1、【團隊管理技巧信仰】:世界上有兩個組織是最強大的,一個是宗教,另一個是軍隊,為什么這兩個組織最強大,我們來學(xué)習(xí)一下,宗教把信仰放在第一位,軍隊把使命放在第一位,宗教成員為信仰犧牲是一種光榮,軍隊?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽,信仰和使命是什么,是一種能讓組織延續(xù)的文化,“在這個世界上只有文化才具有引導(dǎo)性,統(tǒng)一性和傳承性,并且只有文化讓這三者合一,恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導(dǎo)力最有效的手段”。那么,信仰和使命的背后是什么,是教規(guī),是制度,可見,鐵律教規(guī)和嚴(yán)明的制度都是為信仰和使命服務(wù)的,不存在合理不合理,不存在人性化。所以,為了信仰做出任何的行為,或出格的行為,包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的,雖然法律是為統(tǒng)治階級服務(wù)的,而信仰在教徒的心中才是至高無上的,這就是信仰的力量。在團隊管理技巧的過程中,如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉,去摸索,有些人則真正在打造團隊,則有些人則在利用人心,其實這兩者是有很大區(qū)別的。
2、【團隊管理技巧價值觀】:團隊的價值觀團隊管理技巧永遠(yuǎn)都是團隊管理技巧的核心動力。
3、【團隊管理技巧利益】:狼在捕獲獵物之后,每一個參與捕獵的成員都能分享到勝利的果實,這一條“狼規(guī)”從狼這個物種存在一直延續(xù)到今天,狼的延續(xù)就是這條“狼規(guī)”的延續(xù),可見,合理公平的分配機制是團隊能否長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)。
4、【團隊管理技巧榮譽】:請永遠(yuǎn)的牢記,不論你有多么的成功,請將你所有的收獲與榮耀歸功于你的團隊,是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也好,是激勵團隊成員也好,你自己去想吧。
5、【團隊管理技巧的力量】:當(dāng)團隊要超越一個目標(biāo)時,我們需要的不是獅子一樣的英雄,而是像螞蟻一樣團隊,因為在追逐目標(biāo)的路上,“螞蟻團隊”可以原諒一個錯100次的螞蟻成員,而“獅子團隊”錯一次就有可能出局?梢,團隊力量的獲得與體積和勇猛無關(guān),與團結(jié)有關(guān)。
6、【關(guān)于團隊管理技巧權(quán)力】:“什么是權(quán)力?一個人犯了罪,法官依法判他死刑,這其實不叫權(quán)力,這叫正義。而一個人同樣犯了罪,皇帝可判他死刑,也可以不判他死,于是皇帝赦免了他,這就叫權(quán)力!”,所以,當(dāng)團隊成員做出了對團隊不利的事情是,包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比批評收獲的更多。
7、【關(guān)于團隊管理技巧批評】:再和風(fēng)細(xì)雨的批評也是酸的,就像是降臨在員工身上的一場酸雨。批評本身就是一種打擊,會消磨員工的自信,使員工開始否定自己。有一種聰明的批評方法,透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式,那就是“三明治法則”:在批評下屬時要先稱贊,即責(zé)備前稱贊一件,責(zé)備后稱贊一件,而把責(zé)備夾在中間。
8、【關(guān)于團隊管理技巧事業(yè)】:在團隊粗文化形成的階段,團隊成員的內(nèi)心有一個問題必須回答:“什么是事業(yè)?”我經(jīng)常都是這樣回答的:“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好,然后再堅持把你喜歡做的事做下去;堅持是很重要的,一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持,正所謂“成于堅持,而毀于放棄!”再通俗一點講:能夠值得連續(xù)做的事情就是事業(yè)。”
9、【團隊管理技巧發(fā)展的8個動力原則】:1、核心文化獲得團隊價值的吸引力;2、目標(biāo)明確獲得合理分工的引導(dǎo)力;3、堅持到底獲得認(rèn)真負(fù)責(zé)的行動力;4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力;5、不恥下問獲得高效進取的成長力;6、高瞻遠(yuǎn)矚獲得與時俱進的教導(dǎo)力;7、聆聽而至獲得熱情豁達(dá)的溝通力;8、科學(xué)決策獲得顧全大局的思考力;
10、【團隊管理技巧的“高績效”從何而來】:1、形成人心所向的價值觀,引導(dǎo)團隊成員自動自發(fā)的工作。2、目標(biāo)清晰,給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準(zhǔn)確定位。3、只給困難找方法,不給失敗找理由,養(yǎng)成不斷地幫助團隊解決問題的習(xí)慣。4、具備“真誠、團結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神。5、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬。
11、【團隊管理技巧領(lǐng)導(dǎo)力形成的五個階段】:1、自我成長與臨危受命,2、服從與探索,3、大膽實踐與風(fēng)格形成,4、團隊管理技巧創(chuàng)新和與時俱進,5、人性理解與無為而治。
12、【團隊管理技巧成員的習(xí)慣團隊管理技巧】:1、養(yǎng)成成為榜樣的習(xí)慣。2、養(yǎng)成團隊利益高于一切的習(xí)慣。3、養(yǎng)成服從制度的習(xí)慣。4、養(yǎng)成普及職業(yè)化的習(xí)慣。5、養(yǎng)成不找理由,沒有借口的執(zhí)行習(xí)慣。6、養(yǎng)成隨時隨地傳承團隊文化的習(xí)慣。7、養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣。8、養(yǎng)成在團隊中不斷修煉自我,追求專業(yè)化的習(xí)慣。
13、【團隊管理技巧4定律】:1、輕財足以聚人,2、律己足以服人,3、量寬足以得人,4、身先足以率人。
14、【高效團隊管理技巧信任的三個維度】:1、信守承諾(做人);2、積極主動(做事和能力);3、信念第一(態(tài)度)。
15、【提高團隊管理技巧執(zhí)行力的三大法則】:1、高水平的團隊?wèi)?zhàn)略共識;2、高素質(zhì)的團隊?wèi)?zhàn)略協(xié)同;3、科學(xué)系統(tǒng)的團隊?wèi)?zhàn)略管控;
16、【尋找團隊管理技巧創(chuàng)新的源頭】:1、“愛”自己的團隊,“愛”是創(chuàng)新之源。2、有意愿為團隊解決問題是創(chuàng)新之因。3、打開思維空間是團隊創(chuàng)新之本。4、不畏懼失敗是團隊創(chuàng)新之舉。5、敢于承擔(dān)責(zé)任是團隊創(chuàng)新之貴。
17、【團隊管理技巧成員的心態(tài)為何而變】:1、為能否得到組織和上司的信任而變;2、為追求虛榮而變;3、為未來的發(fā)展而變;4、為現(xiàn)在的利益而變;5、為自已夢想而變;6、為權(quán)力而變;7、為逃離痛苦而變;8、為追求快樂而變;9、會受環(huán)境影響而變;10、受情緒影響而變;11、為情所困時變;12、面對壓力時變。
18、【團隊管理技巧聽字訣】:立不正方,不聽;面無微笑,不聽;目無接觸,不聽;心無尊重,不聽;情緒激動,不聽;持有偏見,不聽;打斷對方,不聽;妄下結(jié)論,不聽;
19、【團隊管理技巧學(xué)字訣】:你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競爭對手絕對不會;拒絕學(xué)習(xí)就是衰老的標(biāo)志;學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進則退;學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動;學(xué)史使人明智,學(xué)詩使人靈透,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆;不吃飯則饑,不學(xué)習(xí)則愚;讀書先備筆,知行要合一;知識是力量的源泉,學(xué)習(xí)是最賺錢的投資!
20、【團隊管理技巧心法】:以力服人只能使人懾服,以才服人可以使人折服,而以徳服人則能使人心服!