創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何更好地留住員工

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現(xiàn)今社會,越來越多的人為了實現(xiàn)自己的財富夢想開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)路上荊棘滿地,處處地雷,為市場、為產(chǎn)品、為人才,創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額,心力交瘁……但是,誰又敢懷疑那個還在車庫里的企業(yè)不會是下一個“蘋果”、“甲骨文”呢?

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于規(guī)模小、底子薄、不規(guī)范等原因,很難吸引到優(yōu)秀人才的加盟,即便是團(tuán)隊創(chuàng)始人也很容易因為某些細(xì)節(jié)問題就離開公司。那么,創(chuàng)業(yè)型的小公司應(yīng)該如何做,才能更好的發(fā)展,才能上下團(tuán)結(jié)一心在殘酷的市場上殺出一條血路來?我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型小公司更應(yīng)該在細(xì)節(jié)上做足功夫,留住人才,提高競爭力。

一、持續(xù)強調(diào)目標(biāo)一致性很重要

上下一致的共同理想和目標(biāo)提高了員工的歸屬感和責(zé)任感。作為創(chuàng)業(yè)者要不斷深化目標(biāo)的重要性,把自己的創(chuàng)業(yè)夢想變?yōu)閳F(tuán)隊的共同理想,帶領(lǐng)員工一步一步地完成各階段的目標(biāo)計劃,要讓他們知道目標(biāo)一定是要通過努力才能完成的。

二、溝通很重要

良好的工作氛圍能在最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性,實現(xiàn)智力創(chuàng)造為我所用。不吝惜贊美和認(rèn)同,適時傾聽員工的想法,了解彼此的目標(biāo)、壓力和需要的幫助,努力為員工打造一個家的企業(yè)。

三、激勵很重要

包括所提供的薪酬、發(fā)展的平臺和前景等。很多創(chuàng)業(yè)型公司為了招攬員工一開始就大打股權(quán)激勵牌,但是,別以為有了股權(quán)激勵就能留住人才,創(chuàng)業(yè)型公司的股票在沒有實現(xiàn)盈利之前是不值錢的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有鈔票來的實在。與其老是在談一些飄渺虛無的東西,還不如務(wù)實地請員工撮一頓飯來的實在。

四、給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

讓團(tuán)隊優(yōu)秀成員共同參與重大決策,一來讓他們感到自己的價值和貢獻(xiàn),二來增加他們的壓力。別老是幾個創(chuàng)始人躲在一旁磨磨唧唧,你們自以為很爽,但其實是冷落了其他員工的心。創(chuàng)業(yè)公司每一個員工都是寶貴的,都需要用心平等的對待,少一些特權(quán),多一點平等。

五、明確的責(zé)權(quán)利劃分

在什么位子上就要做好什么事,責(zé)任、權(quán)利和利益永遠(yuǎn)是相匹配的。哪怕是公司團(tuán)隊的創(chuàng)始人,只要違反了公司的制度都要下狠心去處罰。因為,一粒老鼠屎真的會壞了一鍋湯。

六、創(chuàng)業(yè)者的人格魅力也很重要

這是一個公司的靈魂,也往往滲透在公司的企業(yè)文化之中。創(chuàng)業(yè)初期,每一步都很艱難,給不了追隨者太多物質(zhì)上的收益,這時一個沒有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是不太會有人長期跟隨的。創(chuàng)業(yè)者要做什么?別在一些芝麻蒜皮的小事上指指點點,你要做的是團(tuán)隊其它人員做不了的事情,例如藍(lán)圖的規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展方向。

七、最后一點,要讓員工有實事做

要幫助他們獲得業(yè)績,要讓他們不斷獲得認(rèn)可。

你的企業(yè)呢,是不是留住了員工?

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