領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的?典型的領(lǐng)袖形象是一位英雄，慷慨激昂地演講鼓舞部下士氣，總能在最后一刻出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)敗局。但這根本就不是 Google 想要在其領(lǐng)導(dǎo)身上尋找的最重要特質(zhì)。
Google 著迷于通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)確定員工取得成功的因素，他們發(fā)現(xiàn)的數(shù)字令人驚奇。
而他們所發(fā)現(xiàn)的其中一項(xiàng)最重要的特質(zhì)，你可能更多地會(huì)把它與一位乏味的人關(guān)聯(lián)在一起，而不會(huì)想到它會(huì)跟一位充滿(mǎn)活力的領(lǐng)袖具有聯(lián)系，這項(xiàng)特質(zhì)是：可預(yù)見(jiàn)性�？深A(yù)見(jiàn)性越強(qiáng)越好。
Google的領(lǐng)導(dǎo)力研究
Google 基于實(shí)證而非直覺(jué)的研究方式打破了傳統(tǒng)對(duì)如何打造出色團(tuán)隊(duì)的看法。
Google 每?jī)赡甓紩?huì)讓下屬對(duì)自己的老板進(jìn)行一次“反向反饋調(diào)查”，調(diào)查涉及 12 到 18 項(xiàng)指標(biāo)。Google 會(huì)收集這些數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估是否需要換領(lǐng)導(dǎo)。
Google 在收集整理這些對(duì)老板的反饋意見(jiàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)成功經(jīng)理人平時(shí)很容易被人忽略的特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)必須具備可預(yù)見(jiàn)性和一致性，因?yàn)檫@樣員工才能有把握“在特定的條件下隨心所欲”。
換言之，一旦經(jīng)理具備可預(yù)見(jiàn)性，他們就不會(huì)成為員工的路障。經(jīng)理對(duì)員工的干預(yù)、批評(píng)和事后勸告會(huì)有自己的傾向。沒(méi)有了這些障礙，員工就不需要擔(dān)心自己的經(jīng)理會(huì)不會(huì)跳出來(lái)用新的想法來(lái)插手自己的事，從而有了足夠的空間來(lái)出色完成工作。
反之，如果經(jīng)理到處插手，員工就永遠(yuǎn)也不知道自己可以干什么，處處都會(huì)感受到束縛。
正如 Google 負(fù)責(zé)人力的資深副總裁 Laszlo Bock 所言：
如果領(lǐng)導(dǎo)具有一貫性，其團(tuán)隊(duì)就能感受到極大的自由。
自主性是員工快樂(lè)和出色的關(guān)鍵
表現(xiàn)一貫的領(lǐng)導(dǎo)所賦予的自由是一股強(qiáng)大的力量，因?yàn)閱T工的工作自主權(quán)是個(gè)人生產(chǎn)力最有效的激勵(lì)因素。
2004 年，心理學(xué)家 Edward Deci 和 Richard Ryan 對(duì)一家投行的數(shù)百員工展開(kāi)了一項(xiàng)工作滿(mǎn)意度調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)，滿(mǎn)意度最高的員工的老板都賦予了他們“自主支持”——即承認(rèn)、鼓勵(lì)、提供給他們相關(guān)信息和選擇的機(jī)會(huì)、將強(qiáng)迫和命令最小化，由員工而非老板來(lái)決定工作的完成。
更令人驚訝的是，擁有自主性的員工不僅是最快樂(lè)的，而且也是表現(xiàn)最出色者之一。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)力從來(lái)都不是成為一名引人注目的英雄。領(lǐng)導(dǎo)力與你無(wú)關(guān)。相反，領(lǐng)導(dǎo)力在于為你的團(tuán)隊(duì)提供支持，通過(guò)被視為無(wú)聊和可預(yù)見(jiàn)的人來(lái)提供支持。
提供他們所需的信息，從他們的角度考慮，給予他們空氣去自由表現(xiàn)。然后他們就會(huì)有呼吸的空間，讓他們自我決定去閃耀四方。
