學(xué)點(diǎn)管理學(xué)——蘑菇管理定律
“蘑菇管理定律”指的是組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因初學(xué)者常被置于陰暗的角落,不受部門的重視，只做一些打雜跑腿的工作，有時(shí)還會(huì)被澆上一頭大糞，受到無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過;組織或直屬領(lǐng)導(dǎo)任其自生自滅;初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。管理者要提早認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)象并加以預(yù)防利用，才能做到事半功倍的管理效果!
蘑菇管理定律的由來
據(jù)稱，蘑菇管理定律一詞來源于20世紀(jì)70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當(dāng)時(shí)許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關(guān)系。
蘑菇的生長特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時(shí)也要注意避免陽光的直接照射，一般需在陰暗角落里培育，過分的曝光會(huì)導(dǎo)致過早夭折。古時(shí)，蘑菇的養(yǎng)料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。
從兩者的關(guān)系來看，地點(diǎn)、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進(jìn)學(xué)者亦是如此。
管理中的蘑菇定律
一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷，對(duì)于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。
古人云：“吃得苦中苦，方為人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會(huì)步入工作崗位，當(dāng)上幾天“蘑菇”，能夠消除很多不切實(shí)際的幻想，也能夠?qū)π涡紊娜伺c事物有更深的了解，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“蘑菇”經(jīng)歷對(duì)于成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠(yuǎn)不會(huì)成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經(jīng)驗(yàn)，盡快成熟起來。當(dāng)然，如果當(dāng)“蘑菇”時(shí)間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會(huì)漸漸認(rèn)同這個(gè)角色。
從該定律的意義可見，心態(tài)的調(diào)整對(duì)于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學(xué)生們很重要�，F(xiàn)在有許多剛大學(xué)畢業(yè)的新人，放不下大學(xué)生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報(bào)，他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種平凡或平庸的工作，從而態(tài)度消極想跳槽，這也就是現(xiàn)代年輕人所流露出的眼高手低的陋習(xí)。象牙塔中的天之驕子，滿懷理想抱負(fù)對(duì)未來充滿信心，但“一室之不治，何以天下家國為?”連小事都不愿意做，怎么能成就大事業(yè)呢?難道天之驕子們就沒有想到公司這樣的管理是沒有任何錯(cuò)誤的?“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切實(shí)際，新人需要在“蘑菇”的環(huán)境中鍛煉自己。
我們關(guān)注磨菇的生存環(huán)境，適當(dāng)給予關(guān)懷，不要過分施壓，才能讓其有良好的成長空間!
蘑菇管理定律的意義與思考
首先，“蘑菇管理”是一種較為普遍的社會(huì)現(xiàn)象，我國古代的學(xué)徒工，在剛開始學(xué)徒的時(shí)候，就是如此：師傅并不馬上教你什么，只是安排學(xué)徒工做一些跑堂之類的雜事，不管學(xué)徒喜不喜歡，都必須做，而且必須做好。徒弟沒有選擇的權(quán)力，如果做不好雜事，也就沒有了學(xué)徒的資格�，F(xiàn)在雖然大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)沒有學(xué)徒制度了，但是，“蘑菇管理定律”卻還在許多單位根深蒂固地存在著，大部分“初出茅廬”的年輕人都有過一段被“蘑菇管理”的經(jīng)歷。
其次，“蘑菇管理”有一定的積極意義。許多初出茅廬的年輕人剛到一個(gè)新單位，對(duì)工作、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)人事、對(duì)環(huán)境都不熟悉，不太可能馬上勝任重要工作(個(gè)別優(yōu)秀者除外)。這時(shí)候，經(jīng)歷一段“蘑菇管理”無論對(duì)單位還是對(duì)個(gè)人都是有意義的。對(duì)單位來說，不會(huì)因?yàn)槌鯇W(xué)者對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練而給企業(yè)帶來損失。對(duì)個(gè)人來說，正是積累經(jīng)驗(yàn)、熟悉工作，歷練和成長的好機(jī)會(huì)。但是，作為剛剛走出大學(xué)校門，雄心勃勃的大學(xué)畢業(yè)生來說，應(yīng)該如何對(duì)待“蘑菇管理”，這是一個(gè)值得思考的問題。
蘑菇定律案例分析
案例一：卡莉·費(fèi)奧麗娜從打雜到惠普CEO
卡莉·費(fèi)奧麗娜從斯坦福大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后，第一份工作是在一家地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司做接線員，她每天的工作就是接電話、打字、復(fù)印、整理文件。盡管父母和朋友都表示支持她的選擇，但很明顯這并不是一個(gè)斯坦福畢業(yè)生應(yīng)有的本分。她毫無怨言，在簡單的工作中積極學(xué)習(xí)。一次偶然的機(jī)會(huì)，幾個(gè)經(jīng)紀(jì)人問她是否還愿意干點(diǎn)別的什么，于是她得到了一次撰寫文稿的機(jī)會(huì)，就是這一次，她的人生從此改變。這位卡莉·費(fèi)奧麗娜就是惠普公司前CEO，被尊稱為世界第一女CEO。
一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)人員都一視同仁，無論你是多么優(yōu)秀的人才，都只能從最簡單的事情做起。“蘑菇”的經(jīng)歷，對(duì)于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。
如今就業(yè)形勢(shì)非常緊迫，剛出校門的畢業(yè)生由于沒有從業(yè)經(jīng)歷，很難找到滿意的工作，于是有些人選擇了先就業(yè)后擇業(yè)的道路。在社會(huì)上工作和在學(xué)校里生活有天壤之別，首先需要的就是磨去棱角適應(yīng)社會(huì)，把年輕人的傲氣和知識(shí)分子的清高去掉，擺正心態(tài)，放低姿態(tài)。這些社會(huì)新人如果明白蘑菇管理的道理，就能從最簡單最單調(diào)的事情中學(xué)習(xí)，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快進(jìn)入社會(huì)角色，贏得前輩們的認(rèn)同和信任，從而較早地結(jié)束蘑菇時(shí)期，進(jìn)入真正能發(fā)揮才干的領(lǐng)域。
蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時(shí)管理方式，管理者要把握時(shí)機(jī)和程度，被管理者一定要誠心領(lǐng)會(huì)，早經(jīng)歷早受益。
案例二：所羅門王的禮物
故事：一次，所羅門王把一個(gè)小女孩帶到稻田跟前說：“你不是想要一件貴重的禮物嗎?我可以賞給你，但你要替我做一件事情：把這片稻田里最大的稻穗選出來，拿給我。”
小女孩高興地答應(yīng)了�！�“但是，我有一個(gè)條件，”所羅門王接著說，“你在經(jīng)過稻田時(shí)，要一直向前走，不允許停下來，也不能退回來，更不能左右轉(zhuǎn)彎。你要記住，我給你的禮物，是與你選擇的稻穗大小成正比的。”結(jié)果這個(gè)小女孩從稻田里走出來后，什么禮物也沒有獲得，因?yàn)樗宦飞峡偸窍铀匆姷牡舅胩×恕?/p>
故事說明什么?眼高手低，一無所獲!
所以，要將這個(gè)定律落于實(shí)處，要從兩方面著手：一、企業(yè);二、個(gè)人。
一、企業(yè)(Enterprise)：
1、避免過早曝光：他或她還是白紙，有理論難免會(huì)紙上談兵。過早對(duì)年輕人委以重任，等于揠苗助長;
2、養(yǎng)分必須足夠：培訓(xùn)、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉(zhuǎn)為人力資本的工具。
二、個(gè)人(Inpidual)：
1、初出茅廬不要抱太大希望：當(dāng)上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題也更加實(shí)際;
2、耐心等待出頭機(jī)會(huì)：千萬別期望環(huán)境來適應(yīng)你，作好單調(diào)的工作，才有機(jī)會(huì)干一番真正的事業(yè);
3、爭取養(yǎng)分，茁壯成長：要有效的從做蘑菇的日子中吸取經(jīng)驗(yàn)，令心智成熟。
總之，蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時(shí)管理方式，管理者要把握時(shí)機(jī)和程度，被管理者一定要誠心領(lǐng)會(huì)，早經(jīng)歷早受益。
