離開(kāi)中興通訊快兩年了，每次與從海外回來(lái)的老朋友聚會(huì)之時(shí)，總不免有很多感慨，也有很多反思，尤其是對(duì)自己當(dāng)年的管理。有一件事情，讓我一直感到內(nèi)疚，那就是當(dāng)年感情用事，提拔了一個(gè)自己不愿意提拔的人做部門(mén)經(jīng)理。
記得當(dāng)年在國(guó)外工作的時(shí)候，負(fù)責(zé)一個(gè)國(guó)家的售后工作，曾帶領(lǐng)200多人的團(tuán)隊(duì)，手下有五個(gè)部門(mén)，移動(dòng)核心網(wǎng)部門(mén)、固網(wǎng)部門(mén)、無(wú)線及網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)和工程商務(wù)部門(mén)。在提拔部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，我非常慎重，從多方面大廳和了解，對(duì)候選人一一進(jìn)行評(píng)審，堅(jiān)持以事實(shí)說(shuō)話。唯獨(dú)在確定無(wú)線及網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，經(jīng)不住一個(gè)好朋友的反復(fù)勸說(shuō)，以至于感情用事，任命了一個(gè)我認(rèn)為絕對(duì)不能任用的人。雖然最后我終究拉不下面子，但還是還沒(méi)忘記丑話說(shuō)在前面，告訴朋友C君我只能讓他做到部門(mén)經(jīng)理的位置，你也絕對(duì)不要指望我會(huì)重用他。從朋友第一次向我“推薦”，我便花費(fèi)了更多的時(shí)間和精力對(duì)C君進(jìn)行考察，并從他以前的室友、朋友、同事等多方面打聽(tīng)，三個(gè)月后，最終我的結(jié)論是，此人精于阿諛?lè)钣�、好大喜功、精于心�?jì)而不務(wù)實(shí)、職業(yè)修養(yǎng)值得懷疑�？墒俏覅s最終把C君提拔為部門(mén)經(jīng)理，讓不少人甚為不解，以至于懷疑我不能知人善用。當(dāng)時(shí)，我其實(shí)還有一個(gè)理由，就是自信自己能完全掌控局面，C君就算再能耐，也難以鬧騰出什么事來(lái)。
給了C君這個(gè)機(jī)會(huì)之后，果然不出所料，他在通過(guò)三個(gè)月試用期后，就慢慢發(fā)生了變化。于是，我聽(tīng)到了本地員工的抱怨，聽(tīng)到了中方的投訴，甚至還聽(tīng)到他對(duì)我的抱怨。于是，我告知朋友，這些不是我想看到的，如果C某不好好反省，不認(rèn)真做好本職工作，我還是要讓他做一個(gè)普通員工。朋友卻一再要求讓我再給一次機(jī)會(huì)，說(shuō)小伙子年輕，不懂事，他會(huì)好好教訓(xùn)他。我當(dāng)時(shí)無(wú)可奈何的笑了笑。
那年春節(jié)，某天晚上，C某突然給我送來(lái)一瓶酒(當(dāng)?shù)厥悄滤沽謬?guó)家，買(mǎi)不到酒)，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)只是因?yàn)樾履晗矐c，大家一起喝幾杯，沒(méi)別的意思，但是，我還是委婉的拒絕了他的一番好意。之后，有一次公司內(nèi)刊征稿，C某洋洋灑灑寫(xiě)下長(zhǎng)篇大論，里面有不少對(duì)我和其他領(lǐng)導(dǎo)的“謳歌”，卻不料被我槍斃。諸如此類(lèi)的事情，發(fā)生了不少。C某也明顯能感覺(jué)到我對(duì)他的約束，所以私下里對(duì)我抱怨不少。所有這些，我都一清二楚，但我卻順其自然。所謂君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚，我堅(jiān)信身正自然不怕影子斜。
于我而言，我一直堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，自己的原則。在部門(mén)經(jīng)理和骨干員工的會(huì)議上，我常常重復(fù)自己的觀點(diǎn)，“今天，我是坐在這個(gè)管理崗位上，我必須做我應(yīng)該做的事，這是職業(yè)道德。我從來(lái)都不喜歡別人叫我黃總，那是虛的，叫我老黃或者叫我的名字更實(shí)在。工作的時(shí)候，我是你的領(lǐng)導(dǎo)，我可能會(huì)發(fā)脾氣，你也需要服從我的安排，做好你的本職工作，這也是職業(yè)道德xuexihr.com/h/c，是工作崗位的要求。但是在工作之外，你和我都是平等的。大家也可以看到，我也一直是這么做的。我想強(qiáng)調(diào)的是，在工作中，我對(duì)任何人的批評(píng)，都是對(duì)事不對(duì)人。其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，如果我不在這個(gè)位置上，我憑什么批評(píng)你，這個(gè)權(quán)利是基于公司領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的認(rèn)同，那么我必須對(duì)得起這份信任。我跟員工聊天的時(shí)候，常常說(shuō)，一旦加入某個(gè)企業(yè)，拿了人家的薪水，就要對(duì)得起這份薪水。道理很簡(jiǎn)單，拿人錢(qián)財(cái)，替人消災(zāi)，這是自古以來(lái)，強(qiáng)盜都再清楚不過(guò)的事情，難道我們就連強(qiáng)盜的職業(yè)修養(yǎng)都達(dá)不到?同時(shí)，我也相信，在座的各位不可能一輩子都在這個(gè)代表處，或者一輩子都在中興通訊工作，但我一直有一個(gè)愿望，那就是大家在將來(lái)離開(kāi)代表處或者離開(kāi)中興通訊的時(shí)候，能夠感受到，自己在代表處的這段時(shí)間學(xué)到了東西，提升了自我……”說(shuō)這些話，其實(shí)也是提醒自己，真正的管理其實(shí)不容易。一方面要嚴(yán)于律己，另一方面也要正確引導(dǎo)下屬，防止抱怨、牢騷、官僚等不良風(fēng)氣在團(tuán)隊(duì)中滋生并蔓延。
讓我感到非常榮幸的是，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，終于贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在我回國(guó)之時(shí)，有的本地員工在辦公室留下了眼淚，亞太片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)集體為我送行，在辦公室，大家爭(zhēng)相與我合影。還有一件讓我感到安慰的事情，那就是C某在我的任期內(nèi)，沒(méi)有折騰出什么事，也許是上天對(duì)我的眷顧吧�；貒�(guó)之前，我一再提醒領(lǐng)導(dǎo)，C某不能重用，并且詳細(xì)陳述了我的個(gè)人看法。然而，圣人固有悖乎!
然而不幸的事情總是會(huì)發(fā)生，這就是墨菲定律。在我回國(guó)后不到一年，C某就因?yàn)槁殬I(yè)修養(yǎng)問(wèn)題而被中興通訊處分，可悲的是，某領(lǐng)導(dǎo)也被拉下了水。一方面，我為自己感到慶幸，否則豈不毀了我的聲譽(yù)，但另一方面，我也覺(jué)得自己終究逃脫不了干系。每當(dāng)想起管夷吾的臨終遺言與齊桓公的悲慘結(jié)局，總覺(jué)得脊梁骨涼涼的，令人毛骨悚然。
世間之事，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難，紙上談兵是一回事，而馳騁疆場(chǎng)卻是另一番田地。嚴(yán)格要求別人容易，可是嚴(yán)于律己又有幾個(gè)人能做到?選拔干部不能感情用事，道理大家都明白，可是古往今來(lái)，多少人卻一再犯錯(cuò)?實(shí)際上，這次給公司帶來(lái)的損失，與我當(dāng)初感情用事的決定是分不開(kāi)的。常言道，天下國(guó)家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。回想這段經(jīng)歷，不就是一個(gè)很好的例證嗎?
