智慧管理80后的技巧

思而思學(xué)網(wǎng)

現(xiàn)在在單位里,80、90后會(huì)漸漸成為主力軍。但是由于他們的成長(zhǎng)環(huán)境不同,受到的教育不同,他們和60、70后有著極大的差異。他們的思想更趨于活躍,也更愿意接受和嘗試新鮮事物。他們會(huì)因?yàn)椴幌矚g,而立刻辭職,他們更多愿意考慮自己的感受,這也是目前他們的職業(yè)心態(tài)。

在世界杯的前夜,美國(guó)NPR廣播了一個(gè)故事,就是精英足球隊(duì)的不同風(fēng)格。在一個(gè)球隊(duì)里有解決問(wèn)題的球員,沖動(dòng)型的球員,當(dāng)然也有其他類型的球員?梢哉f(shuō)多樣化是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。所以NPR發(fā)現(xiàn)一個(gè)球隊(duì)的球員混合度越大,會(huì)比那些多樣化少的球隊(duì)得分高。

其實(shí)這個(gè)概念對(duì)于組織來(lái)說(shuō),也是同樣適用的。讓一個(gè)公司的員工具有多種風(fēng)格,也會(huì)讓企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健,有活力。美國(guó)專欄作家,Emergentics International的創(chuàng)始人Geil Browning最近在inc、com上分享了關(guān)于聘用和管理80后的戰(zhàn)略。

1、包括宏觀和微觀的方法

當(dāng)你管理你的全部團(tuán)隊(duì),在一個(gè)宏觀層面聯(lián)結(jié)是最好的,傳遞一個(gè)清楚信息是重要的。但是在團(tuán)隊(duì)里聯(lián)系每個(gè)個(gè)體要有更多細(xì)微的方法。無(wú)論他們的年紀(jì),每個(gè)個(gè)體是分析型的,結(jié)構(gòu)型的,還是概念型思維偏好,以及他們表達(dá)的水平,自信和靈活性如何,要指示最好的方法來(lái)激勵(lì)和開(kāi)始行動(dòng)。在一個(gè)小團(tuán)體設(shè)置中或者一對(duì)一的會(huì)議中,找到這樣的感覺(jué)。

2、避免模式化

年輕人已經(jīng)有了8090后的標(biāo)簽,但是像其他年代的人,80后也是由思維和行為特性的無(wú)限組合組成的。他們可能喜歡他們工作中的靈活性,想知道他們和他們的老板在哪里一致,想了解他們發(fā)展的機(jī)會(huì)。他們也不想在工作中的這些事情就碰壁。

3、發(fā)揮他們的科技技能

無(wú)論如何,要利用這些年輕人表現(xiàn)出來(lái)的科技領(lǐng)悟力。90后意味著互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)存在了,軟盤(pán)早就消亡了。如果你讓他們?cè)跁?huì)議之前消除這些無(wú)足輕重被浪費(fèi)的時(shí)間,如調(diào)投影儀,錯(cuò)誤聯(lián)結(jié)信號(hào),諸如此類扥等,這個(gè)聘用已經(jīng)值了。

4、利用他們不同的技能

科技悟性比思維或者行為偏好的指標(biāo),更是這代人的特點(diǎn)。這些偏好也給了這個(gè)人如何在組織內(nèi)部相適應(yīng)的提示,他如何能被最好地利用。他提出想法,或者能實(shí)踐這些想法嗎?他愿意領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì),還是寧愿單獨(dú)工作并提交匯報(bào)?一旦你了解了情況,你就可以把他們就位,他們就會(huì)前進(jìn)。

5、積極主動(dòng)為人員流動(dòng)而戰(zhàn)

大約60%的80后三年內(nèi)都會(huì)變動(dòng)工作,其實(shí)在中國(guó)80后平均一年換2次工作。人員流動(dòng)的成本非常高,所以要在確保你的新員工高興,也有成就感方面積極主動(dòng)。你不必拼命做這個(gè),只需要建立、保持與每個(gè)個(gè)體的對(duì)話,了解他們自己的偏好就好。一個(gè)社會(huì)化傾向的團(tuán)隊(duì)成員喜歡每周問(wèn)“怎么樣?一切都好嗎?”,然后其他人可能未必。一個(gè)結(jié)構(gòu)化傾向的人會(huì)想知道詳細(xì)的路線,在每個(gè)里程碑里查驗(yàn),而一個(gè)概念型的人可能只需要想法的校驗(yàn)。關(guān)鍵是,你了解這個(gè)人越多,他們?cè)娇赡茉谶@個(gè)企業(yè),并和企業(yè)一起成長(zhǎng)。

這些8090后從不會(huì)忘記他們第一份工作或者他們的第一個(gè)老板。所以,一定要確保他們的經(jīng)歷是有意義的。你知道這個(gè)人越多,你越能更好的聯(lián)系他們,你也會(huì)給這個(gè)剛起飛的職業(yè)更多的指導(dǎo)。如果你的公司有剛工作的8090后,看到他們的需要,讓他們成為你公司的黑馬。

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