以下是關于一篇《現(xiàn)代企業(yè)如何用工作環(huán)境留住員工》文章，由網(wǎng)絡搜索整理編輯，僅供參考。
摘要：在一個對員工離職原因調(diào)查的研究中，人們驚奇的發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境的不佳是促使員工離職的重要因素之一。這個環(huán)境不但包括公司的硬環(huán)境，更多的指的是公司的軟環(huán)境。硬環(huán)境的改善較為容易，只要老板重視，給予一定的資金投入效果馬上就立竿見影。但軟環(huán)境則不然，不是一朝一夕能夠建立或者改變的。
所謂軟環(huán)境更多的是公司的文化。
對于文化這個東西，筆者比較信奉兩句話，第一句就是“企業(yè)文化就是老板的文化”，第二句則是“強制出習慣、習慣出文化”。這兩句話實際上是有內(nèi)部邏輯關系的。因為每一個老板，都會為自己的公司做一個定位，有人會給公司定位為賺錢的工具(估計這種公司也不會有什么健康的文化可言)，有人會給公司定位為某種產(chǎn)品或服務的最佳提供商(要做到這一點，就要公司配套的文化予以支持)。
老板讓自己的公司成為什么樣的公司，他就會制定相關的制度給大家去遵守，當大家遵守這些制度成為一種習慣之后，相應的文化就會形成。比如，有的老板希望公司人人都有責任心，那么他會形成“責任到人”有關的制度，要求每位員工都對自己職責范圍內(nèi)的事情負責，那么久而久之，整個公司就會形成這種“責任到人”文化。
一般而言，不同人對文化的偏好是不同的，知識型的員工一般喜歡等級模糊、輕松簡單的企業(yè)文化，權力欲較重的人則喜歡等級分明、莊重嚴肅的企業(yè)文化。所以說一家公司的企業(yè)文化與公司的特點和員工特點密切相關，否則文化的建立可能得不償失。
還有很重要的一點，公司的文化一旦確定，就不要輕易的改變，就好像一只旋轉(zhuǎn)的飛輪，一旦你把它轉(zhuǎn)起來之后就不要試圖去改變它的轉(zhuǎn)向，否則付出的努力甚至代價將比“從無到有”的新建更為巨大，具體表現(xiàn)在對員工的影響上，就是文化的改變會對員工產(chǎn)生巨大的沖擊，使他們無所適從，甚至從此離開。
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