第一條 為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)目公司具體情況及相關(guān)法律法規(guī)，特制訂本管理大綱。
第二條 公司全體員工都必須遵守國家法律、法規(guī)及遵守公司的規(guī)章制度。
第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條 公司禁止任何入駐廠家、經(jīng)營商戶及個人損害公司的形象、聲譽。以及為了小集體、個人利益而損害元瑞公司利益或破壞公司發(fā)展。
第五條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第六條 公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。
第七條 公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第八條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第九條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和集體創(chuàng)造精神。
第十條 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十四條 公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
第十五條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
財務(wù)管理
為加強管理，明確財務(wù)人員的職責和義務(wù)，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和經(jīng)營管理作用，確保收支兩條線嚴格管理，提高經(jīng)濟效益特制訂以下制度：
1、嚴格按公司的各項管理制度審核各種費用報銷。
2、各種費用的審核程序是：費用使用者填寫費用報銷單，直接上級簽字核查，然后交財務(wù)人員審核，總經(jīng)理審批。
3、嚴格控制銷售公司各種費用的使用情況，嚴格區(qū)分各種費用。
4、要建立相關(guān)財務(wù)臺帳，明確收支數(shù)據(jù)，合理規(guī)避稅務(wù)風險。
5、促銷活動方案要嚴格把關(guān)，降低經(jīng)營風險;每月進行一次成本核算，并報經(jīng)理及總經(jīng)理。
6、及時、準確、合理、公平的按照相關(guān)制度核算好員工的當月工資。
7、每月初給銷售經(jīng)理提供經(jīng)營報表，包括市場各區(qū)域銷售額、當月盈虧分析、各種費用明細等。
8、每月底與倉管一起盤點庫存，做到帳物相符，同時做好固定資產(chǎn)的盤存登記。
辦公室主管崗位職責標準
崗位職責
處理公司日常行政事務(wù)。
負責公司相關(guān)文件、制度、企業(yè)文化等撰寫。
辦公用品日常管理。
每日檢查員工禮儀服飾。
檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量。
做好顧客投訴和接待工作。
采購員崗位職責標準
負責收集一線家具商品的供貨信息，產(chǎn)品價格，提交采購分析和總結(jié)報告。
根據(jù)公司家具賣場的銷售情況，拿出合理采購計劃，按時按質(zhì)按量完成家具商品的采購。
負責辦理所采購家具的驗收，運輸入庫，清點交接手續(xù)等。
負責公司在節(jié)假日做促銷活動的促銷商品采購。
嚴把采購質(zhì)量關(guān)，選擇供貨廠家，協(xié)助營業(yè)員妥善處理解決銷售過程中出現(xiàn)的家具質(zhì)量問題。
積極開拓貨源市場，或(價)比三家，選擇物美價廉的家具產(chǎn)品，努力降低采購成本，對供貨廠家提出改進意見。
服務(wù)總臺服務(wù)人員
為顧客提供咨詢、商品捆扎、包裝服務(wù)。
負責顧客遺失物品的收取、登記與上繳。
