學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營模式》之后，談寫心得，一是傳承經(jīng)營理念，二是沉淀管理智慧�？偨Y(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來利益和喜悅。 二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一;靜之思之動之省之，吾日三省吾身。 三是講原則：制度流程(公正、公開、透明) .四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營管理四大抓手：計劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績效、制度流程。五是講方法：采用利已利他之方法。
阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長，到3月底共424天。稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(JAL)的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營模式與京瓷會計學(xué)，被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)的兩大支柱。
阿米巴經(jīng)營有五大目的：
1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營;
2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識;
3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培養(yǎng)*;
阿米巴經(jīng)營模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營模式。
總結(jié)并全面破解了中國企業(yè)在實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的過程中遇到的十大難題。貫徹經(jīng)營理念：如何破解企業(yè)家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題?如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能呢?看清經(jīng)營實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志?量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險?獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財務(wù)、行政人事、信息等如何開展?內(nèi)部定價：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價格?推到“部門墻”：經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢?應(yīng)對市場變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對市場變化，如何實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營原則貫徹：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營原則遵守起來比較容易。培養(yǎng)經(jīng)營人才：優(yōu)秀企業(yè)的核心秘密，如何快速培養(yǎng)出一批“與企業(yè)家理念一致的人才”?
阿米巴經(jīng)營解決了企業(yè)經(jīng)營不同維度的問題。其實(shí)，對于任何一個企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健全成長的企業(yè)，必須同步解決企業(yè)經(jīng)營的三大根本問題：a.方向問題(正確的企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營策略);b.培養(yǎng)人才(快速培養(yǎng)并能留住經(jīng)營人才);c.系統(tǒng)經(jīng)營體制(搭建出實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的人才賽馬舞臺)。稻盛和夫在經(jīng)營過程中一再強(qiáng)調(diào)經(jīng)營理念的重要性，并反復(fù)說明“在考慮經(jīng)營的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)之前，更應(yīng)遵循經(jīng)營的原理。原則。”目的就是讓員工在堅持經(jīng)營理念和經(jīng)營原則的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮出每一個員工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營;此外，通過在制定嚴(yán)格的經(jīng)營計劃，抓住過程中的業(yè)績監(jiān)控、評價，把管理簡單化，保障授權(quán)的風(fēng)險和經(jīng)營高收益。
企業(yè)只要注入經(jīng)營真諦，就一這能獲得新生，團(tuán)隊建設(shè)需要具備利他精神，通過全員參與、獨(dú)立核算可以培養(yǎng)經(jīng)營人才，經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營理念要能凝聚人心，預(yù)防系統(tǒng)檢討做人何為正確，義利合一，論語加算盤模式。敬天愛人，六項精進(jìn)，會計十二條，重用有品德、有成果和有能力的員工。以上所學(xué)，受益匪淺!
