作為一名人力資源經(jīng)理，如何依法根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的經(jīng)營狀況調(diào)動員工的工作崗位，調(diào)整薪金待遇是經(jīng)常會遇到的問題。處理得好能夠激勵(lì)員工更好地工作，處理不當(dāng)可能會引起勞動爭議，鬧上仲裁庭，甚至輸?shù)艄偎�，被動地向員工進(jìn)行賠償，影響公司的聲譽(yù)。
調(diào)整崗位不干怎么處理
降級、降薪與調(diào)崗是易引起勞動爭議的事情，中國勞動爭議網(wǎng)程向陽讓大家討論了這樣一個(gè)案例：小曹原是某賓館商品部的一位售貨員。今年3月，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)顧客經(jīng)常因?yàn)橘e館的娛樂場所不足而提意見，于是將商品部的經(jīng)營場所改造裝修成了臺球室，因此撤銷了商品部。在對商品部的人員進(jìn)行安置時(shí)，賓館依據(jù)勞動合同中“甲方根據(jù)經(jīng)營的需要，可以隨時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位，乙方應(yīng)當(dāng)服從”的約定，分別將商品部的員工分配到了其他部門工作。其中小曹被調(diào)到客房部，從事客房服務(wù)工作。小曹接到調(diào)動決定書后，由于不愿意干客房服務(wù)工作，便找到了賓館人事部。“根據(jù)勞動合同的規(guī)定，賓館有權(quán)調(diào)整你的工作崗位，你應(yīng)當(dāng)服從。我現(xiàn)在代表賓館正式通知你，三天后，你必須到客房部報(bào)到上班，否則，按曠工處理。”人事經(jīng)理一臉嚴(yán)肅，并鄭重其事地回敬了小曹。
小曹看到人事經(jīng)理毫不示弱，一賭氣，半個(gè)月沒上班，心想，看你們能奈我何?出乎小曹的意料，賓館以她連續(xù)曠工半個(gè)月為由，作出了與她解除勞動合同的決定。
小曹不服，她認(rèn)為，賓館變更勞動崗位之前，應(yīng)與她進(jìn)行協(xié)商，只有協(xié)商一致，才能調(diào)整她的工作崗位。賓館單方變更她的勞動崗位，已是一種違約行為，現(xiàn)在還要以曠工為由解除她的勞動合同，更是錯(cuò)上加錯(cuò)。
大家圍繞這個(gè)案例各抒己見，有的認(rèn)為人事經(jīng)理的做法過于武斷，容易與員工引發(fā)沖突，有的認(rèn)為企業(yè)這樣做沒錯(cuò)，是符合法律規(guī)定的。最后大家認(rèn)識到，雖然在法律上公司沒有大的違法行為，但這樣的做法不符合在變動崗位時(shí)平等協(xié)商的原則，易引發(fā)沖突，給企業(yè)帶來人心不穩(wěn)。
