領(lǐng)導(dǎo)就是那些帶領(lǐng)員工走向成功的人。優(yōu)秀的員工不僅僅是靠招聘獲得的，更是卓越的領(lǐng)導(dǎo)一步一個腳印地帶出來的，這些領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的代表。
不要幻想你的員工一上崗就能獨當一面，也不要強求剛剛就職的員工就會對你心悅誠服，更不要強求員工熱情洋溢地為企業(yè)奉獻，或者為部門目標而奉獻。因為這樣的員工不是自然產(chǎn)生，而是要靠你悉心培養(yǎng)。你希望擁有什么樣的員工，你就應(yīng)該用什么樣的方法，或者心態(tài)去培養(yǎng)他。
每個人都有不同的價值觀、見解、態(tài)度、信仰、文化，以及不同的工作習慣、奮斗目標、志向和夢想。由于這些多樣性，所以，如何將這些不同的個體組建成一支高績效的團隊，有賴于你充當?shù)慕巧憔捅仨氃诠ぷ髦谐洚敹嘀亟巧?/p>
讓每個人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
給予獎賞，但獎賞要與成就相當;
如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;
信任員工，贏得他們的忠誠信任;
實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;
聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;
盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好;
萬一你犯了錯誤，立刻承認，并且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;
告知員工他所擔負職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;
提出建設(shè)性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法;
在責備某人之前，先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望能幫助他;
以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;
把握住每一個機會，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;
盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及;
制定長、短期目標，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步;
支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責任是不可分的;
言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么。
