發(fā)展勞動(dòng)力，因?yàn)槲覀儜卸琛?/p>
有些基層員工在不同的崗位展現(xiàn)出不同的精神面貌，在一些好的崗位，他可能不需要付出太多的努力，就能掙到不錯(cuò)的薪水，長此下去結(jié)果必然是懶惰。但是一旦讓他去一個(gè)新的領(lǐng)域，開拓新的市場(chǎng)，繁忙的工作會(huì)壓得他手忙腳亂，連生活都打亂了。一個(gè)很簡單的道理：繁忙的工作驅(qū)使他不斷地前進(jìn)。
一定要不斷壓迫你的員工去工作，這樣他才能成長，才能進(jìn)步。我們有些管理者是那種工作能力特別強(qiáng)，一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開，什么事情都喜歡自己做，對(duì)于員工的能力十分不滿意。管理其實(shí)很簡單，就是充分信任你的員工，不斷壓迫他努力工作，僅此而已。
